Mundial 2026: ¿qué estrategias se pueden implementar para ganar clientes?

Con la cercanía del Mundial de Fútbol 2026, que comenzará el 11 de junio, el entusiasmo de los consumidores se convierte en una gran oportunidad para el sector retail. Más allá de vender camisetas o artículos deportivos, diversos negocios pueden aprovechar la pasión futbolera para generar experiencias, aumentar el tráfico en las tiendas y fortalecer la relación con sus clientes.

El fútbol tiene la capacidad de movilizar emociones colectivas, y eso puede traducirse en una ventaja comercial cuando las marcas logran conectar con ese sentimiento. Desde supermercados y centros comerciales hasta restaurantes, tiendas de moda o tecnología, existen distintas estrategias para capitalizar el interés mundialista:

  1. Compartir la experiencia futbolera en el punto de venta. La decoración temática, pantallas con transmisiones de partidos, zonas interactivas o espacios para tomarse fotografías pueden transformar una compra cotidiana en una experiencia entretenida. Este tipo de activaciones ayuda a prolongar el tiempo de permanencia de los visitantes y aumenta las probabilidades de consumo.
  1. Lanzar promociones vinculadas a los partidos o selecciones. Por ejemplo, descuentos durante los días de partidos, sorteos de productos como el álbum oficial del Mundial o campañas donde los clientes pronostiquen resultados. Estas dinámicas generan interacción y mantienen a la audiencia pendiente de la marca durante todo el torneo.
  1. Impulsar ventas con productos relacionados. Las tiendas de tecnología pueden destacar televisores y equipos de sonido; supermercados, productos para consumir durante las reuniones en casa como snacks o bebidas; mientras que los restaurantes pueden lanzar combos especiales a la hora de los partidos, ya que la mayoría coincidirá con la hora del almuerzo o la cena. La idea es identificar cómo el fútbol se relaciona con el estilo de vida del cliente habitual y adaptar la oferta comercial.
  1. Aprovechar las redes sociales y la conversación digital. Contenido dinámico, trivias, concursos o publicaciones en tiempo real durante los partidos ayudarán a generar conversación y aumentar el alcance. Las marcas que puedan sumarse al ambiente futbolero de forma creativa y auténtica ganarán mayor recordación entre los consumidores.
Foto: Plaza Norte

Cabe destacar que en un contexto altamente competitivo, las campañas deben ir más allá de los descuentos. Los consumidores valoran experiencias memorables, entretenimiento y espacios de conexión, especialmente durante grandes eventos deportivos. En los centros comerciales, las pantallas gigantes en los patios de comida siempre son efectivos. 

Mientras el fútbol concentra la atención de los hinchas de todo el mundo, los negocios retail tienen la posibilidad de generar atracción y fidelización. La clave estará en entender que, durante el Mundial, los consumidores no solo buscan comprar, sino también vivir la emoción del juego.

¿Qué es el retailtainment y cuáles son sus principales claves?

El retail ya no compite únicamente por precios o variedad de productos. Hoy, los consumidores buscan mayor interacción, experiencias memorables y espacios que les permitan conectar emocionalmente con las marcas. En ese contexto surge el concepto de retailtainment, que combina retail y entretenimiento para transformar la visita a una tienda o centro comercial en una experiencia más cercana y dinámica.

El retailtainment parte de una idea clara: las personas ya no quieren solo comprar. Por eso, los centros comerciales están incorporando actividades, eventos y espacios interactivos capaces de generar una alta permanencia y conexión con el público.

Entre las principales claves del retailtainment destacan:

  • La experiencia inmersiva. Las tiendas modernas buscan despertar estímulos en los visitantes a través de la música, la iluminación, aromas, pantallas digitales o zonas temáticas. Esto convierte una compra en una experiencia mucho más emocional y recordable.
  • La participación del consumidor. Hoy, los visitantes valoran poder interactuar con las marcas mediante talleres, activaciones, juegos, experiencias tecnológicas o eventos en vivo. Desde ferias gastronómicas hasta conciertos, exhibiciones y experiencias de realidad virtual, el entretenimiento se convierte en un motivo adicional para visitar un espacio comercial.
  • La personalización. Gracias al análisis de datos y las herramientas digitales, las marcas pueden ofrecer experiencias más alineadas con los intereses de cada consumidor. Esto consigue fortalecer la fidelización.
  • La propagación de la experiencia. Muchos consumidores, especialmente los más jóvenes, buscan espacios “instagrameables”, lugares visualmente atractivos para compartir en redes sociales. Esta práctica amplifica el alcance de las marcas de manera orgánica y convierte a los propios visitantes en promotores de la experiencia.
  • La integración entre lo físico y lo digital. El consumidor actual espera toparse con experiencias omnicanal que conecten redes sociales, aplicaciones, compras online y visitas presenciales. Las marcas que logran integrar ambos mundos logran una experiencia más fluida y conveniente.

