Categoría: Uncategorized

Publicado:

Parque Arauco desarrollará un proyecto multifamiliar en MegaPlaza Independencia

La compañía chilena Parque Arauco anunció nuevos proyectos por US$ 277 millones, con lo que su plan de inversiones alcanzará los US$ 1,033 millones en Chile, Perú y Colombia. De ese monto, la inversión por ejecutar desde este 2026 en adelante asciende a US$ 415 millones, y se enfocará en la expansión de activos estratégicos y en el desarrollo de proyectos de uso mixto.

En el caso del Perú, el nuevo desarrollo de la compañía será un proyecto inmobiliario multifamiliar en MegaPlaza Independencia, que contará con dos torres residenciales de 21 pisos, que sumarán 504 departamentos destinados al alquiler. Con una inversión de US$ 34 millones (aproximadamente S/ 114 millones), el proyecto incluirá también niveles para comercio y servicios con lo tendrá una superficie arrendable de 29,000 m² y se prevé su inauguración en el 2029.

El espacio que apunta a jóvenes profesionales, parejas y familias, contará con diversas áreas como coworking, gimnasio, zonas sociales, áreas verdes, y funcionará bajo criterios de sostenibilidad y ahorro energético.

“MegaPlaza Independencia es uno de nuestros activos más emblemáticos y un motor clave de desarrollo para Lima Norte. Con este proyecto buscamos no solo diversificar nuestro portafolio, sino también crear ciudad, entregando una propuesta residencial moderna, integrada y de alto estándar, en línea con nuestro propósito de crear espacios que contribuyan a mejorar la vida de sus habitantes”, destacó Alejandro Camino, gerente general de Parque Arauco División Perú, en un comunicado.

Cabe recordar que el año pasado, Parque Arauco había inaugurado LiveSpace La Mar en Miraflores, su primer edificio multifamiliar en el Perú, que cuenta con 13 pisos y más de 140 departamentos. 

Inversiones en expansión

Además del proyecto en MegaPlaza Independencia, Parque Arauco anunció inversiones para cuatro proyectos en Chile y una ampliación en Colombia. “Gracias a una estructura de capital óptima, que equilibra rentabilidad y responsabilidad financiera, buscamos seguir capturando oportunidades estratégicas que generan valor sostenible a largo plazo para nuestros accionistas y las comunidades donde operamos”, explicó Eduardo Pérez Marchant, CEO de Parque Arauco, en un comunicado de la empresa. 

Actualmente, Parque Arauco supera los 1.3 millones de m² de superficie arrendable en los tres países donde tiene presencia y mantiene proyectos en ejecución. Con este proyecto inmobiliario en MegaPlaza Independencia, donde también se está construyendo una nueva zona gastronómica y otros ambientes, la firma fortalece su estrategia de uso mixto, lo que permitirá dinamizar el entorno urbano y potenciar el flujo hacia el centro comercial.

Fuente: Parque Arauco

Foto: ANDINA
Publicado:

Gremios exhortan al Gobierno para que preserve la estabilidad y confianza de los agentes económicos

La Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (ACCEP) y otros gremios comprometidos con la generación de millones de puestos de trabajo han compartido un comunicado respaldando las declaraciones del presidente José María Balcázar al garantizar una transición ordenada y pacífica, en el contexto de las próximas elecciones generales, así como su disposición para que la línea macroeconómica del país se mantenga. 

“La estabilidad institucional y económica es indispensable para preservar la confianza de los agentes económicos, proteger la inversión y asegurar el bienestar de las familias peruanas”, señala el comunicado. 

Para que el país mantenga la continuidad en sus políticas públicas, los gremios empresariales consideran conveniente que el próximo gabinete no tenga un cambio total, porque ministerios como Economía, Producción, Comercio Exterior y Turismo, Agricultura, entre otros, no deben interrumpir o volver a cero procesos técnicos o programas en marcha. 

En particular, para ACCEP resulta fundamental enviar señales claras de confianza a los ciudadanos, a los inversionistas y a los distintos actores, con el fin de seguir consolidando el crecimiento de sectores como el comercio, que dinamiza el consumo en grandes y pequeñas empresas a nivel nacional.

Finalmente, los gremios expresan su confianza en que el presidente Balcázar honrará sus compromisos y conducirá al país con prudencia y visión de futuro.

