Proyecto de S/ 62 millones en Huaraz despierta interés de operadores comerciales
El proyecto del primer centro comercial de Huaraz empieza a posicionarse como una de las nuevas oportunidades de inversión para el retail peruano. Según información publicada por Gestión, el Centro Comercial El Pinar, que demandará una inversión de S/ 62 millones, ya ha despertado el interés de importantes operadores del sector.
Entre ellos figuran Parque Arauco e Intercorp, lo que refleja el potencial que tiene Huaraz para seguir impulsando el desarrollo del retail moderno. La ciudad, que aún no cuenta con un centro comercial de gran formato, ofrece condiciones atractivas para nuevas inversiones, gracias a su población, su área de influencia y el dinamismo de su actividad económica.
El proyecto se desarrollará sobre un terreno municipal de aproximadamente 60 mil metros cuadrados, ubicado en el sector Jatun Ruri, en el distrito de Independencia. La iniciativa es impulsada por ProInversión, en coordinación con la municipalidad, y contempla tiendas ancla, locales comerciales, patio de comidas, restaurantes, espacios de entretenimiento, áreas verdes y zonas para actividades culturales.
Más allá del desarrollo de un nuevo activo comercial, la iniciativa confirma una tendencia que viene consolidándose en el mercado peruano: la expansión del retail hacia ciudades con una demanda creciente y una oferta comercial aún limitada. En los últimos años, diversos operadores han orientado parte de sus inversiones hacia capitales regionales y ciudades intermedias, donde identifican oportunidades para ampliar su presencia y acercar nuevos formatos de comercio y entretenimiento.
Este tipo de proyectos no solo amplía la oferta para los consumidores, sino que también impulsa el empleo, dinamiza las economías locales y contribuye al desarrollo urbano. En ese contexto, el interés mostrado por operadores especializados refleja la confianza del sector en mercados que hasta hace pocos años permanecían fuera del radar de las principales inversiones comerciales.
