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¿Cómo potenciar una tienda de productos deportivos durante el Mundial?

Más allá del incremento que puede tener la demanda de camisetas y accesorios relacionados con las selecciones participantes en el Mundial de Fútbol, este evento moviliza emociones, hábitos de consumo y un mayor interés por la práctica deportiva. Por ese motivo, las tiendas especializadas emplean estrategias para maximizar las ventas y fortalecer la relación con sus clientes.

Una de las primeras acciones es adaptar su stock a la temporada mundialista. Las camisetas oficiales, pelotas, accesorios y productos vinculados a los equipos más populares del torneo suelen concentrar una alta demanda. También es importante apostar por artículos relacionados en general con la práctica del fútbol, como chimpunes, canilleras y equipamiento para entrenar.

La experiencia del cliente en la tienda también juega un papel fundamental. Los consumidores buscan vivir la emoción del Mundial, por lo que sumar espacios temáticos, una decoración alusiva al torneo o realizar activaciones relacionadas con los partidos puede incrementar el tiempo de permanencia y las posibilidades de compra.

La omnicanalidad es otro factor clave. Los clientes investigan, comparan precios y compran a través de múltiples canales. Por eso, resulta indispensable contar con una estrategia que integre mejor a la tienda física, la tienda online y las redes sociales, con el fin de brindar una experiencia de compra más fluida.

Por otro lado, las promociones vinculadas a los resultados de los partidos generan gran interés. Descuentos por victorias de determinadas selecciones, sorteos de productos o beneficios especiales durante algunas fechas ayudan a mantener la atención del potencial comprador a lo largo de la competencia.

El Mundial también es una gran oportunidad de conectar con nuevos usuarios. Las campañas en redes sociales, la colaboración con influencers, y algunas dinámicas pueden ampliar el alcance de la marca y atraer clientes que quizás no visitan habitualmente las tiendas deportivas.

Finalmente, el éxito no debe medirse únicamente por las ventas durante el torneo. Las marcas que aprovechan el Mundial para aumentar su comunidad y fortalecer la fidelización estarán más capacitadas para mantener el crecimiento una vez que termine la competencia. En un mercado muy competitivo, convertir la pasión por el deporte en una experiencia de compra positiva puede marcar la diferencia.

Ranking Merco 2026: los centros comerciales que destacan por atraer y retener al talento

El ranking Merco Talento, considerado uno de los principales referentes de reputación laboral y marca empleadora en el Perú, presentó sus resultados de este año para identificar en diferentes sectores a las mejores prácticas en gestión de personas. 

En la categoría de Centros Comerciales destacaron cuatro operadores por sus estrategias para mantener, desarrollar y atraer talento:

  1. Real Plaza (Puesto 49). El ranking remarca sus iniciativas en experiencia del colaborador, reconocimientos y flexibilidad laboral. 
  1.  Jockey Plaza (Puesto 57). Se valora la cultura organizacional basada en la participación y un liderazgo cercano, además de los programas de formación para potenciar el crecimiento de los colaboradores. 
  1. Parque Arauco (Puesto 107). El ranking destaca sus políticas de inclusión, desarrollo profesional y sostenibilidad en la gestión de equipos. 
  1. Mall Aventura (Puesto 165). Resalta por sus iniciativas en innovación, capacitación y bienestar de los colaboradores, 

Los resultados en esta categoría reflejan cómo la gestión del talento se ha convertido en un factor clave para la competitividad, en un entorno donde las empresas buscan atraer a los mejores profesionales para cumplir con sus objetivos de seguir cautivando a los clientes, a la vez que transforman sus espacios y se adaptan a modos de consumo más digitales. 

El ranking Merco Talento que incluyó a 200 empresas, tomó en cuenta para su elaboración más de 50 mil encuestas realizadas a trabajadores, especialistas en recursos humanos, y grupos de interés, además de evaluar indicadores objetivos y la reputación digital de las compañías.

