Noticias ACCEP ¿Quieres conocer las últimas noticias del sector?

Inscríbete aquí
Foto: Mall Aventura

¿Ofrecer mejores experiencias en los malls ha ganado más valor que los descuentos?

Los descuentos han sido tradicionalmente el principal incentivo para atraer clientes a las tiendas. Sin embargo, el comportamiento de compra ha evolucionado y hoy el precio ya no es el único factor que influye en la decisión de visitar una tienda o un centro comercial. Los consumidores valoran mucho la experiencia que acompaña a la compra.

Frente al comercio electrónico que ofrece comodidad y acceso a miles de productos, los centros comerciales han encontrado una ventaja competitiva difícil de replicar en el mundo digital: ofrecer experiencias memorables. Una visita ya no se limita a buscar un producto, también incluye compartir tiempo en familia o con amigos, disfrutar de un restaurante, asistir a eventos musicales o participar en actividades de entretenimiento.

Esta transformación ha impulsado el concepto de retail experiencial, en el que el objetivo es generar emociones y fortalecer el vínculo entre el consumidor, las marcas y el espacio comercial. Los clientes buscan ambientes agradables, atención de calidad, actividades interactivas y servicios que hagan su visita más práctica y satisfactoria.

Esto no significa que las promociones hayan perdido relevancia. Los descuentos siguen siendo importantes para incentivar las compras, especialmente en campañas específicas. Sin embargo, cuando la experiencia es positiva, los consumidores tienen más razones para regresar, permanecer más tiempo en el centro comercial y recomendarlo a otras personas. En otras palabras, la fidelización ya no depende únicamente del precio, sino del valor integral que percibe el visitante.

Para los operadores y marcas, el desafío consiste en encontrar el equilibrio entre una oferta comercial atractiva y una experiencia diferenciadora, todo en un lugar donde las personas quieran permanecer, compartir y regresar. Pero ¿cómo lograrlo? Aquí algunas estrategias que están empleando los malls:

  • Conocer más detalles del visitante. Comprender quiénes acuden al centro comercial, cuáles son sus intereses y cómo han cambiado sus hábitos de consumo permite diseñar una oferta comercial, gastronómica y de entretenimiento más atractiva y relevante.
  • Diseñar espacios cómodos y accesibles. Estacionamientos, buena señalización, áreas de descanso, accesibilidad para personas con discapacidad, espacios familiares y ambientes seguros contribuyen a una visita más agradable.
  • Apostar por la tecnología. Aplicaciones móviles, programas de fidelización, mapas interactivos, pagos digitales y servicios como el retiro de compras hacen que la visita sea más práctica y personalizada.
  • Personal más capacitado. Una atención cordial y que resuelva cualquier duda sigue siendo uno de los aspectos mejor valorados. La tecnología mejora procesos, pero el trato humano continúa marcando la diferencia.
  • Mejora continua al escuchar al cliente. Encuestas, comentarios en redes sociales y análisis de datos permiten identificar oportunidades de mejora y adaptar la experiencia a las nuevas expectativas del público.
Foto: Semana

Mallplaza fortalece su operación en Colombia con la compra de ocho centros comerciales

Mallplaza continúa impulsando su estrategia de crecimiento en la región. La compañía anunció la firma de un acuerdo vinculante con el fondo inmobiliario Pactia para adquirir ocho centros comerciales de la marca Gran Plaza en Colombia, una operación valorizada en aproximadamente US$376 millones. La transacción está sujeta a las aprobaciones regulatorias de las autoridades de libre competencia.

Tres centros comerciales se encuentran ubicados en Bogotá, y el resto en Yopal, Pitalito, Florencia, Ipiales y Soledad.  Con ellos, Mallplaza sumará a su portafolio cerca de 180.000 metros cuadrados de Área Bruta Arrendable (GLA). Además, estos centros comerciales registraron alrededor de 57 millones de visitantes durante el último año y un Ingreso Operacional Neto cercano a US$35.4 millones, lo que refleja el potencial de los activos adquiridos.

Con esta operación, Mallplaza alcanzará 45 activos comerciales distribuidos entre Chile, Perú y Colombia. En el mercado colombiano, la compañía alcanzará su participación en 13 activos, reforzando la apuesta por un mercado con importantes oportunidades de crecimiento.

Pablo Pulido, gerente general de Mallplaza, expresó en un comunicado que esta adquisición responde al objetivo de fortalecer la presencia de la compañía y proyectar su crecimiento a largo plazo. “Crecer es parte del ADN de Mallplaza y con esa premisa buscamos oportunidades estratégicas que nos permitan robustecer nuestra posición en la región andina”, señaló.

Fuente: Mallplaza