Además de ACCEP, en el comunicado participaron ComexPerú, Cámara Ferretera del Perú, Unión de Gremios y Asociaciones de Restaurantes del Perú, Asociación de Bodegueros del Perú, ASPAN, Gremio de Retail y Distribución de la CCL, Asociación de Contribuyentes del Perú, Asociación de Empresarios Gamarra-Perú, APEB, ProTurismo, Cámara de Empresarios y Comerciantes de Mesa Redonda, Mypes Unidas del Perú, y Asociación de Atracciones Peruanas y CEF Peruano.

Publicado:

Tres operadores de malls en el Perú destacan en reporte de sostenibilidad de S&P Global

S&P Global ha publicado su informe anual The Sustainability Yearbook 2026, en el que destaca a 848 empresas como líderes en gestión de sostenibilidad a nivel global. 

Entre ellas se encuentran tres operadores chilenos de centros comerciales con activos en el Perú: Parque Arauco, Mallplaza y Cencosud Shopping (Cenco Malls). Todos ellos en la categoría Real Estate Management & Development, reafirmando su compromiso con una estrategia corporativa de alto impacto en la comunidad. 

Las compañías que integran esta prestigiosa lista, seleccionadas entre 9,200 candidatas de todo el mundo, fueron puntuadas por S&P Global en la Evaluación de Sostenibilidad Corporativa (CSA) de 2025, que toma en cuenta asuntos ambientales, sociales y de gobernanza, entre otros indicadores de acuerdo con cada industria. 

Alejandro Camino, CEO de Parque Arauco División Perú, destacó en su cuenta de LinkedIn que la compañía integra esta lista por sexto año consecutivo, siendo además la empresa de Sudamérica con mejor desempeño en la categoría Real Estate Management & Development, y ubicada en el top 15% de la industria global.

“Este reconocimiento sigue posicionando a Parque Arauco como líder sudamericano en su sector y refleja el avance de nuestros proyectos en el Perú, donde estamos desarrollando activos sostenibles, eficientes y conectados con el crecimiento de las ciudades y las comunidades, en línea con nuestro propósito de crear espacios que contribuyan a mejorar la vida de las personas”, comentó el ejecutivo. 

S&P Global destaca que los promotores inmobiliarios sostenibles —categoría en la que se encuentran los operadores de centros comerciales— utilizan materiales con bajas emisiones de carbono, mejoran la eficiencia energética de sus activos, construyen con estándares reconocidos, establecen sistemas de energía renovable y se integran a los ecosistemas locales. 

Cabe destacar que en The Sustainability Yearbook 2026 aparecen también nueve empresas peruanas de los sectores de minería, gas, construcción, alimentos, y banca y seguros. 

Fuente: S&P Global

Publicado:

¿Por qué la posventa es hoy un fuerte diferenciador en el fashion retail?

Con el crecimiento sostenido del comercio electrónico, el desarrollo de la omnicanalidad y un consumidor cada vez más exigente, el foco en el fashion retail ha pasado a la posventa, una etapa crítica donde se concentran las mayores fricciones, pero también surgen buenas oportunidades de fidelización. 

En el fashion retail, los puntos de fricción son las devoluciones, reclamos por tallas o por no cumplir tiempos de entrega, y falta de coherencia entre canales. Y el error frecuente no está en la existencia de estos puntos, sino en cómo se gestionan. 

“Una devolución mal gestionada no solo implica un costo logístico, sino una experiencia negativa que puede romper la relación con el cliente. Hoy la fidelización depende de cómo se resuelven esos momentos críticos”, señala Stefano Dessì, Group Chief Operations Officer de Covisian. Por esa razón, las marcas necesitan transformar la posventa en un proceso ágil y coherente, a través de modelos que combinen capacidad operativa, inteligencia de datos y gestión avanzada.

Muchas marcas siguen abordando la posventa como un proceso reactivo y manual, obligando al cliente a tomar contacto con el negocio en lugar de hacerlo de manera digital. Además, procesos poco claros, ausencia de trazabilidad o respuestas lentas generan una percepción de desorden. Si para el consumidor resulta frustrante, para la marca genera más costos y la pérdida de fidelización en un sector donde la recompra es clave. 

Bajo este enfoque y tomando a la posventa como un importante diferenciador entre las marcas, Covisian recomienda abordar estos desafíos:

  • Gestión eficiente de devoluciones y cambios para reducir la fricción.
  • Una atención omnicanal real que permita la continuidad entre e-commerce, WhatsApp y tiendas.
  • Reducir las devoluciones que son evitables mediante un análisis de comportamiento.
  • Priorizar de manera inteligente los reclamos considerando el impacto en la satisfacción.

