J.J. Delgado, Keynote Speaker de RETAIL 2026: “El verdadero reto es la diferenciación”

La industria del retail vive un momento de transformación acelerada. La digitalización, la inteligencia artificial y la omnicanalidad dejaron de ser ventajas diferenciales para convertirse en condiciones básicas para que sobrevivan las compañías en este sector. En este sentido, J.J. Delgado, Keynote Speaker del 23° Congreso Internacional de Retail – RETAIL 2026, sostiene que la verdadera ventaja competitiva está en la capacidad de las marcas de entender a sus consumidores antes que en la aplicación de diversas herramientas. 

“Vivimos en una selva digital en la que todos compiten por la atención del mismo cliente. El verdadero reto es la diferenciación”, señala Delgado en entrevista con el portal Sectoriales Marketing y Retail. Para el experto, las herramientas tecnológicas se han convertido en commodities, y lo que realmente marca la diferencia es la propuesta de valor que una empresa logra transmitir. “La clave está en cómo las compañías construyen historias o relatos capaces de conectar emocionalmente con sus consumidores. Solo así logran captar su atención y transmitir con claridad su propuesta de valor: por qué son diferentes, por qué deberían elegirlas y por qué deberían volver”, refiere Delgado.

El experto y CEO de Move Estrella Galicia Digital explica que el sector ha pasado por distintas etapas: primero dominar el canal digital y luego integrar la omnicanalidad. Sin embargo, eso ya no basta. En ese sentido, sobre la irrupción de la inteligencia artificial, Delgado destaca el potencial del diseño de avatares para volverse influenciadores virtuales que se puedan comunicar de forma autónoma con audiencias específicas. “Esto abre la posibilidad de segmentar y escalar la comunicación a niveles antes impensables”, explica.

No obstante, apunta que el exceso de datos no garantiza mejores decisiones. “Muchas compañías se han obsesionado con acumular información, pero si los datos no permiten tomar decisiones más rápidas o precisas, su valor es limitado”, comentó Delgado. 

Finalmente, subraya dos habilidades críticas para el futuro del retail: el aprendizaje continuo y el storytelling. El experto advierte que las compañías que no sepan construir y comunicar relatos diferenciales tendrán cada vez menos espacio, o terminarán compitiendo únicamente por precio.

—-

El Congreso RETAIL 2026, organizado por Seminarium Perú y la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (ACCEP), se llevará a cabo los días 21 y 22 de abril en The Westin Lima Hotel. 

Para inscripciones y más información revisar la página oficial del congreso.

Fuente: Sectoriales Marketing y Retail

Foto: Perú Retail

Miniso inaugura en el Aeropuerto Jorge Chávez su nuevo formato en Latinoamérica

La cadena Miniso abrió su tienda número 45 en el Perú, ubicada en la zona de vuelos nacionales del Aeropuerto Internacional Jorge Chávez. Con esta apertura, la marca introduce por primera vez en Latinoamérica su formato Miniso Friends, una propuesta que redefine su identidad visual y abre nuevos caminos para su modelo de negocio.

Este concepto de tienda se caracteriza por tener una estética moderna y minimalista, diseñada para ofrecer una mejor experiencia de compra. Con una visión lifestyle, el local cuida los detalles para mantener la esencia cercana y divertida de la marca Miniso. 

La tienda ofrece una selección de productos en tendencia, licenciados, accesorios útiles, y artículos para regalo, por lo que apunta a conectar con los viajeros que buscan un detalle especial antes de abordar.

Con más de 6,500 tiendas en 100 países, Miniso refuerza su posicionamiento en la región al apostar por este nuevo formato en el Perú. Según Bruno Rivera, jefe de Marketing y Medios de Miniso Perú, la nueva tienda refleja la evolución de la marca hacia propuestas modernas y conectadas con las expectativas actuales de los consumidores.

Este lanzamiento no solo amplía la presencia física de la compañía en el país, sino que marca el inicio de una etapa con la que planea seguir explorando diferentes formatos y experiencias. La tienda de Miniso Friends en el aeropuerto es el punto de partida para consolidar la evolución de la marca hacia una identidad más sofisticada y conectada con las tendencias globales.

