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Foto: Falabella

Desafíos de la omnicanalidad: ¿cómo mejorar las compras online con el retiro en tienda?

La omnicanalidad dejó de ser una tendencia creciente para convertirse en un requisito competitivo en el sector retail. Hoy, los consumidores esperan una experiencia de compra fluida, en la que puedan adquirir un producto desde cualquier canal y decidir cómo recibirlo. En ese contexto, el modelo Click & Collect o compra online con retiro en tienda es una de las alternativas más valoradas, ya que combina la rapidez del comercio electrónico con la conveniencia de acudir a la tienda física más cercana.

Sin embargo, ofrecer esta modalidad no garantiza por sí sola una buena experiencia. El principal desafío es lograr una integración eficiente entre los sistemas digitales y las operaciones de las tiendas. Un inventario desactualizado, tiempos de preparación excesivos para los productos o errores en la entrega pueden generar frustración y afectar la confianza del cliente.

Para que el retiro en tienda funcione correctamente, el inventario debe estar sincronizado en tiempo real. El consumidor necesita saber con certeza si el producto está disponible y cuándo podrá recogerlo. Asimismo, es fundamental contar con procesos logísticos ágiles que permitan preparar los pedidos rápidamente y notificar al cliente mediante mensajes automáticos cuando su compra esté lista.

Otro aspecto clave es la experiencia en el punto de retiro. Los clientes que eligen esta modalidad buscan ahorrar tiempo, por lo que deben encontrar espacios claramente señalizados y personal capacitado para entregar los pedidos en pocos minutos. Algunas tiendas o cadenas incluso incorporan casilleros inteligentes o puntos de autoservicio para agilizar aún más el proceso.

La omnicanalidad también representa una oportunidad comercial. Cuando el cliente acude a la tienda para recoger su compra, aumenta la probabilidad de realizar compras adicionales si encuentra promociones atractivas, recomendaciones personalizadas o una experiencia interesante dentro del establecimiento.

La tecnología cumple un papel decisivo en esta estrategia. Herramientas de analítica de datos, inteligencia artificial y sistemas de gestión de inventarios son útiles para anticipar la demanda, optimizar el abastecimiento y ofrecer una experiencia más personalizada en todo el recorrido de la compra. 

En un momento en el que la inmediatez y la conveniencia marcan las decisiones de compra, el verdadero reto ya no es vender por diferentes canales, sino integrarlos de manera eficiente. Los comercios que logren convertir el retiro en tienda en una experiencia rápida, confiable y sin fricciones fortalecerán la fidelidad de sus clientes y ganarán terreno frente a su competencia.

¿Cómo potenciar una tienda de productos deportivos durante el Mundial?

Más allá del incremento que puede tener la demanda de camisetas y accesorios relacionados con las selecciones participantes en el Mundial de Fútbol, este evento moviliza emociones, hábitos de consumo y un mayor interés por la práctica deportiva. Por ese motivo, las tiendas especializadas emplean estrategias para maximizar las ventas y fortalecer la relación con sus clientes.

Una de las primeras acciones es adaptar su stock a la temporada mundialista. Las camisetas oficiales, pelotas, accesorios y productos vinculados a los equipos más populares del torneo suelen concentrar una alta demanda. También es importante apostar por artículos relacionados en general con la práctica del fútbol, como chimpunes, canilleras y equipamiento para entrenar.

La experiencia del cliente en la tienda también juega un papel fundamental. Los consumidores buscan vivir la emoción del Mundial, por lo que sumar espacios temáticos, una decoración alusiva al torneo o realizar activaciones relacionadas con los partidos puede incrementar el tiempo de permanencia y las posibilidades de compra.

La omnicanalidad es otro factor clave. Los clientes investigan, comparan precios y compran a través de múltiples canales. Por eso, resulta indispensable contar con una estrategia que integre mejor a la tienda física, la tienda online y las redes sociales, con el fin de brindar una experiencia de compra más fluida.

Por otro lado, las promociones vinculadas a los resultados de los partidos generan gran interés. Descuentos por victorias de determinadas selecciones, sorteos de productos o beneficios especiales durante algunas fechas ayudan a mantener la atención del potencial comprador a lo largo de la competencia.