Fuente: Perú Retail

Invierno sin frío: ¿cómo deben reaccionar las tiendas de ropa?

La llegada del invierno suele marcar uno de los momentos más importantes para el comercio de prendas de vestir. Sin embargo, cuando todavía hace calor y el frío tarda en llegar, los negocios dedicados a la venta de ropa enfrentan desafíos que pueden afectar sus ventas, niveles de inventario y márgenes de rentabilidad.

En esta situación, una primera recomendación para las tiendas es evitar depender exclusivamente de la venta de prendas de abrigo pesadas. En la planificación se deben contar con más colecciones de transición que respondan a las condiciones climáticas reales y no únicamente a lo que diga el calendario: el invierno comienza el 21 de junio. Casacas ligeras, chalecos, camisas de manga larga y, en general, prendas con tejidos livianos son atractivas para el consumidor que no siente demasiado frío.

Otro aspecto clave es la flexibilidad en la exhibición de productos. Si las temperaturas siguen cálidas, mantener en la tienda un gran espacio para chompas gruesas o abrigos puede generar en el cliente una percepción de desconexión con la realidad. En cambio, combinar prendas de media estación con accesorios de invierno consigue que la temporada continúe visible sin perder relevancia comercial.

La comunicación también juega un papel fundamental. En lugar de centrar las campañas exclusivamente en el frío, la comunicación puede estar alrededor del cambio de temporada, el estilo, la comodidad o la versatilidad de las prendas. De esta manera, se evita depender de factores climáticos que están fuera del control del negocio.

Además, la gestión de inventarios cobra especial importancia. Un invierno cálido puede retrasar la demanda de algunas categorías y generar sobre stock. Por eso, hay que monitorear mejor las ventas y ajustar las órdenes de reposición según la evolución del mercado, evitando acumulaciones innecesarias de mercadería.

En un contexto donde el clima se vuelve más impredecible, las tiendas dedicadas a la moda que logren adaptarse con agilidad tendrán una ventaja significativa sobre la competencia. Más que vender en invierno, el reto consiste en responder a las necesidades reales del consumidor para que vuelva todo el año.

Más de 30 ejecutivos conocieron las experiencias comerciales de Guatemala en tour organizado por ACCEP

En un sector tan dinámico y cercano a las tendencias globales, nunca se deja de aprender. Con ese motivo, los días 16 y 17 de junio, una delegación de 33 ejecutivos del rubro de centros comerciales que operan en el Perú viajaron a Guatemala para participar de la misión de negocios organizada por ACCEP. Fue una experiencia muy valiosa para conocer más sobre la gestión de los malls de este país centroamericano, que destaca por su innovación en retail, y por haber transformado comercios tradicionales en espacios modernos. 

La delegación estuvo conformada por ejecutivos de Jockey Plaza, Parque Arauco, Real Plaza, Corporación E. Wong, Plaza San Miguel, entre otras empresas, quienes intercambiaron ideas y estuvieron muy atentos a las experiencias de los malls de Guatemala. 

La primera jornada del martes 16 de junio comenzó con las palabras de bienvenida del embajador de Perú en Guatemala, Guido Toro, y de Astrid Perdomo, directora ejecutiva de la Asociación de Centros Comerciales de Guatemala (Acecogua). Luego la delegación inició el recorrido hacia los malls Plaza Vidú, El Frutal, Peri Roosevelt y Miraflores, además del proyecto inmobiliario Condado Naranjo, que reúne viviendas, comercios y oficinas. 

Mientras que el miércoles 17 de junio, los participantes visitaron los complejos comerciales de mayor dimensión en la ciudad como Pradera Concepción, Ciudad Cayalá y Oakland Place, reconocido internacionalmente como uno de los proyectos comerciales más innovadores por su arquitectura, integración urbana y sostenibilidad. 

Sin duda, esta visita permitió conocer nuevos caminos para la industria en la región, y cómo los centros comerciales pueden evolucionar junto a sus comunidades, adaptándose a las tendencias de consumo y a propuestas sostenibles. 