Fuente: Perú Retail

Foto: Mall Aventura

¿Por qué la oferta gastronómica es clave en los centros comerciales? 

La gastronomía se ha convertido en uno de los principales motores de atracción en los centros comerciales, evolucionando de ser un servicio complementario a una verdadera “ancla” de tráfico. Sin duda, la oferta culinaria cumple un rol estratégico al prolongar la permanencia o fortalecer el posicionamiento del mall como espacio de encuentro.

Hoy, los visitantes no solo acuden a un centro comercial para adquirir productos, sino también para socializar, trabajar, celebrar o simplemente pasar el tiempo. Es entonces que la gastronomía suma valor al ofrecer experiencias que conectan con distintos estilos de vida. Su impacto se puede resumir en los siguientes puntos:

  • Mayor tiempo de permanencia. Una oferta gastronómica atractiva invita a los visitantes a quedarse más tiempo dentro del centro comercial.
  • Generación de tráfico en distintos horarios. Desde desayunos hasta cenas y after office, los restaurantes pueden tener flujo constante durante el día.
  • Atracción de públicos diversos. Familias, jóvenes o ejecutivos encuentran en la gastronomía un motivo para pasar por el mall. 
  • Diferenciación competitiva. Contar con marcas reconocidas o conceptos gastronómicos exclusivos ayudan al mall a destacarse frente a otros.
  • Impulso al consumo cruzado. Quienes acuden a comer suelen complementar su visita con compras o entretenimiento.

También la gastronomía contribuye a reforzar el concepto del centro comercial como un “tercer lugar”, es decir, un espacio distinto al hogar y al trabajo para que las personas puedan reunirse. En este sentido, invertir en una oferta gastronómica sólida no solo incrementa el tráfico, sino que también construye lealtad y posiciona al centro comercial como un destino relevante en la vida de los consumidores.

En el caso peruano, esta tendencia cobra aún mayor relevancia por el fuerte posicionamiento de la gastronomía como parte de la identidad cultural. Diversos centros comerciales han apostado por robustecer su propuesta culinaria con una mezcla de formatos, desde locales en patios de comida hasta restaurantes sofisticados, incorporando desde cocina peruana hasta propuestas internacionales. 

Esta estrategia no solo eleva el atractivo del mall, sino que responde a un consumidor local que busca una experiencia integral que va más allá de salir de compras. Así, la gastronomía no solo impulsa el tráfico, sino que se consolida como un pilar clave del retail.

Foto: Perú Retail

Dollarcity inaugura su nueva tienda en Plaza San Miguel

La cadena de tiendas de descuento Dollarcity continúa su expansión en el Perú con la apertura de su nuevo local en el centro comercial Plaza San Miguel. El establecimiento es el número 111 de la marca en el país, lo que refuerza su presencia tanto en Lima como provincias.

Ubicado en el tercer nivel del centro comercial, donde antes estaba el restaurante Chuck E. Cheese, este local ocupa un amplio espacio de 840 m² con la intención de facilitar un recorrido más cómodo, y una experiencia de compra rápida y práctica. 

Además, con su carácter multicategoría se apunta a incrementar la frecuencia de visita entre quienes buscan artículos para el hogar y la cocina, accesorios personales, productos de belleza, juguetes, electrónica básica, implementos de limpieza, productos de temporada, entre otros. 

La cadena de origen salvadoreño llegó al Perú en el 2021 y desde entonces mantiene un ritmo sostenido de crecimiento, consolidándose como uno de los actores más dinámicos del retail de bajo costo. Con respecto a sus tiendas, su crecimiento responde a priorizar zonas de alto tránsito (entre ellas centros comerciales), distritos densamente poblados y una amplia cobertura en provincias. 

El avance de Dollarcity se explica también porque su formato conecta con un consumidor más orientado al ahorro. Frente a formatos tradicionales, además de los precios accesibles, se destaca por tener un modelo de tienda eficiente, con espacios compactos y surtido de alta rotación.

Fuente: Perú Retail

Foto: Revista Shopping Centers

Súmate a un tour por los centros comerciales más innovadores de Guatemala

ACCEP está organizando una visita de negocios a centros comerciales de Guatemala, una de las plazas más innovadoras del retail en Latinoamérica, en donde malls tradicionales se han transformado en amplios espacios de experiencias. 