Fuente: Covisian

Foto: Perú Retail
Publicado:

Cencosud abrirá en Trujillo el Wong más grande en provincias

Con la próxima inauguración del strip center Cenco Shopping El Golf en Trujillo —este primer semestre del año—, la cadena de supermercados Wong, parte del grupo Cencosud, se prepara para la apertura de su local más grande fuera de Lima.

Con este nuevo supermercado, que se ubicará en la avenida El Golf, en el distrito Víctor Larco Herrera, Wong alcanzará los 21 establecimientos en el país y reforzará su presencia en la región La Libertad al sumar la tercera tienda de esta marca. El local contará con más de 9 mil m² distribuidos en dos niveles, lo que permitirá ofrecer un amplio stock en diversas categorías. 

Además de su tamaño, el nuevo Wong de Trujillo destacará por su enfoque sostenible al incorporar iluminación 100% LED para reducir el consumo energético y sistemas de refrigeración de bajo impacto ambiental.

Cabe resaltar que el moderno strip center que albergará al supermercado como su tienda ancla contará con más de 5,000 m² de área arrendable, y su diseño está inspirado en el Cenco Shopping de Bajada Balta en Miraflores. El proyecto también contempla la futura construcción de dos torres residenciales de diez pisos. 

Fernando Ureta, gerente país de Cencosud en el Perú, destacó en Perú Retail el valor de este proyecto para la comunidad local. “Con esta construcción reafirmamos nuestro compromiso con el crecimiento de La Libertad, donde ya operamos otras cinco tiendas —entre Wong y Metro—, llevando una propuesta de calidad en el servicio”, sostuvo.

Fuente: Perú Retail

Publicado:

ACCEP remarca falta de criterios unificados para sanciones municipales

Luego de las clausuras de la Municipalidad de Miraflores a 15 locales de empresas de Intercorp y otros negocios, ocurridas hace una semana, Carlos Neuhaus, presidente ejecutivo de la Asociación de Centros Comerciales y Entretenimiento del Perú (ACCEP), advirtió en entrevista con RPP que estas medidas reflejan un desorden estructural en la gestión municipal y que resulta cuestionable que todos los establecimientos que fueron cerrados representen un alto riesgo, pues se trata de negocios de distinta naturaleza, desde agencias bancarias a farmacias.

El presidente de ACCEP señaló que este problema no se limita a Miraflores, sino que es parte de un “caos nacional” generado por la falta de criterios unificados entre las más de 1,800 municipalidades del país. Neuhaus criticó el poder de algunos alcaldes, quienes realizan inspecciones repetidamente hasta encontrar alguna falta para justificar las sanciones. Además, cuestionó la falta de proporcionalidad y sentido común en las evaluaciones, destacando que no se trata solo de un problema exclusivo de grandes empresas, sino que puede afectar por igual a bodegas, ferreterías y pequeños negocios. 

Como propuesta, Neuhaus planteó organizar las ordenanzas municipales para que los Textos Únicos de Procedimientos Administrativos (TUPA) sean claros y entendibles. También sugirió una mayor participación de los bomberos en las inspecciones, destacando su preparación técnica.

Cabe recordar que Intercorp calificó los cierres recientes como irregulares y sin sustento técnico ni jurídico, asegurando que cuentan con permisos vigentes. Además, señaló que esta situación ocurrió en paralelo con una controversia contractual con la comuna miraflorina sobre el Complejo Deportivo Niño Héroe Manuel Bonilla.

En días previos, ACCEP, junto a otros gremios empresariales, mostró su preocupación sobre las recientes medidas adoptadas, convocando al diálogo permanente entre autoridades y el sector privado. En el comunicado, los gremios expresaron que por ser la clausura la medida sancionadora más severa debe aplicarse solo ante incumplimientos graves debidamente acreditados, y respetando el debido procedimiento.

Dos locales de Intercorp vuelven a funcionar

Sobre el cierre de los 15 locales de empresas de Intercorp, Carlos Canales, alcalde de Miraflores, precisó en entrevista con RPP, que Intercorp presentó solicitudes para poder reabrir ocho establecimientos y ya fueron autorizados para volver a funcionar dos de ellos: Cineplanet Alcázar y la agencia de Interbank en la avenida Ricardo Palma. “En ambos casos, las fallas fueron corregidas de inmediato, se programó una inspección dentro del plazo y se autorizó la reapertura”, indicó el alcalde. 

