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Grupo Patio aprueba US$57 millones para impulsar su expansión

El Grupo Patio aprobó un aumento de capital por US$57 millones para financiar su plan de crecimiento y nuevas inversiones en Chile, Perú y España. Los recursos serán destinados, en el corto plazo, a la construcción de nuevos proyectos y a la ampliación de activos tipo outlet, centros comerciales vecinales y activos industriales. 

El nuevo aporte de capital se suma a los más de US$160 millones aprobados por sus accionistas entre 2023 y 2025. Esto refuerza el plan estratégico de la compañía hacia el 2030, con foco en los activos comerciales, y en una mayor eficiencia operacional. 

En el Perú, Grupo Patio opera cuatro centros comerciales con la marca Patio del Sol: Huacho, Ica, y dos en Piura. Estos activos, que juntos suman un área arrendable cercana a los 80 mil m²,  podrían recibir algunos de los recursos destinados a ampliaciones. 

Por ahora, los planes de crecimiento del Grupo Patio, que ingresó al mercado peruano en el 2018, ocurren mientras en el país se mantienen perspectivas favorables en el sector, con una mayor diversificación de formatos en Lima y regiones.

Así, el aumento de capital aprobado por Grupo Patio no solo fortalece su capacidad de inversión a nivel regional, sino que abre espacio para seguir desarrollando su plataforma de activos en el país, que además de centros comerciales incluye oficinas.

Fuente: La Tercera/ Perú Retail

Dreame expande oferta de electrodomésticos inteligentes

La marca china Dreame, dedicada a la comercialización de electrodomésticos inteligentes, comenzó su venta online en el Perú en octubre del año pasado, y en mayo abrió su primer módulo de experiencias en el Jockey Plaza para que los usuarios puedan probar de primera mano productos para la limpieza del hogar como robots aspiradoras, y dispositivos de cuidado personal. 

A este módulo, que fue el primero de la marca en la región, se sumará uno más que también se abrirá próximamente en un mall, informó Gustavo Hernández, gerente de Ventas para Latinoamérica, en Gestión. 

A la par, Dreame también ha concretado una alianza con Ripley para implementar espacios de la marca en cinco tiendas por departamentos en Lima. Estas instalaciones comenzarán a funcionar entre septiembre y octubre. 

Hernández sostuvo que en la medida que puedan ampliar su portafolio en el mercado local con categorías que se ofrecen en otros países, como lavadoras, secadoras y refrigeradoras, se podría pensar en abrir una tienda flagship de la marca. 

Hasta el momento, el canal online genera el 65% de las ventas de la marca, y el 35% el canal físico. Desde su ingreso al país se han vendido 5 mil unidades, entre robots aspiradoras, aspiradoras 2 en 1, secadoras de cabello, entre otros; y con la incorporación de más espacios se espera cerrar el año con entre 12 mil y 15 mil unidades vendidas.

Fuente: Gestión

¿Cómo los datos ayudan a tomar mejores decisiones en la gestión de malls?

En un mercado cada vez más competitivo, los operadores de centros comerciales buscan contar con más datos de calidad como una herramienta estratégica para entender mejor a los consumidores, anticipar tendencias y tomar decisiones más precisas.

La analítica consigue hoy transformar grandes volúmenes de información —como tráfico de visitantes, horarios de mayor afluencia, ventas, comportamiento de compra, permanencia y respuesta a campañas— en conocimiento útil para la gestión de los malls.

Uno de sus principales aportes está en conocer mejor al visitante. Analizar sus patrones de comportamiento permite identificar qué espacios generan mayor interés, cuáles son los momentos de mayor demanda y qué categorías o experiencias tienen más atractivo. Esta información puede utilizarse para optimizar la distribución de espacios, definir campañas comerciales y mejorar la experiencia del consumidor.