Este tour que se llevará a cabo el 1 y 2 de junio, ayudará al participante a entender un mercado dinámico y en crecimiento, identificar formatos exitosos de malls y tiendas, analizar el comportamiento de los consumidores, así como conocer tendencias que luego se pueden adaptar a mercados como el peruano.

Entre los centros comerciales que se incluirán en el tour están:

  • Oakland Place. En el 2025 recibió uno de los reconocimientos más importantes de la industria: el “Best of the Best” en los International Council of Shopping Centers (ICSC) Global Design & Development Awards, que cada año distingue a los proyectos comerciales más innovadores del mundo en arquitectura, integración urbana, sostenibilidad y experiencia para los visitantes. 
  • Interplaza Escuintla. Se destaca por ofrecer un formato de mall moderno y de gran escala fuera de la capital, con una lógica clara de desarrollo regional.
  • Pradera Concepción. Uno de los malls más grandes de Guatemala, y el de mayor tamaño de la cadena Pradera. Ubicado en la carretera hacia El Salvador, se encuentra en una de las zonas residenciales de más expansión y poder adquisitivo.
  • El Frutal. Ubicado en Villa Nueva, una de las zonas más pobladas del área metropolitana de Guatemala, es un mall funcional en el que se resuelven necesidades y compras del día.
  • Ciudad Cayalá. Un complejo de uso mixto que destaca por su estilo lifestyle, en el que se combinan comercios, oficinas y viviendas. Destaca por generar experiencias, al tener el concepto de una “ciudad dentro de la ciudad”. 
  • Peri-Roosevelt. Inaugurado en 1988, fue uno de los primeros malls modernos del país. Con un enfoque masivo, hoy se mantiene vigente adaptándose a los cambios en el consumo. 

Con tantos formatos comerciales conviviendo en paralelo, Guatemala es un mercado muy interesante para benchmarking, porque permite ver distintas estrategias de posicionamiento. Sin duda, el tour será una valiosa oportunidad estratégica para tener networking con diferentes actores del sector, conocer experiencias y validar tendencias.

Para más información sobre el tour escribir aquí.
×

    Requiero información sobre Tour Guatemala

    De:

    Hola, buen día.

    Estoy interesado(a) en realizar el tour y me gustaría que me envíen información sobre las opciones que tienen disponibles.

    Quedo atento(a) a la información.

    Muchas gracias.

    Foto: Perú Retail

    DBS Beauty Store abriría doce nuevas tiendas en el Perú este 2026

    Luego de un 2025 marcado por un crecimiento a doble dígito en la región, DBS Beauty Store ha logrado posicionarse como un actor competitivo en el mercado de la belleza en Sudamérica. La cadena que es parte del grupo chileno Empresas SB, y que tiene operaciones en Chile y el Perú, viene consolidando la diversificación de su portafolio y su adaptación a las preferencias locales, con resultados que sientan las bases para un ambicioso plan de expansión en el 2026.

    Con menos de un año de operaciones en el Perú, DBS Beauty Store logró abrir nueve tiendas en centros comerciales de Lima y de provincias, en un periodo de adaptación a las preferencias del consumidor local y a un entorno regulatorio distinto. Con este aprendizaje, durante el 2026, la compañía proyecta inaugurar 12 establecimientos más en el país, informó La Tercera

    La expansión en el mercado peruano también incluirá este año el debut de una tienda exclusiva de la marca italiana Kiko Milano, que DBS Beauty maneja mediante licencia. Con este movimiento se busca reforzar la propuesta de valor para los consumidores locales.

    La compañía también tiene en sus planes un formato más grande para sus tiendas, con espacios de hasta 200 m2 y una sección dedicada a productos de lujo porque en el mercado chileno, su oferta de marcas premium ha incrementado el ticket promedio en más de 10%. Asimismo, la compañía fortalecerá en sus locales categorías de alto potencial como cuidado de la piel, productos capilares y perfumería, sin dejar de lado el maquillaje, que representa la mitad de sus ventas.