En un escenario donde el comercio electrónico continúa creciendo, el retailtainment se ha convertido en una estrategia fundamental para que las marcas puedan diferenciarse. Más allá de vender productos, el desafío del retail moderno es generar vínculos duraderos con el consumidor.

Centros comerciales proyectan una campaña dinámica y un mayor pico de visitas por el Día de la Madre

La campaña por el Día de la Madre vuelve a posicionarse como uno de los momentos más importantes para el comercio moderno en el país. Los centros comerciales proyectan un fuerte incremento de visitas durante este fin de semana, impulsado por las compras de último minuto y las celebraciones familiares. 

Ante este escenario, José Antonio Contreras, gerente general de la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (ACCEP), señaló que los operadores vienen reforzando promociones, horarios de atención y activaciones especiales para responder a una campaña que este año muestra un mayor dinamismo en consumo y afluencia.

Destacó que esta campaña se mantiene como la segunda más importante del año para el sector, después de Navidad, y que este año apunta a crecer más de 8% frente a la temporada anterior. “Probablemente este fin de semana veremos un gran tráfico de personas y visitas en los centros comerciales, y ya estamos preparados para este flujo”, indicó en el programa “Andina al Día” de la Agencia Andina.

Según explicó, el consumidor peruano mantiene la tendencia de realizar compras de último momento, especialmente en categorías vinculadas a tecnología, gastronomía y experiencias. La expectativa del sector también se sostiene en una mejora progresiva del ticket promedio por visita. 

Categorías con mayor movimiento

En cuanto a las categorías con mayor movimiento, el ejecutivo señaló que los fines de semana destacan principalmente restaurantes, supermercados y tiendas por departamento, debido al componente de celebración y experiencia que acompaña la fecha. Entre semana, en cambio, predominan las compras de regalos como electrodomésticos, productos de cuidado personal, ropa, calzado, accesorios, flores y chocolates. Asimismo, se observa una tendencia creciente hacia consumos más vinculados al bienestar de las madres, como spas, gimnasios, tecnología y experiencias de relajación, dejando atrás el enfoque tradicional de regalos destinados exclusivamente al hogar.

Para responder al incremento esperado de visitantes, diversos operadores han reforzado sus campañas y ampliado horarios de atención hasta las 10:30 p.m. en varios centros comerciales del país. También se despliegan sorteos y activaciones especiales orientadas a incentivar las compras en los días de mayor tráfico. 

Una industria con impacto 

Contreras también destacó el impacto económico y laboral que genera la industria de centros comerciales a nivel nacional. Actualmente, ACCEP reúne a más de 88 malls distribuidos en la costa, sierra y selva del país, genera alrededor de 200 mil empleos directos y más de medio millón de puestos vinculados a actividades como seguridad, logística, mantenimiento y servicios. Además, recordó que el retail moderno aún tiene espacio para seguir creciendo en ciudades del interior del país donde todavía no existe una cobertura comercial suficiente.

Aliados para el desarrollo urbano

El representante de ACCEP señaló además que el avance de nuevas inversiones requiere una relación más articulada entre las autoridades locales y el sector privado. Según explicó, para 2026 y 2027 se proyecta incorporar más de 215 mil metros cuadrados adicionales de área arrendable en el país, a través de proyectos como Plaza Center Trujillo, The Square Surco, el Premium Outlet Jockey y nuevos desarrollos en San Juan de Lurigancho. Estas iniciativas representarían inversiones superiores a los US$ 200 millones y contribuirían a dinamizar la economía, generar empleo formal y ampliar la oferta comercial en distintas ciudades.

En esa línea, Contreras consideró importante que las municipalidades vean a los centros comerciales como socios estratégicos para el desarrollo de sus distritos. “Los alcaldes deben vernos como socios estratégicos”, aseveró. Asimismo, sostuvo que avanzar hacia procesos más ágiles y predecibles permitiría acelerar nuevas inversiones y fortalecer el crecimiento del retail moderna, especialmente en provincias donde todavía existe una importante demanda por infraestructura comercial.