¿Cómo las tendencias virales en TikTok están impactando en el retail?

Las tendencias virales de TikTok han dejado de ser simples fenómenos de entretenimiento para influir directamente en las decisiones de compra de millones de personas. Para el sector retail, esta red social es hoy una plataforma capaz de acelerar la demanda de productos, impulsar diversas categorías e incluso agotar stocks en cuestión de horas.

Con los videos de TikTok ha cambiado la forma en que los consumidores descubren productos. A diferencia de la publicidad tradicional, las recomendaciones espontáneas de creadores de contenido y usuarios se vuelven altamente confiables. Un video viral puede convertir un artículo desconocido en un éxito de ventas casi de inmediato, impulsando desde productos de belleza y moda hasta artículos para el hogar, alimentos y tecnología.

La velocidad con la que surgen y evolucionan las tendencias demanda de las empresas una gestión más ágil de inventarios, estrategias de abastecimiento flexibles, así como una constante vigilancia de las conversaciones en el mundo digital. Las empresas que logran identificar una tendencia en sus etapas iniciales pueden tener más oportunidades de incrementar sus ventas y atraer nuevos clientes.

Los centros comerciales también están sumándose a este fenómeno. Muchas marcas utilizan espacios físicos para recrear experiencias inspiradas en los contenidos más virales, organizar activaciones especiales para los visitantes o lanzar productos que han ganado popularidad en redes sociales. De esta manera, el entorno físico complementa la experiencia digital y fortalece el vínculo con los consumidores.

También TikTok está cambiando las estrategias de marketing. Las campañas tradicionales están dando paso a contenidos más cercanos, creativos y participativos, donde el objetivo es generar interacción y conversación. Las marcas ya no solo buscan vender un producto, sino convertirse en parte de las tendencias que capturan la atención del público.

En un entorno más digital, comprender el impacto de las redes sociales se ha convertido en una necesidad estratégica. TikTok demuestra que una tendencia viral puede influir en el comportamiento del comprador y generar más oportunidades de crecimiento.

Mundial 2026: una oportunidad para el retail más allá de las canchas

La Copa Mundial de la FIFA 2026 será uno de los mayores impulsores de la actividad económica este año. Según el estudio FIFA World Cup 2026 Socioeconomic Impact Analysis, el certamen que se organiza en Estados Unidos, México y Canadá generará un impacto económico global estimado en US$ 80,100 millones y aportará alrededor de US$ 40,900 millones al PBI mundial. 

El turismo será uno de los principales beneficiados. Se calcula que el gasto turístico asociado al Mundial alcanzará los US$ 7,500 millones, convirtiéndose en la mayor fuente de ingresos vinculada al torneo. Los visitantes durante el torneo demandarán alojamiento, transporte, gastronomía, entretenimiento y comprarán impulsando el dinamismo económico de las ciudades sede y de toda la cadena de valor que las abastece.

El retail también se encuentra entre los grandes ganadores del Mundial, según el estudio, pues identifica al comercio mayorista y minorista como uno de los sectores que recibirá los mayores beneficios derivados de la actividad generada por el torneo, tanto en los países anfitriones como en el resto del mundo. La demanda de productos vinculados al evento impulsará las ventas de televisores, dispositivos móviles, indumentaria deportiva, alimentos, bebidas y artículos promocionales. 

Asimismo, los centros comerciales y otros negocios del sector tendrán una oportunidad única para atraer visitantes mediante transmisiones en vivo, experiencias inmersivas, zonas temáticas y campañas que conviertan la emoción del fútbol en mayores niveles de gasto y fidelización. 

El informe también destaca que el Mundial generará US$ 9,400 millones en ingresos fiscales para los gobiernos organizadores, además de beneficios para la sociedad valorizados en US$ 8,280 millones, que estarán relacionados con el turismo, el entretenimiento y la promoción de la actividad deportiva.