El Mundial también es una gran oportunidad de conectar con nuevos usuarios. Las campañas en redes sociales, la colaboración con influencers, y algunas dinámicas pueden ampliar el alcance de la marca y atraer clientes que quizás no visitan habitualmente las tiendas deportivas.

Finalmente, el éxito no debe medirse únicamente por las ventas durante el torneo. Las marcas que aprovechan el Mundial para aumentar su comunidad y fortalecer la fidelización estarán más capacitadas para mantener el crecimiento una vez que termine la competencia. En un mercado muy competitivo, convertir la pasión por el deporte en una experiencia de compra positiva puede marcar la diferencia.

¿Por qué el autoservicio crece en las tiendas y centros comerciales?

El autoservicio es parte fundamental de la transformación del retail moderno. Hace unos años era visto todavía como una innovación complementaria en el punto de venta, pero hoy es una herramienta estratégica para mejorar la experiencia del cliente, optimizar costos operativos de la empresa, y responder a un consumidor cada vez más digital y que puede hacerse cargo de distintas tareas sin recurrir al personal de una tienda.

En supermercados, tiendas por departamento y centros comerciales, el crecimiento de las cajas de autopago, kioscos digitales, lockers inteligentes y sistemas de compra sin contacto refleja una tendencia global: el cliente busca rapidez, control y menos fricciones durante su experiencia de compra.

Uno de los principales factores detrás del crecimiento del autoservicio es el cambio en los hábitos de consumo. Las nuevas generaciones están acostumbradas a procesos ágiles, impulsados por el uso cotidiano de aplicaciones móviles, pagos digitales y comercio electrónico. En este contexto, el autoservicio ya no se percibe como una alternativa tecnológica, sino como un paso natural durante el proceso de compra.

Además, mientras el negocio retail tiene la necesidad de mejorar su eficiencia operativa, las soluciones de autoservicio permiten redistribuir personal hacia tareas de mayor valor agregado, reducir tiempos de espera y optimizar espacios en las tiendas. En momentos de alta afluencia, como campañas del Día de la Madre o la temporada de Navidad, estas herramientas ayudan a acelerar la atención y que el cliente perciba un mejor servicio. 

En los centros comerciales, el autoservicio también está ganando terreno más allá de las tiendas. Actualmente es posible encontrar mapas interactivos de las ubicaciones de las tiendas, estacionamientos automatizados, pedidos mediante códigos QR y experiencias híbridas que conectan el mundo físico con el digital. De esta manera el centro comercial evoluciona hacia un ecosistema más inteligente y conectado.

Sin embargo, el desafío con el autoservicio no consiste únicamente en incorporar tecnología. La clave está en diseñar experiencias intuitivas, simples y accesibles con las que encajen distintos perfiles de consumidores. Un sistema poco amigable puede generar frustración y afectar la experiencia del cliente.

Sin duda, el autoservicio seguirá creciendo en los próximos años, gracias a la inteligencia artificial, la analítica de datos y las compras omnicanal. Más que una tendencia es una nueva etapa en la evolución del retail, y marcará una diferencia competitiva entre las empresas.

Foto: Perú Retail

Vans llega a Plaza Norte y proyecta dos nuevos locales este año

La marca de calzado y moda urbana Vans ha vuelto a operar una tienda física en el mercado peruano, dando el primer paso de una estrategia más ambiciosa. Con la representación de la empresa chilena Forus, Vans acaba de abrir su primer punto de venta en el centro comercial Plaza Norte, un lugar que refleja el concepto global de la marca, inspirado en la cultura skater y juvenil.

Esta tienda replica el diseño y formato que la marca utiliza en mercados como Estados Unidos, con una propuesta que busca fortalecer el vínculo con su público objetivo.

De acuerdo con Perú Retail, el plan de crecimiento contempla además abrir otras dos tiendas en Lima durante este año, en los centros comerciales Jockey Plaza y Real Plaza Salaverry. En particular, el local del Jockey Plaza se encuentra en su fase final de implementación, una señal de la rapidez con que la marca apunta a consolidar su presencia en zonas de alto tráfico y consumo.

Más allá del canal físico, Vans está implementando un modelo omnicanal que combina tiendas físicas, comercio electrónico —en enero lanzó su página web— y distribución en otros puntos de venta. Con este enfoque comercial busca adaptarse a los nuevos hábitos de consumo, donde se complementan la experiencia digital y presencial.