Foto: Perú Retail

Coolbox apunta a alcanzar 200 tiendas en el Perú el 2027

La cadena Coolbox continúa impulsando un agresivo plan de crecimiento. En el mercado peruano, la compañía proyecta cerrar el 2026 con 170 locales y alcanzar las 200 tiendas en el 2027, reforzando su presencia en Lima y regiones. 

Fundada en 1997 como RadioShack, hoy cuenta con 150 tiendas en el Perú y una plataforma de comercio electrónico que abarca diversas categorías. Actualmente opera en 21 de las 25 regiones del país, y en lo que va de este año ha inaugurado locales en los centros comerciales Jockey Plaza y Real Plaza Puruchuco, y en zonas estratégicas de San Isidro, Los Olivos y San Juan de Lurigancho. 

Además, prepara inauguraciones en los distritos de Surco y Surquillo, y en las ciudades de Trujillo y Abancay, lo que evidencia su compromiso por ampliar su cobertura y mantener un crecimiento sostenido.

Marcelo Bazán, CEO Corporativo Perú & México de Coolbox, explicó a Perú Retail que cada ubicación, ya sea en centros comerciales o en tiendas con puerta a la calle, se evalúa en función de su desempeño esperado y costos asociados. “Somos una empresa que se adapta constantemente al entorno. Eso nos ha permitido crecer a doble dígito por más de 10 años”, sostuvo el ejecutivo. 

Ahora la gran apuesta de Coolbox está en México, donde ingresó en el 2024 y ya cuenta con 10 tiendas. Su plan es ambicioso: abrir 500 locales en cinco años con una inversión de 250 millones de dólares. Bazán señaló que la empresa confía en replicar los logros de la operación peruana porque el potencial en México es grande y se mantienen buenas relaciones con los proveedores.

También Coolbox busca diferenciarse y, para ello, se adelanta a la llegada de nuevas tecnologías al mercado peruano y mexicano. Sin embargo, Bazán apuntó que tanto los chips como las memorias están registrando a nivel global un incremento en sus precios, lo que impactaría en los productos tecnológicos que dependen de estos componentes. Aun así, Coolbox mantiene su visión de crecimiento y proyección internacional.

Fuente: Perú Retail

Foto: Seminarium Perú

RETAIL 2026: faltan pocos días para el evento clave del sector

El próximo martes 21 y miércoles 22 de abril se llevará a cabo, en el hotel Westin, el 23° Congreso Internacional de Retail – RETAIL 2026, organizado por Seminarium Perú y la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (ACCEP). 

A lo largo de los años, este encuentro se ha consolidado como un espacio clave para analizar los desafíos del comercio minorista; y actualmente apunta a profundizar en la experiencia del cliente, la incursión de la inteligencia artificial en esta industria, entre otros temas. 

Esta edición contará con dosKeynote Speakers internacionales: J.J. Delgado, experto en transformación digital, presentará las ponencias “Haz que la IA trabaje para ti” y “La emoción en la era del clic”. Delgado ha trabajado con marcas globales como Amazon, Burger King y Pepsi, y es autor de libros sobre inteligencia artificial aplicada a los negocios; mientras que Eduardo Martín Cardona, exdirector de Zara España y actual vicepresidente de STF Group, compartirá su experiencia en el retail internacional con la conferencia “Todos queremos que nos quieran”.

El congreso tiene siete ejes temáticos que serán abordados por reconocidos expertos y profesionales en ponencias y paneles. Estos ejes son: 

  • El Perú nunca se detiene: consumo, resiliencia y negocios en tiempos desafiantes. 
  • Tendencias y desafíos del retail.
  • Cómo la IA está redefiniendo la experiencia de compra. 
  • E-commerce y logística: el verdadero campo de batalla del retail en el Perú.
  • Innovación en formatos y experiencias.
  • La generación que no espera: social commerce, Gen Z y nuevas reglas del juego. 
  • IA como motor interno del negocio.

RETAIL 2026 se perfila como una gran oportunidad para conocer tendencias, casos de éxito y participar en espacios de networking que fortalecerán la visión de empresarios y ejecutivos en tiempos desafiantes.

Para más información sobre RETAIL 2026 revisar la página oficial del congreso.