Los restantes seis locales para los que se presentaron solicitudes serán evaluados en los siguientes días. La municipalidad tiene cinco días para fijar la inspección y otros cinco para levantar la clausura si las deficiencias son subsanadas.

Fuente: RPP

Publicado:

¿Cómo organizar una exitosa liquidación de prendas de verano?

La liquidación de temporada es una estrategia clave para optimizar inventarios, liberar espacio en las tiendas y mantener la rotación de productos. En el caso de las prendas de verano, el objetivo es maximizar ingresos con los productos que no tuvieron una rápida venta y preparar el terreno para la llegada de la colección de otoño/invierno. Para que sea realmente efectiva, debe planificarse con criterio comercial y no como una simple “venta de remate”.

1. Analizar el inventario con inteligencia

Antes de definir descuentos, es necesario segmentar el stock: básicos, moda de temporada, tallas críticas y productos de alta rotación. No todo debe tener el mismo porcentaje de descuento. Las prendas más estacionales —como ropa de baño— pueden requerir más rebajas. En cambio, prendas básicas como polos o camisas ligeras pueden mantenerse con descuentos moderados si aún tienen demanda. 

2. Definir una estrategia de precios 

Una buena práctica es aplicar descuentos progresivos. Por ejemplo, iniciar con 20% o 30% durante la primera semana y aumentar el porcentaje en función de la rotación. Esto evita sacrificar margen desde el inicio y genera la sensación de oportunidad para el cliente.

También puedes crear paquetes (2×1, segunda prenda con 50% de descuento, combos por categoría) que eleven el ticket promedio y ayuden a mover el inventario. Incluso combinar prendas de verano con accesorios de transición. Otra opción es redondear hacia abajo (S/ 49.90 en lugar de S/ 50) para aumentar la percepción de valor del producto.

3. Comunicar con claridad

La liquidación debe sentirse como un evento especial. Utiliza tus redes sociales, WhatsApp y carteles para generar impacto visual y comunicar fechas, porcentajes y beneficios. Frases como “Últimas tallas” o “Stock limitado”, además del uso de colores cálidos, activan la decisión de compra.

Si tienes una base de datos de clientes, envía mensajes personalizados destacando las categorías que pueden interesar. 

4. Cuidar la experiencia en tienda

Ordena las prendas por tipo, talla y nivel de descuento. Una liquidación desorganizada reduce la percepción de valor. Si tienes una página web crea una sección exclusiva de “Liquidación de verano” con filtros simples para facilitar la navegación.

5. Ir más allá de una venta temporal

Puedes aprovechar la liquidación para captar nuevos clientes, por ejemplo, ofreciendo un cupón de descuento para la próxima colección o invitando a que se registren para conseguir nuevas ofertas. Así conviertes una venta puntual en una relación a largo plazo. Luego de la liquidación puedes medir los márgenes obtenidos y evaluar aprendizajes para aplicarlos en futuras campañas.

En resumen, una liquidación de prendas de verano no debe verse solo como una forma de “deshacerse” de inventario, sino como una oportunidad para fidelizar clientes, reforzar la imagen de marca y preparar el terreno para la siguiente temporada.

Fuente: fashionunited.es

Foto: Perú Retail
Publicado:

Falabella cambia de ubicación y se renueva en Plaza del Sol en Piura

Falabella ha inaugurado una moderna tienda de tres pisos en Plaza del Sol, en el centro de Piura. Esta apertura forma parte del ambicioso plan de inversiones de la compañía, que destinará alrededor de US$ 900 millones en el 2026 para modernizar y optimizar sus espacios físicos en la región, un 40% más que el año anterior. 

Falabella ya operaba en este centro comercial con un local frente a la avenida Huancavelica, pero con esta nueva tienda se ha trasladado hacia la zona del Boulevard Ayacucho, un espacio más amplio con el que busca potenciar su capacidad de atención, aprovechar las facilidades de acceso y el mayor flujo de visitantes.

Ubicada en una zona estratégica de la ciudad, la tienda que ha sido totalmente rediseñada apunta a ofrecer una experiencia de compra más cómoda con ofertas de moda, tecnología, artículos para el hogar, entre otros productos. El espacio ha sido concebido para facilitar el recorrido y mejorar la interacción con los consumidores, integrando de manera más eficiente los canales físicos y digitales de la marca.

Con esta inauguración, Falabella no solo fortalece su posicionamiento comercial en el norte del país, sino que reafirma su capacidad para adaptarse a las demandas del consumidor de Piura.