Jockey Plaza apunta a la generación de experiencias durante el Mundial 

El centro comercial Jockey Plaza apunta a conectar la pasión por el fútbol con su oferta comercial durante la temporada del Mundial 2026. Como sede en el país de las principales tiendas de marcas deportivas como Adidas, Nike, Puma y ASICS, su estrategia busca articular un ecosistema de experiencias en torno al deporte rey. 

“Estamos trabajando en sinergia con nuestros locatarios deportivos, a través de activaciones que complementen los lanzamientos exclusivos de las marcas”, indica Mariana Becerra, directora comercial, marketing y nuevos negocios del Jockey Plaza. Por ejemplo, se han presentado recientemente “Tercer Tiempo F.C.” y “Amor y Furia” dos colecciones de Nike que toman referencias de la cultura del fútbol en Latinoamérica.

Además, en esta temporada futbolera, el centro comercial contará con tres espacios para que los visitantes puedan disfrutar de manera gratuita de los partidos del Mundial en pantallas gigantes y con zonas interactivas donde se reúnen, por ejemplo, coleccionistas del álbum oficial.

“Entendemos que el Mundial no es solo un evento deportivo, sino un fenómeno cultural, por lo que nuestras acciones integrarán elementos de entretenimiento, asegurando que cada visita al centro comercial durante este periodo ofrezca un valor añadido”, comenta Becerra. 

Retos comerciales 

Con la incorporación de más de 40 nuevas marcas en el último año, uno de los principales retos en el marketing del Jockey Plaza es construir narrativas que conecten a las nuevas propuestas con los estilos de vida de los visitantes. “La transformación de espacios, como la expansión de nuestro coworking o el desarrollo del futuro Jockey Premium Outlet, nos obliga a repensar el mall no solo como un destino de compras, sino como una verdadera ciudad de usos mixtos donde la experiencia debe fluir de manera orgánica y sin fricciones”, afirma Mariana Becerra.

Por otro lado, frente a un consumidor más omnicanal, el centro comercial ya no se centra en difundir promociones sino en generar experiencias. “Frente a un consumidor hiperconectado, nuestra estrategia ya no concibe lo digital y lo físico de forma separada”, asevera Becerra. 

El trayecto de un consumidor puede iniciar interactuando con las redes sociales del mall, continuar en la zona gastronómica, y culminar con una compra en las tiendas. “Nuestro objetivo es asegurar que la identidad de marca del Jockey Plaza se perciba de manera coherente en cada punto de contacto, consolidando nuestra posición no solo como un centro comercial, sino como una plataforma integral de estilo de vida”, concluye la ejecutiva del Jockey Plaza.

Foto: RPP

ACCEP estima que ventas crecerán 7% en junio por impacto del Mundial y el Día del Padre

Aunque la Selección Peruana no está presente en la gran fiesta del fútbol, el impacto del torneo ya se siente especialmente en el sector retail. Este mes, la expectativa generada por ver los partidos coincide con la campaña por el Día del Padre, lo que se presenta como una combinación favorable para el consumo y la visita a los centros comerciales.

Según estimaciones de ACCEP las ventas en los malls llegarían a S/ 3,200 millones durante junio, un crecimiento de 7% respecto al mismo mes del año anterior. José Antonio Contreras, gerente general del gremio, indicó a Perú 21 que entre las categorías más beneficiadas destaca la tecnología por la alta demanda de televisores entre 50 y 65 pulgadas, ya que en este tipo de eventos deportivos muchas familias buscan mejorar su experiencia al ver los partidos. 

Del mismo modo, se registra una mayor venta de celulares y tablets, porque muchas personas siguen los partidos desde distintos lugares. El negocio gastronómico también espera una mayor afluencia de público, en restaurantes y patios de comida, que son los lugares que los centros comerciales locales han acondicionado para proyectar los partidos del Mundial en vivo. 

Contreras también mencionó que la venta de camisetas y artículos deportivos relacionados con las selecciones que compiten por la Copa del Mundo tiene un impacto moderado por la ausencia del Perú, pero este rubro tiene el potencial de seguir creciendo conforme avanza el Mundial. 