Los datos también son útiles para tomar mejores decisiones sobre el mix comercial. Al cruzar información sobre ventas, tráfico y perfil de visitantes, los operadores pueden identificar oportunidades, evaluar el desempeño de determinadas categorías y detectar espacios con potencial de crecimiento.

Otro campo clave es el marketing. La analítica facilita una mayor personalización de las campañas, con lo cual es posible dirigir promociones y mensajes a públicos específicos, medir resultados y ajustar las estrategias en tiempo real.

Incluso aspectos operativos pueden beneficiarse de esta información. La gestión de estacionamientos, seguridad, limpieza, mantenimiento y consumo energético puede optimizarse mediante el análisis de patrones y comportamientos.

El desafío, sin embargo, no consiste solo en acumular información, sino en convertirla en decisiones. Para ello, los centros comerciales necesitan integrar sus distintas fuentes de datos y desarrollar capacidades que permitan interpretarlos de manera ágil.

En un escenario comercial en plena transformación, donde conocer al consumidor es vital, los datos dejan de ser indicadores de desempeño y se convierten en una ventaja competitiva. Para los malls, tomar mejores decisiones comienza por hacer las preguntas correctas y utilizar la información disponible para responderlas.

Fitpoint evalúa nuevas tiendas en cinco centros comerciales de Lima

Fitpoint prepara una nueva etapa de crecimiento en el mercado peruano y los centros comerciales tendrán un papel clave en su estrategia. La cadena deportiva multimarca evalúa abrir nuevos locales en Mall del Sur, Open Plaza Atocongo, Plaza Norte, Mallplaza Comas y Mall Aventura Santa Anita, además de ampliar su presencia en provincias.

De acuerdo con información publicada por Gestión, la empresa, operada en el Perú por Gretel International, proyecta abrir entre una y dos tiendas por año desde 2027, luego de culminar durante 2026 la consolidación de su operación y del nuevo concepto de sus locales. El crecimiento será selectivo y priorizará plazas donde la marca todavía no tiene presencia.

“Queremos seguir creciendo en malls donde todavía no operamos, tanto en Lima como en provincias”, señaló Julio Nakasato, Brand Manager de Fitpoint en el Perú.

Centros comerciales, eje de la expansión

Además de los cinco centros comerciales que analiza en Lima, Fitpoint tiene entre sus prioridades a Chiclayo, con el objetivo de completar su presencia en el norte, así como Ica. A mediano plazo también proyecta llegar a Cusco, mercado que la compañía considera atractivo por su potencial turístico.

Las nuevas tiendas tendrán superficies superiores a los 100 m² y requerirán inversiones de entre US$ 250,000 y US$ 300,000 por apertura. Actualmente, la tienda de mayor tamaño de la cadena se encuentra en Trujillo y alcanza los 160 m².

El canal físico continúa siendo determinante para el negocio: concentra alrededor del 90% de las ventas de Fitpoint. Jockey Plaza, Real Plaza Salaverry y Trujillo figuran entre sus puntos de mejor desempeño.

Nuevo concepto y mayor especialización

El plan de crecimiento estará acompañado por la modernización progresiva de la red. Fitpoint busca consolidarse como un espacio especializado en running, con tiendas de formato boutique, mayor iluminación y herramientas como un escáner de pisada que permite recomendar zapatillas y plantillas de acuerdo con las características de cada cliente.

La compañía también prevé incorporar hacia fines de 2026 dos nuevas marcas internacionales a su portafolio, que actualmente incluye firmas como ASICS, Adidas, New Balance, Brooks y Saucony. El running representa entre el 60% y 65% de su facturación y continúa siendo el principal motor del negocio.

El desempeño reciente acompaña estos planes. Durante el primer semestre de 2026, Fitpoint registró un crecimiento superior al 20% frente al mismo periodo del año anterior.