J.J. Delgado, Keynote Speaker de RETAIL 2026: “El verdadero reto es la diferenciación”

La industria del retail vive un momento de transformación acelerada. La digitalización, la inteligencia artificial y la omnicanalidad dejaron de ser ventajas diferenciales para convertirse en condiciones básicas para que sobrevivan las compañías en este sector. En este sentido, J.J. Delgado, Keynote Speaker del 23° Congreso Internacional de Retail – RETAIL 2026, sostiene que la verdadera ventaja competitiva está en la capacidad de las marcas de entender a sus consumidores antes que en la aplicación de diversas herramientas. 

“Vivimos en una selva digital en la que todos compiten por la atención del mismo cliente. El verdadero reto es la diferenciación”, señala Delgado en entrevista con el portal Sectoriales Marketing y Retail. Para el experto, las herramientas tecnológicas se han convertido en commodities, y lo que realmente marca la diferencia es la propuesta de valor que una empresa logra transmitir. “La clave está en cómo las compañías construyen historias o relatos capaces de conectar emocionalmente con sus consumidores. Solo así logran captar su atención y transmitir con claridad su propuesta de valor: por qué son diferentes, por qué deberían elegirlas y por qué deberían volver”, refiere Delgado.

El experto y CEO de Move Estrella Galicia Digital explica que el sector ha pasado por distintas etapas: primero dominar el canal digital y luego integrar la omnicanalidad. Sin embargo, eso ya no basta. En ese sentido, sobre la irrupción de la inteligencia artificial, Delgado destaca el potencial del diseño de avatares para volverse influenciadores virtuales que se puedan comunicar de forma autónoma con audiencias específicas. “Esto abre la posibilidad de segmentar y escalar la comunicación a niveles antes impensables”, explica.

No obstante, apunta que el exceso de datos no garantiza mejores decisiones. “Muchas compañías se han obsesionado con acumular información, pero si los datos no permiten tomar decisiones más rápidas o precisas, su valor es limitado”, comentó Delgado. 

Finalmente, subraya dos habilidades críticas para el futuro del retail: el aprendizaje continuo y el storytelling. El experto advierte que las compañías que no sepan construir y comunicar relatos diferenciales tendrán cada vez menos espacio, o terminarán compitiendo únicamente por precio.

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El Congreso RETAIL 2026, organizado por Seminarium Perú y la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (ACCEP), se llevará a cabo los días 21 y 22 de abril en The Westin Lima Hotel. 

Para inscripciones y más información revisar la página oficial del congreso.

Fuente: Sectoriales Marketing y Retail

Foto: Revista Shopping Centers

Súmate a un tour por los centros comerciales más innovadores de Guatemala

ACCEP está organizando una visita de negocios a centros comerciales de Guatemala, una de las plazas más innovadoras del retail en Latinoamérica, en donde malls tradicionales se han transformado en amplios espacios de experiencias. 

Este tour que se llevará a cabo el 1 y 2 de junio, ayudará al participante a entender un mercado dinámico y en crecimiento, identificar formatos exitosos de malls y tiendas, analizar el comportamiento de los consumidores, así como conocer tendencias que luego se pueden adaptar a mercados como el peruano.

Entre los centros comerciales que se incluirán en el tour están:

  • Oakland Place. En el 2025 recibió uno de los reconocimientos más importantes de la industria: el “Best of the Best” en los International Council of Shopping Centers (ICSC) Global Design & Development Awards, que cada año distingue a los proyectos comerciales más innovadores del mundo en arquitectura, integración urbana, sostenibilidad y experiencia para los visitantes. 
  • Interplaza Escuintla. Se destaca por ofrecer un formato de mall moderno y de gran escala fuera de la capital, con una lógica clara de desarrollo regional.
  • Pradera Concepción. Uno de los malls más grandes de Guatemala, y el de mayor tamaño de la cadena Pradera. Ubicado en la carretera hacia El Salvador, se encuentra en una de las zonas residenciales de más expansión y poder adquisitivo.
  • El Frutal. Ubicado en Villa Nueva, una de las zonas más pobladas del área metropolitana de Guatemala, es un mall funcional en el que se resuelven necesidades y compras del día.
  • Ciudad Cayalá. Un complejo de uso mixto que destaca por su estilo lifestyle, en el que se combinan comercios, oficinas y viviendas. Destaca por generar experiencias, al tener el concepto de una “ciudad dentro de la ciudad”. 
  • Peri-Roosevelt. Inaugurado en 1988, fue uno de los primeros malls modernos del país. Con un enfoque masivo, hoy se mantiene vigente adaptándose a los cambios en el consumo. 