En las siguientes semanas, esta combinación de factores podría traducirse en que aumenten los visitantes a los centros comerciales, con el fútbol como un importante motor comercial.

Fuente: Perú 21

Más de 20 nuevas marcas se preparan para abrir en el Jockey Plaza

El centro comercial Jockey Plaza continuará creciendo con la incorporación en el segundo semestre del año de más de 20 nuevas marcas en categorías como moda, belleza y gastronomía. Mariana Becerra, directora comercial y de marketing, comentó a Perú Retail que la estrategia busca diversificar la oferta y enriquecer la experiencia de los visitantes.

Entre las marcas confirmadas destacan algunas del rubro belleza como MIA Beauty, Blush Bar, Glow Bar de Falabella y la italiana Kiko Milano, cuya apertura de su primer local en el país estaría prevista para septiembre. También ingresarán Golden Goose y Zadig & Voltaire, reforzando la oferta de moda premium internacional. Otras marcas serán Tom Ford, Coach, Tory Burch y las deportivas Speedo y Hoka. Mientras que entre las peruanas se incorporarán Minna, Gigi Enner y Maison Niche.

La gastronomía será otro eje de crecimiento. El centro comercial contará con locales de La Bistecca, Tanta To Go, Nanú Bakery, Rutina Café, D’ Sala, Rok, Coco Crêpe, Kekala Custom Picolé, Happy Dog y Wingster, con lo que se amplía la variedad de opciones para los comensales. 

El centro comercial proyecta cerrar el año con un crecimiento de entre 5% y 6%, con su apuesta por la diversidad en su oferta comercial, y siguiendo con su estrategia de reubicaciones y optimización de espacios.

Fuente: Perú Retail

Foto: Mall del Sur

El Mundial en los malls: transmisión de partidos, zonas para fans y diversas actividades

Como espacios de entretenimiento y encuentro social, los centros comerciales en el Perú ya se encuentran capitalizando la expectativa generada por el Mundial de Fútbol 2026. En este mes han lanzado promociones y desarrollan diferentes activaciones para atraer más visitantes y fortalecer el vínculo con las familias.

Predominan la creación de fan zones y espacios de transmisión en vivo de los partidos del Mundial. Con estas actividades, los visitantes pueden permanecer más tiempo dentro del centro comercial consumiendo en el patio de comidas, en restaurantes y en tiendas especializadas mientras siguen los partidos. 

También esta campaña mundialista está marcada por la nostalgia y el coleccionismo. Con la popularidad que tiene el álbum Panini, los centros comerciales han organizado dinámicas de intercambio de figuritas y de encuentro entre los fanáticos. Se han convertido en espacios ineludibles para quien busca completar su colección. 

Además, como la fiesta del fútbol coincide con la celebración del Día del Padre, se han generado promociones que involucran a esta fecha especial. 

Algunas dinámicas y promociones en los centros comerciales:

Mallplaza

  • Lanzó su Polla Mundialista para acertar el marcador exacto en partidos seleccionados. Los ganadores recibirán gift cards de S/100 y S/200. 
  • Los compradores del 21 de junio podrán obtener una figurita mundialista personalizada con su foto. 
  • Solo el 28 de junio se organizará una trivia para que los visitantes demuestren cuánto saben de fútbol. 

MegaPlaza

  • Lanzó la campaña “Una Gran Jugada” que incluye descuentos en diferentes locales de los malls de la marca. 
  • Creó el espacio FutFest con retos de fútbol para que los clientes obtengan premios. 

Mall del Sur y Plaza Norte

  • Con motivo del Día del Padre sortea cinco packs mundialistas, que incluye un TV de 65”, entre quienes registren su boleta por cada S/ 50 de compra. 
  • Todos los días los compradores pueden participar de dos dinámicas: fútbol tenis y El Reto Imposible (dominar tres tipos de balón).