    Mirando a nuevos mercados en la región, DBS Beauty Store analiza con especial interés a Colombia, donde identifica una clara oportunidad para expandir su propuesta.

    Fuente: La Tercera/Perú Retail

    José Antonio Contreras es elegido nuevo presidente de CLICC

    El gerente general de ACCEP, José Antonio Contreras Rivas, ha sido elegido presidente del Consejo Directivo de la Cámara Latinoamericana de la Industria de Centros Comerciales (CLICC) para el periodo 2026-2027, durante su Cuarta Asamblea General Ordinaria de Miembros.  Desde el 2022, CLICC agrupa y representa a los gremios de centros comerciales en Latinoamérica y el Caribe, con el objetivo de impulsar la innovación, el desarrollo del sector y el intercambio de conocimientos.

    Contreras es administrador de empresas con un MBA por la Universidad del Pacífico. Trabajó por 28 años en Falabella, primero como gerente de finanzas y luego por 18 años como gerente general de Open Plaza, cadena de onces centros comerciales adquirida por Mallplaza. Desde el 2024 es gerente general de ACCEP, donde con una mirada estratégica genera oportunidades y conexiones para el crecimiento de la industria de centros comerciales en el Perú.  

    Su designación como presidente de CLICC llega en un momento en el que el sector se enfrenta a diversos retos relacionados con los cambios en el comportamiento del consumidor, la transformación digital y la mayor integración de la omnicanalidad. Además, entre los temas de agenda está promover la eliminación de las barreras burocráticas que hoy limitan las inversiones en el sector. 

    CLICC extendió su mensaje de confianza y respaldo a los nuevos líderes elegidos para el Consejo Directivo y el Consejo Consultivo, augurando una gestión exitosa que fortalezca a este gremio como puente de integración para la industria de centros comerciales en la región.

    Foto: Parque Arauco

    ¿Cómo los malls se están desarrollando como espacios de encuentro social?

    En un contexto donde las plataformas digitales ganan terreno, los malls han entendido que su principal valor diferencial no está solo en la oferta comercial, sino en la experiencia que pueden ofrecer a sus visitantes. Por eso, en los últimos años, los centros comerciales están evolucionando de espacios de compra a posicionarse como puntos de encuentro social.

    Hoy, visitar un mall implica más que adquirir productos porque se han incorporado zonas de descanso, áreas verdes, así como una agenda de actividades culturales y de entretenimiento, con el fin de generar motivos de visita que respondan a las nuevas dinámicas sociales. Ir al mall es también una excusa para reunirse con amigos, pasar tiempo en familia o incluso trabajar de manera remota en entornos más agradables. 

    Además, el diseño arquitectónico juega un rol clave. Muchos centros comerciales están apostando por espacios abiertos, iluminación natural y ambientes que inviten a permanecer más tiempo. La integración de conceptos como lifestyle centers o third places refuerzan al centro comercial como un lugar cotidiano de socialización.

    Lifestyle centers: consumo y experiencia

    Los lifestyle centers son una evolución del centro comercial tradicional y priorizan la experiencia integral del visitante. Se caracterizan por tener:

    • Espacios abiertos o semiabiertos, con diseño urbano más cercano a una calle o boulevard.
    • Fuerte presencia gastronómica, con restaurantes, cafés y terrazas como protagonistas.
    • Mix comercial con marcas dedicadas al entretenimiento, bienestar y cultura.
    • Eventos y activaciones constantes, que incentiven la visita más allá de la compra.

    El objetivo no es solo vender productos, sino integrarse al estilo de vida del consumidor. Es decir, convertirse en un lugar al que se va a pasear, relajarse o socializar. En este modelo, el tiempo de permanencia es tan importante como el ticket de compra.

    El mall como tercer lugar

    El concepto de third places se refiere a los espacios donde las personas pasan tiempo fuera de los dos entornos principales: el hogar (primer lugar) y el trabajo (segundo lugar).

    Estos “terceros lugares” se caracterizan por ser accesibles y cómodos, permitir la permanencia prolongada sin la presión de un consumo constante, y por generar un sentido de comunidad. Tradicionalmente, estos espacios eran cafés, plazas o parques. Sin embargo, hoy los centros comerciales están adoptando este rol al ofrecer zonas de descanso y coworking, conectividad, ambientes seguros y climatizados. 