A nivel regional, el mercado peruano se integra a la estrategia de Forus, que también gestiona Vans en Chile y Colombia. Actualmente Forus llega a una red de más 400 tiendas en Sudamérica con la operación de marcas internacionales como Under Armour, CAT, Hush Puppies, Columbia, entre otras, con las que puede alcanzar a diferentes segmentos de consumidores.

Fuente: Perú Retail

Ripley Corp alcanzó utilidades récord con impulso de su desempeño en el Perú

Ripley Corp —holding chileno de empresas de retail, banca y centros comerciales— cerró el 2025 con utilidades históricas de US$ 133,4 millones, un 120.5% más respecto al año anterior, por el buen desempeño de todas sus líneas de negocio. El motor principal de este crecimiento fue el Perú, donde las operaciones alcanzaron un dinamismo superior al de Chile.

En el segmento retail, los ingresos anuales crecieron 5.3%, pero solo en el Perú el avance fue más marcado con 12.4% en soles. Este impulso se sustentó en el despliegue de la estrategia de omnicanalidad, y en la venta de prendas de vestir y diversos productos, que fue favorecida en el último trimestre por la mayor liquidez de los consumidores por los retiros de AFP. “La operación retail peruana alcanzó el mejor resultado operacional desde la apertura de la primera tienda en 1997”, destacó Ripley en un comunicado. 

La compañía también destacó en el Perú por la consolidación de sus centros comerciales Mall Aventura, con un EBITDA que creció 65.3% en el cuatro trimestre y 28.5% durante todo el año. Además, las ventas de sus locatarios aumentaron 10% en soles, con una ocupación de 97.7%. 

La compañía anunció que en este 2026 expandirá 40,000 m² de superficie arrendable en los Mall Aventura, tras haber sumado 3,445 m² en el 2025, principalmente en Mall Aventura Arequipa.

Este año además Ripley Corp invertirá en la región US$ 56 millones, de los cuales casi la mitad se destinará a fortalecer su ecosistema omnicanal y sus plataformas digitales, mientras que el resto se enfocará en ampliar y remodelar centros comerciales.

Fuente: Ripley Corp

Fabletics abrirá su primera tienda en el Jockey Plaza

La marca de moda deportiva Fabletics comenzó este año su incursión en el mercado peruano, al inaugurar su primer punto de venta físico dentro de la tienda Oechsle del centro comercial Real Plaza Salaverry. Ahora apunta a abrir, para inicios de marzo, su tienda insignia en el Jockey Plaza. Con una inversión de US$ 300 mil, este primer local tendrá una extensión de 100 m², cumpliendo con los estándares internacionales de la marca estadounidense, que tiene como socia creativa a la modelo y presentadora Khloé Kardashian.

Fabletics apuesta por el Perú como su primer mercado en Sudamérica y apunta a que su segundo local en el país pueda abrirse en el segundo semestre. El plan estratégico contempla abrir entre una y dos tiendas por año durante los próximos cinco años, con un enfoque inicial en Lima, para expandirse a provincias luego del tercer año de operaciones. 

Además de continuar creciendo en Oeschle, la marca reforzará su presencia en el canal mayorista, con espacios tipo corner en Ripley. Paralelamente, Fabletics ha lanzado su plataforma digital, integrando en su estrategia omnicanal la experiencia física con la venta electrónica para llegar a un segmento muy activo vinculado al deporte, bienestar y estilo de vida.

Julio Nakasato, gerente de Marcas de Gretel Internacional, representante de Fabletics en el país, destacó en Gestión que para comenzar las tiendas se enfocarán en zonas de estratos altos y medios, y que este 2026 la marca apunta a facturar US$ 2.5 millones, tomando en cuenta la venta online, en tiendas por departamentos y locales propios. 

De esta forma, Fabletics busca consolidar su posicionamiento en el Perú, fortalecer el reconocimiento de la marca y sentar las bases para expandirse a Chile y otros países de la región.

Fuente: Gestión /Perú Retail

Juguetes en Navidad: ¿Cómo potenciar las ventas?

La campaña navideña es el momento más esperado del año para las tiendas que venden juguetes. Con un consumidor cada vez más informado y exigente, las tiendas de este rubro deben adaptarse a nuevas dinámicas de compra y preferencias de los clientes. Aquí cinco tendencias que pueden marcar la diferencia para generar más ventas. 