Fuente: Perú Retail

Publicado:

Puma inauguró nueva tienda en Cenco La Molina

La marca deportiva Puma ha dado un nuevo paso en su estrategia de expansión en el Perú con la reciente inauguración de una tienda de gran formato en el centro comercial Cenco La Molina. Con este nuevo espacio, de más de 600 m², la compañía busca consolidar su posicionamiento y continuar avivando la competencia en el mercado local. 

El formato responde a la estrategia global de Puma de apostar por locales amplios y con capacidad de brindar una experiencia integral al consumidor. Por eso se ofrece aquí su portafolio completo: calzado deportivo, indumentaria y accesorios. Además —apunta Perú Retail— se ha elegido Cenco La Molina por ser una zona de alto tránsito, vinculada a estilos de vida y a la moda, lo que garantiza visibilidad y cercanía con el público objetivo.

Esta nueva tienda es parte de la ampliación del centro comercial, que ha sumado recientemente más de 60 nuevas marcas internacionales, reforzando su atractivo como destino de compras. 

Con esta inauguración, Puma no solo amplía la presencia física de la marca en el país, sino que reafirma su intención de ofrecer experiencias de compra diferenciadas, alineadas con las tendencias globales de retail deportivo.

Esta expansión de Puma en el Perú coincide además con un movimiento estratégico a nivel global: la reciente adquisición del 29 % de la compañía por parte del gigante chino Anta Sports, que se convierte en su principal accionista. Una operación valorada en 1,500 millones de euros que fortalece la proyección internacional de la marca.

Fuente: Perú Retail

Foto: PeruRetail
Publicado:

San Valentín 2026: más tráfico, más consumo y foco en experiencia

San Valentín se consolida en el 2026 como la primera gran campaña comercial del año para los centros comerciales, no solo por su impacto emocional, sino por su capacidad de concentrar tráfico y consumo en pocos días. Este año, la fecha cae en fin de semana —sábado 14 y domingo 15 de febrero—, un factor que históricamente potencia la afluencia.

“San Valentín es la primera gran campaña comercial del año para los centros comerciales y marca uno de los picos más claros de afluencia y consumo del primer trimestre”, señaló José Antonio Contreras, gerente general de la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (ACCEP).

En términos de visitas, se estima que el fin de semana registre al menos un 30% más de afluencia frente a un fin de semana típico de febrero, lo que consolida a la campaña como uno de los periodos de mayor movimiento del primer trimestre

En ventas, San Valentín tiene un efecto distinto a otras campañas del trimestre. La visita no se limita a una compra puntual, sino que combina emoción, experiencia, consumo y regalo dentro de un mismo recorrido.

“Cuando San Valentín cae en fin de semana, como este 2026, la afluencia se concentra y el gasto se acelera en pocos días, elevando tanto la conversión como el ticket promedio”, indicó Contreras.

Para este año, se proyecta un crecimiento de dos dígitos en la afluencia y un incremento cercano al 15% en las visitas durante el fin de semana de campaña frente al mismo periodo del año anterior. Además, la facturación superaría los S/ 800 millones durante la semana de la primera campaña del sector en 2026, estima ACCEP.

Las experiencias ganan protagonismo

Los rubros más beneficiados vuelven a ser aquellos ligados al “plan” de la fecha. Gastronomía y entretenimiento lideran el desempeño, impulsados por reservas, salidas a comer y mayor asistencia a cines y propuestas de ocio.

“Hoy el consumo no se explica solo por el regalo: la decisión gira alrededor de la experiencia, y el centro comercial permite resolver todo en una sola visita”, explicó el ejecutivo.

Este comportamiento también se refleja en el ticket promedio. A diferencia de otras fechas, San Valentín incentiva un consumo compuesto: el cliente no compra un solo producto, sino que arma un paquete que incluye experiencia y obsequio.

Según estimaciones del gremio, el ticket promedio podría incrementarse alrededor de 8% frente al nivel observado el año previo.

Malls ponen foco en tres frentes 

Para capitalizar esta demanda, los centros comerciales están desplegando estrategias en tres frentes: activaciones que generan motivo de visita y permanencia; promociones diseñadas para elevar la conversión; y una gestión operativa reforzada para sostener los picos de afluencia.

“La clave está en planificar con anticipación y ejecutar sin fricciones, coordinando experiencia, promoción y operación para capturar el potencial de campañas como San Valentín”, concluyó Contreras.