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Hiraoka prioriza locales propios y mantiene su negocio fuera de los centros comerciales

En lugar de alquilar espacios en centros comerciales, Hiraoka ha mantenido sus tiendas en terrenos de su propiedad. Para la cadena peruana de electrodomésticos, conservar esos inmuebles es una decisión patrimonial que también influye en el ritmo de expansión del negocio.

Jiro Hiraoka, gerente de la empresa, explicó en el pódcast Era Digital que la familia busca conservar terrenos cuyo valor se mantenga incluso si la actividad comercial atraviesa dificultades.

El ejecutivo reconoció que destinar el capital de la compra de terrenos a nuevas tiendas permitiría crecer más rápido. Sin embargo, Hiraoka prefiere mantener la propiedad de sus establecimientos, aunque ello demande una inversión inicial mayor en cada apertura.

Este modelo también le da autonomía para organizar sus locales, definir horarios y gestionar la atención al público sin sujetarse a las disposiciones de un centro comercial. La empresa ha optado así por controlar sus espacios antes que acelerar su expansión mediante el alquiler de establecimientos.

Cabe mencionar que Hiraoka opera cinco tiendas en Lima, ubicadas en el Centro de Lima, Miraflores, San Miguel, Independencia y San Juan de Lurigancho. Este último establecimiento fue inaugurado en diciembre de 2025, como parte de la expansión de la cadena, que también comercializa sus productos por internet.

Fuente: Perú Retail , Pódcast Era Digital.

Navidad 2026: cinco prioridades comerciales para aprovechar la temporada de mayor consumo

La campaña navideña ya comenzó para buena parte del comercio y los centros comerciales se preparan para las semanas de mayor actividad. Además de las promociones, la temporada exige coordinar con los locatarios, organizar las actividades comerciales y facilitar las compras en los días de mayor afluencia. La oportunidad está en aprovechar mejor cada visita y ofrecer una experiencia que invite al consumidor a permanecer más tiempo en el establecimiento.

Estudios recientes de Deloitte y la National Retail Federation (NRF) muestran que las promociones y la comparación de precios siguen teniendo un peso importante en las compras navideñas. Aunque sus resultados corresponden al mercado estadounidense, ambas investigaciones, junto con las recomendaciones de Google, permiten identificar tendencias que los centros comerciales peruanos pueden considerar al planificar sus campañas. A partir de estos hallazgos, hay cinco aspectos que los operadores pueden priorizar esta temporada.

1. Repartir las promociones a lo largo de la campaña

No todas las ofertas tienen que esperar a diciembre. Un calendario compartido con los locatarios permite ordenar campañas por categorías, evitar que coincidan demasiadas acciones y dar motivos para visitar el centro comercial en distintos momentos. También ayuda a comunicar con tiempo qué descuentos estarán disponibles y hasta cuándo.

2. Mostrar las ofertas sin obligar al cliente a buscarlas

Si el comprador compara precios, encontrar una promoción debería ser sencillo. Los operadores pueden reunir ofertas por categoría o rango de precio en sus canales digitales, reforzar la señalización dentro del centro comercial y comunicar condiciones y vigencias sin letra pequeña. La utilidad de una campaña depende también de que el visitante entienda rápidamente qué puede comprar y dónde.

3. Vincular las compras con gastronomía y entretenimiento

La Navidad también mueve reuniones, salidas familiares y consumo fuera de las tiendas. Coordinar actividades con restaurantes, cines y espacios de entretenimiento puede dar más razones para visitar el centro comercial y recorrer distintas zonas. El criterio debería ser la afinidad con el público de cada establecimiento, antes que sumar eventos sin relación con su oferta.

4. Resolver las dudas antes de que el visitante salga de casa

Horarios especiales, ubicación de tiendas, promociones y opciones de recojo deben estar actualizados en la web, los buscadores y las redes sociales. Google ha señalado en sus recomendaciones de temporada la importancia de facilitar el descubrimiento digital de productos. Para los operadores, una medida inmediata es revisar directorios y coordinar con los locatarios la información que el cliente necesita antes de desplazarse.

5. Prepararse para los días de mayor afluencia

La experiencia de compra también se decide en los estacionamientos, las colas, los accesos y las zonas de comida. Antes de los picos de demanda conviene revisar señalización, personal de orientación, limpieza y seguridad, además de acordar con los locatarios cómo atender consultas, cambios y devoluciones. Una promoción atractiva pierde fuerza si comprar resulta complicado.

La campaña no requiere la misma estrategia en todos los centros comerciales. La ubicación, el perfil de los visitantes y la composición de las tiendas determinan qué acciones tienen más sentido. Medir el tráfico, la respuesta a las promociones y los tiempos de atención durante las próximas semanas ayudará a concentrar los esfuerzos donde produzcan mejores resultados.

Fuente: Deloitte, NRF, Think with Google

¿Qué estrategias pueden potenciar la venta de cosméticos y productos de belleza?

En el retail peruano, uno de los rubros con un continuo crecimiento es el de tiendas especializadas en cosméticos, productos de belleza y cuidado personal. La expansión que ha logrado Aruma y el reciente ingreso de la cadena chilena DS Beauty Store con locales en centros comerciales son una prueba de lo dinámico que se ha vuelto. Pero en este sector tan competitivo, vender no se trata solo de ofrecer productos buenos e innovadores, sino de diseñar experiencias y conectar emocionalmente con los consumidores. 

Aquí algunas estrategias clave para impulsar las ventas en tiendas físicas:

Personalizar como diferencial. Ofrecer muestras de maquillaje, rutinas personalizadas y asesoría experta genera confianza y fideliza. Hoy algunas herramientas de inteligencia artificial permiten recomendar productos según tipo de piel o estilos de vestimenta, elevando la percepción de valor en los clientes.

Diseño de una mejor experiencia. En una tienda todo debe comunicar o generar sensaciones agradables. Por ejemplo, iluminación cálida, aromas sutiles y música envolvente. Incorporar espacios para demostraciones, talleres o rutinas de skinkare refuerza el vínculo con las marcas. 

Omnicanalidad y redes sociales. Plataformas como TikTok e Instagram se han convertido en vitrinas para el descubrimiento de productos. Las marcas que integran reseñas reales, colaboraciones con creadores de contenido y estrategias de live shopping logran mayor engagement. La omnicanalidad ya no es opcional: el consumidor espera coherencia entre el mundo físico y digital. Facilitar la compra cruzada entre tienda física y online mejora sin duda la experiencia del cliente.

Segmentación y promociones inteligentes. Se pueden diseñar campañas más efectivas con una buena segmentación de los tipos de clientes. Las promociones deben ser relevantes: kits temáticos o beneficios por compras frecuentes generan un mayor ticket promedio.

Inclusión y diversidad. La belleza ya no responde a estándares únicos. Por eso las tiendas deben ofrecer productos adaptados a distintos tonos de piel, tipos de cabello y necesidades específicas. Además, el auge del autocuidado ha llevado a una expansión de categorías: desde suplementos para fortalecer el cabello hasta rituales de bienestar.

Sostenibilidad como argumento de venta. Los consumidores valoran marcas con propósito. Comunicar claramente los atributos sostenibles (ingredientes naturales, envases reciclables, procesos éticos) no solo atrae, sino que justifica los precios más altos. 

En resumen, las tiendas dedicadas a estos productos de belleza deben adaptarse a un ecosistema donde la experiencia, la tecnología y la sostenibilidad son pilares estratégicos. El reto no es solo vender, sino construir comunidades, experiencias y narrativas que conecten con los valores de las personas.