    Ambos conceptos se complementan. Mientras los lifestyle centers redefinen el diseño y la propuesta del mall, los third places explican el rol social que estos espacios buscan ocupar en la vida de las personas.

    Foto: GO ENJOY CITY/ GESTIÓN

    Grupo Enjoy se fortalece con nueva sede de Plaza San Miguel y mira a provincias

    Con la gestión de más 10,000 m² de parques de diversiones y zonas de entretenimiento en Lima, Grupo Enjoy Perú ha tenido buenos resultados con su nuevo formato abierto en diciembre en Plaza San Miguel: Go Enjoy City, que recrea una ciudad para niños donde pueden jugar a ejercer diversos oficios.

    Actualmente Go Enjoy City recibe 16 mil visitantes al mes en un espacio de 3,000 m², ubicado en el tercer piso del centro comercial. El establecimiento funciona con 18 estaciones y hasta el momento tres han sido diseñadas en alianza con Bimbo, Gloria y Clínica San Gabriel. Luis Roldán Pereyra, gerente general de la compañía, señaló en Gestión que se viene negociando la incorporación de más marcas, en especial de alimentos, consumo masivo y veterinaria. 

    El auspicioso ingreso de Go Enjoy City a Plaza San Miguel ha hecho que la empresa apunte con más interés a la expansión de este formato. Roldán comentó que se estarían viendo grandes ciudades del interior como Arequipa y Trujillo, con miras a desarrollar una nueva sede el próximo año. 

    La compañía estima que este mercado dedicado al entretenimiento infantil supera los S/ 800 millones anuales en el Perú, y que en cada visita las familias gastan entre S/ 80 y S/ 200. Ya con ocho establecimientos en centros comerciales, existe una gran oportunidad de seguir creciendo.

    Fuente: Gestión

    Foto: Gestión

    ¿Qué marcas llegarán al outlet premium del Jockey Plaza?

    El centro comercial Jockey Plaza continúa afinando su proyecto de outlet premiun que está próximo a iniciar su construcción con una inversión cercana a los US$ 20 millones en su primera etapa. De acuerdo con los plazos, la inauguración está prevista para octubre de este año, con el fin de aprovechar la temporada navideña.

    Ubicado en una zona colindante con el mall y la Panamericana Sur, el nuevo recinto contará con una superficie arrendable de 10,000 m². Uno de sus principales atractivos será su mix comercial, pues albergará a cerca de 80 marcas internacionales y nacionales, para ofrecer una experiencia de compra más cómoda, enfocada en productos con precios accesibles. 

    En entrevista con el diario Gestión, Juan José Calle, CEO de Jockey Plaza, confirmó que entre las firmas que tendrán locales en el outlet premium estarán Hugo Boss, Guess, Tommy Hilfiger, Calvin Klein, Vans, New Balance, Samsonite, Converse, Steve Madden, Diesel, Ugg, Fjällräven, Asics, Crocs, Desigual y Columbia.

    También se encontrarán marcas como Sol Alpaca, Malva, Casa 100, Maui, Grupo Yes, Crepier, Marathon, Bruno Ferrini, Rosen, Kitchen Center, Mara Intimates, Nautica, Bubba, Chronos, The Friend of Pablo y Maison Arabia.

    Con el 80% de los espacios ya colocados antes de iniciar obras, Juan José Calle indicó que se espera un ticket promedio estimado entre S/ 180 y S/ 220. 

    Con este proyecto, Jockey Plaza refuerza su estrategia de expansión y diversificación. En los últimos años, el centro comercial ha apostado por transformar espacios e integrar nuevas categorías, servicios y experiencias, consolidándose como un espacio importante para la llegada de nuevas marcas al país. “Apostamos por todo tipo de marcas que tengan potencial de crecimiento en el mall. Sin embargo, reconocemos que somos un destino importante para un público de alto poder adquisitivo y, en esa línea, nuestro propósito también es sumar espacios para incorporar premium brands o marcas de lujo accesibles”, comentó el CEO de Jockey Plaza.

    Fuente: Gestión