Fuente: Gestión

Congreso de CLICC en Quito se enfocará en la transformación de centros comerciales 

Quito se prepara para ser del 31 de agosto al 3 de septiembre, el punto de encuentro de la industria de centros comerciales de la región. Bajo el lema “Unidos desde el centro del mundo: transformando la experiencia”, la capital ecuatoriana reunirá en el 4.º Congreso de Centros Comerciales de Latinoamérica, organizado por CLICC, a líderes y ejecutivos para conectar más con la evolución del retail, y cómo los malls se están convirtiendo de espacios para compras en destinos con experiencias memorables. 

Durante dos jornadas de este congreso, diversos expertos de 14 países tendrán a su cargo una serie de conferencias. Los temas girarán principalmente sobre estrategias, innovación y experiencia del consumidor.  El 2 de septiembre se analizará el papel de la economía en la región y los cambios en los hábitos de consumo, el impacto de la inteligencia artificial en la industria retail, cómo estructurar y financiar proyectos de nuevos centros comerciales, y cómo construir una propuesta de omnicanalidad confiable y relevante, entre otros temas. Además, Danny Barnycz, líder en diseño de experiencias y creador de entornos interactivos en lugares como Dubai Mall, el centro comercial más grande del mundo. 

Mientras que el 3 de septiembre se abordarán temas como la arquitectura y planificación de malls capaces de mantenerse vigentes, las claves para atraer y desarrollar marcas de lujo, cómo desarrollar el entretenimiento como un motor para atraer visitantes, y cómo utilizar los datos del consumidor de manera eficiente, entre otros.  

Por parte del Perú, José Antonio Contreras, presidente de CLICC y gerente general de ACCEP, iniciará el evento con una visión general sobre el crecimiento de la industria, y también revelará la ciudad anfitriona del congreso que se realizará el próximo año. También, Javier Álvarez, director senior de Trends de Ipsos en Latinoamérica, abordará cómo los cambios demográficos redefinirán el consumo y el futuro del sector.

El 4.º Congreso de Centros Comerciales de Latinoamérica será un encuentro para aprender y conectar con quienes están definiendo el rumbo de la industria. Conoce más aquí.

Centros comerciales: aliados de la comunidad frente al Fenómeno El Niño

El impacto que puede tener el Fenómeno El Niño en el país es una preocupación que va en aumento. Con ese motivo, ACCEP organizó una charla virtual con el especialista en meteorología Abraham Levy, quien analizó las últimas mediciones climáticas y realizó comparaciones con fenómenos de gran escala como el de 1983 o 1998.

Levy indicó que nunca hubo un Niño Costero tan intenso a inicios de agosto, con una probabilidad del 70% para lluvias, un porcentaje alto para la fecha, con el que la costa y sus valles quedan expuestos. Siguiendo esta tendencia, los meses del verano de 2027 serían los más fuertes en precipitaciones. “En el caso del Niño Global sería el mayor visto desde 1950 y difícilmente el Perú saldrá ileso”, sostuvo. 

La charla, que fue encabezada por el presidente de ACCEP, Carlos Neuhaus, y el gerente general José Antonio Contreras, fue un valioso aporte para que los asociados del gremio y ejecutivos de centros comerciales puedan recibir información que les permitirá tomar decisiones para proteger la infraestructura de los diversos complejos en Lima y en provincias, a la vez que mantienen la actividad de sus negocios. 

Como en otras ocasiones, frente a las emergencias climáticas, también los centros comerciales pueden asumir un rol social activo, poniendo sus capacidades, infraestructura y redes de colaboración al servicio de las comunidades.

Por su ubicación estratégica, capacidad de convocatoria y experiencia en la gestión de grandes flujos de personas, sin duda, los malls pueden ser aliados de las autoridades y de la ciudadanía antes, durante y después de una emergencia. 

A través de alianzas con otras organizaciones, las instalaciones de los malls pueden funcionar como puntos seguros de información y de acopio para recibir, organizar y distribuir donaciones de agua, alimentos, productos de higiene, ropa y otros artículos de primera necesidad. 