  1. Experiencias en tienda. Los padres buscan más que comprar un producto: quieren que sus hijos vivan la magia de la Navidad. Por eso la tienda de juguetes puede convertirse en un destino familiar, con espacios temáticos, talleres de manualidades y de armado de juguetes, o visitas de personajes infantiles que generen un emoción especial en los visitantes. 
  1. Omnicanalidad y compras rápidas. El consumidor actual combina la visita física con la compra online. Una tienda que ofrezca un catálogo en digital enviado por WhatsApp, una plataforma web bien organizada, y retiro en el local tomará ventaja. La integración de diferentes canales fideliza clientes que valoran la rapidez.
  1. Juguetes educativos y sostenibles. La tendencia hacia productos que estimulen habilidades y valores sigue creciendo. Juguetes STEM (como kits científicos), ecológicos o fabricados con materiales reciclados también atraen a los padres. Comunicar estos atributos es clave para diferenciarse.
  1. Pensar en el autorregalo. Muchos adultos también compran juguetes coleccionables para sí mismos. Ofrecer promociones segmentadas o ediciones limitadas de estos juguetes ayuda a captar tanto a padres como a coleccionistas.
  1. Marketing digital con storytelling. Hoy las redes sociales son el escaparate para cualquier producto. Reels con demostraciones de cómo funcionan los juguetes o campañas con influencers infantiles pueden generar confianza y volverse virales. Este contenido emocional puede ser más efectivo que la publicidad tradicional.

En resumen, la campaña navideña actual exige combinar la tradición con la innovación. Al apostar por una buena experiencia de compra, promociones bien enfocadas y un marketing digital creativo, las tiendas además de aumentar sus ventas, construirán relaciones duraderas con sus clientes.

¿Cómo se comienza a digitalizar un centro comercial?

La digitalización de los centros comerciales ya no es una opción, sino una necesidad para mantenerse competitivo en un entorno donde el consumidor exige experiencias integradas, ágiles y personalizadas. Aquí cinco recomendaciones para plasmar este proceso de forma estratégica y sostenible.

  1. Diagnóstico digital. Antes de implementar soluciones tecnológicas, es fundamental realizar un diagnóstico del nivel de madurez digital del centro comercial. Esto incluye evaluar la infraestructura tecnológica, los canales de comunicación existentes, el perfil del visitante y las capacidades del equipo operativo. Este análisis permitirá definir prioridades y establecer una hoja de ruta realista.
  2. Plataforma omnicanal. Una app propia o una plataforma web integrada puede convertirse en el corazón digital del centro comercial. A través de ella, los visitantes pueden acceder a promociones, mapas interactivos, reservas de estacionamiento, eventos y programas de fidelización. Esta herramienta debe estar diseñada para facilitar la experiencia del usuario y generar datos valiosos para la gestión. Por ejemplo, hace unos meses el Jockey Plaza lanzó MIA, un asistente virtual con inteligencia artificial que ofrece sugerencias de compra personalizadas durante el recorrido.
  3. Señalización y pantallas interactivas. La implementación de pantallas digitales en zonas estratégicas permite comunicar en tiempo real, segmentar mensajes por horarios o públicos, y enriquecer la experiencia del visitante. Además, pueden integrarse con sensores de tráfico para adaptar contenidos según el flujo de personas.
  4. Inteligencia de datos. La digitalización permite recopilar datos sobre el comportamiento de los visitantes, preferencias de consumo, tiempos de permanencia y zonas más transitadas. Estos indicadores son clave para tomar decisiones informadas al momento de definir el mix comercial, diseño de espacios, campañas y alianzas estratégicas. Por ejemplo, Mallplaza ha implementado en la región herramientas de inteligencia artificial generativa para comunicar sus campañas de acuerdo con el perfil de sus clientes.
  5. . Capacitación y cultura digital. Es esencial capacitar a los equipos en herramientas digitales, fomentar una cultura de innovación y establecer indicadores claros de éxito. La digitalización debe ser transversal en la organización e involucrar a las diferentes áreas. 

La transformación digital de un centro comercial no ocurre de la noche a la mañana, pero cada paso cuenta. Con visión estratégica y enfoque en el usuario, es posible convertir este espacio físico en un ecosistema inteligente, memorable y conectado.