Con tantos formatos comerciales conviviendo en paralelo, Guatemala es un mercado muy interesante para benchmarking, porque permite ver distintas estrategias de posicionamiento. Sin duda, el tour será una valiosa oportunidad estratégica para tener networking con diferentes actores del sector, conocer experiencias y validar tendencias.

Para más información sobre el tour escribir aquí.
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    Hola, buen día.

    Estoy interesado(a) en realizar el tour y me gustaría que me envíen información sobre las opciones que tienen disponibles.

    Quedo atento(a) a la información.

    Muchas gracias.

    Foto: Perú Retail

    Doce nuevos locales se sumarán a la oferta comercial del Aeropuerto Jorge Chávez

    El Aeropuerto Internacional Jorge Chávez continúa consolidándose como un referente regional no solo en conectividad aérea, sino también en experiencias comerciales y gastronómicas para visitantes y viajeros. Ahora, tras recibir 25.5 millones de pasajeros en el 2025, el nuevo terminal apuesta por ampliar su oferta con la apertura de 12 nuevos locales durante este año, destacó Perú Retail

    Actualmente, operan 75 locales en un área comercial de 17,000 m², distribuidos entre restaurantes, tiendas, lounges y servicios al pasajero. La gerente de Negocios Retail de Lima Airport Partners (LAP), Marinela Beke, resaltó que la inversión en el desarrollo comercial del nuevo terminal superó los US$ 100 millones, con la participación de diversos operadores locales e internacionales. “Esa etapa se cerró muy bien, pero el trabajo no se detiene ahí. El retail siempre tiene que renovarse”, declaró. 

    Por eso, el calendario de próximas inauguraciones ya está en marcha. Durante marzo se abrirán cinco locales en la zona pública y doméstica: Rumbo Perú II, especializado en souvenirs, un módulo de Assist Card, un local ampliado de la tienda por conveniencia Listo, y los restaurantes Pardo’s Chicken y China Wok

    Mientras que en abril se sumará Duty Free Express en la zona internacional y el restaurante Kira by Jaime Pesaque. En mayo llegarán Miniso y Natoo, y luego en junio abrirá Tanta, en la zona pública del segundo piso.

    Para el segundo semestre, se inaugurará en julio The Club Lounge en la zona doméstica y en septiembre The Club II Lounge en la zona internacional. Estas salas VIP refuerzan la estrategia de renovación constante del retail aeroportuario, que busca ofrecer variedad de servicios en cada etapa del viaje.

    Con la mira puesta en el largo plazo, la idea es sumar nuevos espacios comerciales conforme vaya creciendo la capacidad del aeropuerto de recibir más pasajeros.

    Fuente: Perú Retail

    RETAIL 2026: llega el encuentro donde se analizarán los desafíos del comercio minorista

    Organizado por Seminarium Perú y la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (ACCEP), ya está cerca el 23° Congreso Internacional de Retail – RETAIL 2026, un espacio fundamental para empresarios y ejecutivos que buscan conocer y analizar los desafíos actuales en el comercio minorista, y conectar más con la experiencia del cliente, la omnicanalidad y herramientas tecnológicas.

    RETAIL 2026 se llevará a cabo los días 21 y 22 de abril en The Westin Lima Hotel, y como cada año, reunirá a expertos nacionales y extranjeros en conferencias para revisar tendencias, conocer casos de éxito, y luego intercambiar ideas en espacios de networking. 

    En esta edición, el congreso tendrá dos keynote speakers: los españoles J.J. Delgado, experto en transformación digital, y Eduardo Martín Cardona, exdirector de Zara España.

    J.J. Delgado tendrá a su cargo las ponencias “Haz que la IA trabaje para ti” y “La emoción en la era del clic”. Es doctor Cum Laude en Economía Digital, ha trabajado con marcas como Amazon (donde lideró en el 2017 el día con la mayor cantidad de ventas internacionales de la compañía), además de Burger King, Pepsi, Hertz, CB Richard Ellis, Ford, entre otras. También es autor de libros como Smash ChatGPT: cómo hacer que la inteligencia artificial haga tu trabajo mientras sigues haciendo tu dinero

    Mientras que Eduardo Martín Cardona abordará la ponencia “Todos queremos que nos quieran”. Es un directivo con más de dos décadas de experiencia en el retail internacional. Desarrolló una parte clave de su carrera por más de 15 años en el Grupo Inditex, empresa en la que lideró operaciones de gran escala hasta asumir la dirección general de Zara España. En la actualidad es vicepresidente de STF Group que cuenta con más de 400 tiendas en nueve países, con las marcas de moda Studio F, ELA y Studio F Man.