También los centros comerciales tienen la posibilidad de desarrollar campañas de sensibilización para sus visitantes, trabajadores, proveedores y comunidades cercanas, difundiendo recomendaciones sobre cómo actuar frente a lluvias intensas, inundaciones y huaicos. 

Frente al Fenómeno El Niño, los malls están en capacidad de demostrar que su valor para la comunidad va más allá de ser espacios de consumo o entretenimiento: pueden ser también espacios de encuentro, prevención, solidaridad y apoyo en momentos críticos.

¿Qué actividades pueden organizar los malls para promover la sostenibilidad?

Los centros comerciales no solo son espacios para comprar y entretenerse. Por la cantidad de personas que reciben diariamente, también pueden convertirse en plataformas para promover hábitos sostenibles y generar mayor conciencia ambiental entre sus visitantes. Para eso, existen diversas actividades que pueden integrarse a la experiencia del mall.

Una alternativa son las campañas de reciclaje, instalando puntos de acopio para residuos como plástico, papel, vidrio, pilas o aparatos electrónicos. Estas iniciativas pueden complementarse con incentivos para quienes participen, como descuentos o beneficios en algunas tiendas.

También pueden organizarse talleres y actividades educativas para niños, jóvenes y familias. Desde sesiones para aprender a separar correctamente los residuos hasta talleres de reutilización y manualidades con materiales reciclados, estas experiencias permiten convertir la sostenibilidad en una actividad entretenida y participativa.

Los malls también pueden impulsar ferias de emprendimientos sostenibles, dando visibilidad a marcas que utilizan materiales reciclados, productos reutilizables, alimentos de origen responsable o procesos de producción con menor impacto ambiental. Además de promover el consumo consciente, estos espacios ayudan a conectar a los visitantes con nuevos negocios.

Otra posibilidad son las campañas de movilidad sostenible, incentivando el uso de bicicletas. Para ello es necesario que dispongan de un espacio adecuado para que las personas las puedan estacionar. 

Finalmente, los centros comerciales pueden desarrollar activaciones vinculadas con fechas ambientales, como el Día Mundial del Medio Ambiente o el Día Internacional del Reciclaje, incorporando juegos, concursos o experiencias digitales.

Más que realizar acciones aisladas, el desafío consiste en convertir la sostenibilidad en parte de la experiencia cotidiana del centro comercial. Así, los malls pueden fortalecer su vínculo con la comunidad y demostrar cómo funciona combinar entretenimiento, comercio y responsabilidad ambiental.

Las utilidades del Grupo Falabella crecieron 14% en el segundo trimestre

El desempeño financiero del Grupo Falabella fue muy favorable durante el segundo trimestre del 2026 al registrar utilidades por US$242 millones, un incremento de 14% respecto al año anterior. Este resultado respondió a su estrategia de eficiencia operativa, el fortalecimiento de su ecosistema omnicanal y a la buena actuación de sus principales unidades de negocio en la región. También los ingresos consolidados crecieron 9.7%, impulsados por una mayor actividad en retail, servicios financieros y centros comerciales. 

El mercado peruano volvió a destacar como uno de los principales impulsores de estos resultados. Falabella Retail, Tottus, Sodimac y Mallplaza mantuvieron una evolución positiva, favorecidos por la recuperación del consumo y una mayor afluencia de clientes. Además, Perú sigue siendo un mercado estratégico para las inversiones del holding, con proyectos orientados a fortalecer la experiencia en tiendas, ampliar la oferta comercial y acelerar la transformación digital del negocio.

En lo que respecta a Mallplaza, reportó ingresos netos por US$188.7 millones, un alza de 8.7%, y un EBITDA de US$152 millones, marcando un incremento de 9.6%, con una mejora operativa y de visitantes en los 37 activos que gestiona en Chile, Colombia y Perú. 

Cabe destacar que su plan de inversiones de US$600 millones al 2028 tiene ya un avance del 50% para la expansión y reconversión de activos, entre los que se encuentran Mallplaza Trujillo y Mallplaza Piura, en Perú. 

Con estos resultados, Grupo Falabella reafirma la fortaleza de su modelo de negocio, en un contexto donde la eficiencia, la innovación y la omnicanalidad continúan marcando la evolución del sector retail en la región.

Fuente: Falabella

Centros comerciales elevan 8% su flujo de visitantes en un julio atípico

Los centros comerciales registraron un aumento de 8% en el flujo de visitantes durante julio, un resultado poco habitual para esta época del año, en la que el frío suele reducir ligeramente la afluencia. José Antonio Contreras, gerente general de la Asociación de Centros Comerciales del Perú (ACCEP), explicó en una entrevista con el programa Economía para Todos de RPP que este año el comportamiento fue distinto, entre otros factores, por las temperaturas más altas de lo normal.

El ejecutivo precisó que julio es la segunda temporada más importante del calendario comercial, después de diciembre. El pago de las gratificaciones, los feriados por Fiestas Patrias y las vacaciones escolares contribuyeron al mayor movimiento, al igual que la demanda de experiencias en restaurantes, cafeterías, cines y otros espacios de entretenimiento, impulsado en parte por el Mundial de Fútbol.

Las condiciones climáticas también alteraron las decisiones de compra. Ante un invierno más cálido, varios operadores adelantaron promociones y descuentos en prendas de temporada, como chompas, casacas, botas y calzado cerrado, para ajustar inventarios y responder a una demanda menos intensa de lo habitual.

Cambios en el consumo y ajustes comerciales

Al mismo tiempo, aumentó la demanda de productos vinculados al mejoramiento del hogar y al calor, entre ellos ventiladores, coberturas para pisos y techos, así como alimentos y bebidas. Según Contreras, esta combinación hace que el consumo se parezca, en algunos segmentos, al de una temporada de verano.

Frente a este escenario, los operadores vienen ajustando inventarios y márgenes para responder con mayor rapidez a los cambios del mercado. En lugar de esperar al cierre de la temporada, varias marcas adelantaron sus acciones comerciales para reducir stocks y mantener el dinamismo de las ventas.

De cara a las Fiestas Patrias, ACCEP prevé que el flujo se mantenga activo por el mayor interés en el turismo interno, el entretenimiento y categorías como ropa ligera, artículos deportivos y camisetas. Este movimiento también puede favorecer a la industria local, especialmente en aquellas categorías cuya producción se realiza en el país.

Jockey Plaza habilita centro de acopio para apoyar a familias afectadas por el sismo en Junín

Jockey Plaza puso en marcha un centro de acopio para recibir ayuda destinada a las familias afectadas por el sismo registrado en Junín. La iniciativa, desarrollada junto a Perú Pendiente, busca canalizar el apoyo de visitantes, operadores y marcas que forman parte del centro comercial.

El punto de recepción de donaciones está ubicado en el segundo piso, frente a Fitpoint y Hush Puppies. Se recibirán alimentos no perecibles, agua embotellada, artículos de higiene, frazadas, colchonetas, linternas, pilas, pañales y otros productos de primera necesidad. Todos deben ser nuevos y, cuando corresponda, estar sellados y vigentes.

Además del acopio físico, la ONG Perú Pendiente habilitó donaciones económicas desde S/ 20 mediante Yape, Plin y código QR para adquirir alimentos, agua, abrigo y kits de higiene destinados a las personas damnificadas.

Un espacio para movilizar ayuda

La iniciativa evidencia el papel que pueden desempeñar los centros comerciales como plataformas de apoyo en situaciones de emergencia. Gracias a su infraestructura y alta afluencia de visitantes, estos espacios facilitan campañas solidarias y acercan la ayuda a quienes más la necesitan.

Con esta acción, Jockey Plaza reafirma su compromiso con las comunidades afectadas e invita a sus visitantes a sumarse a la campaña de apoyo a Junín.