    Los ejes temáticos

    El congreso abordará los siguientes bloques: 

    • El Perú nunca se detiene: consumo, resiliencia y negocios en tiempos desafiantes. 
    • Tendencias y desafíos del retail desde la mirada de un CEO.
    • Del clic al algoritmo: cómo la IA está redefiniendo la experiencia de compra. 
    • E-commerce y logística: el verdadero campo de batalla del retail en el Perú.
    • De vuelta al barrio: innovación en formatos y experiencias.
    • La generación que no espera: social commerce, Gen Z y nuevas reglas del juego. 
    • IA como motor interno del negocio: eficiencias operativas y agentic retail. 

    Para más información e inscripciones en RETAIL 2026 revisar la página oficial del congreso.

    Centros comerciales alcanzan sólidos resultados financieros con el Perú como motor clave

    Con un pasado 2025 marcado por cambios en el consumo, la consolidación de estrategias de expansión y la modernización de espacios, los principales operadores de centros comerciales en la región reportaron resultados financieros sólidos, destacando el aporte significativo de sus operaciones en el Perú.

    Mallplaza, con operaciones en Chile, Perú y Colombia, logró cifras récord por la consolidación de sus activos peruanos y un desempeño robusto en toda la región. La compañía registró un EBITDA de US$ 577.5 millones con un margen del 80.5%, lo que representa un crecimiento interanual del 38.2%. Dentro de este resultado, el Perú jugó un papel clave: en el cierre del año se reportó un aumento del 14.1% en el EBITDA.

    Por su parte, Parque Arauco anunció que sus ingresos anuales en la región crecieron 21.2% en el 2025, alcanzando US$ 402 millones, mientras que su EBITDA aumentó 19.5% hasta US$ 285 millones. La utilidad neta de la compañía mostró un fuerte avance del 43%, totalizando US$ 224 millones, respaldada por inversiones en proyectos como las expansiones de MegaPlaza Independencia y MegaPlaza Ica en el Perú, además de adquisiciones como Minka. 

    Mientras que Jockey Plaza consolidó un desempeño financiero positivo en el Perú, con un crecimiento de 8% y ventas de sus locatarios por S/ 2,500 millones. Para esto, la empresa ha implementado una agresiva estrategia de reconversión de metros cuadrados, atrayendo marcas internacionales para establecer sus primeras tiendas en el país o locales de gran formato, y mejorando su mix comercial, lo que ha elevado la rentabilidad de sus espacios. Además, el mall ha desarrollado nuevas iniciativas para sumar ingresos como un coworking, ya en operaciones, y un outlet premium de 8,000 m² que estaría listo a fines del 2026. 

    Nueva dinámica y expansión

    En conjunto, los resultados de estos operadores muestran una dinámica creciente de ingresos y rentabilidad, sostenida por estrategias de expansión, optimización financiera y un mercado peruano con alta demanda. Además, que los operadores de centros comerciales mantengan resultados financieros sólidos en un contexto de crecimiento del comercio electrónico es especialmente relevante porque confirma que los malls no están siendo desplazados, sino que se transforman.

    Estos ejemplos muestran que el centro comercial ha evolucionado para ser un espacio de experiencias que reúne productos, entretenimiento, gastronomía, servicios, que generan un tráfico que el e-commerce no puede sustituir. Y además demuestra la complementariedad entre canales: muchas marcas utilizan hoy las tiendas físicas como vitrinas o puntos de recojo, integrando estrategias omnicanal.

    La alta afluencia de visitantes es una razón por la que las marcas siguen apostando por ubicaciones estratégicas para fortalecer su posicionamiento y fidelización. Finalmente, en mercados como el Perú, donde el retail moderno aún tiene espacio para crecer, estos resultados demuestran la capacidad de adaptación frente a cambios en los hábitos de compra.

    Fuente: Perú Retail, Forbes Perú, empresas.