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¿Por qué el autoservicio crece en las tiendas y centros comerciales?

El autoservicio es parte fundamental de la transformación del retail moderno. Hace unos años era visto todavía como una innovación complementaria en el punto de venta, pero hoy es una herramienta estratégica para mejorar la experiencia del cliente, optimizar costos operativos de la empresa, y responder a un consumidor cada vez más digital y que puede hacerse cargo de distintas tareas sin recurrir al personal de una tienda.

En supermercados, tiendas por departamento y centros comerciales, el crecimiento de las cajas de autopago, kioscos digitales, lockers inteligentes y sistemas de compra sin contacto refleja una tendencia global: el cliente busca rapidez, control y menos fricciones durante su experiencia de compra.

Uno de los principales factores detrás del crecimiento del autoservicio es el cambio en los hábitos de consumo. Las nuevas generaciones están acostumbradas a procesos ágiles, impulsados por el uso cotidiano de aplicaciones móviles, pagos digitales y comercio electrónico. En este contexto, el autoservicio ya no se percibe como una alternativa tecnológica, sino como un paso natural durante el proceso de compra.

Además, mientras el negocio retail tiene la necesidad de mejorar su eficiencia operativa, las soluciones de autoservicio permiten redistribuir personal hacia tareas de mayor valor agregado, reducir tiempos de espera y optimizar espacios en las tiendas. En momentos de alta afluencia, como campañas del Día de la Madre o la temporada de Navidad, estas herramientas ayudan a acelerar la atención y que el cliente perciba un mejor servicio. 

En los centros comerciales, el autoservicio también está ganando terreno más allá de las tiendas. Actualmente es posible encontrar mapas interactivos de las ubicaciones de las tiendas, estacionamientos automatizados, pedidos mediante códigos QR y experiencias híbridas que conectan el mundo físico con el digital. De esta manera el centro comercial evoluciona hacia un ecosistema más inteligente y conectado.

Sin embargo, el desafío con el autoservicio no consiste únicamente en incorporar tecnología. La clave está en diseñar experiencias intuitivas, simples y accesibles con las que encajen distintos perfiles de consumidores. Un sistema poco amigable puede generar frustración y afectar la experiencia del cliente.

Sin duda, el autoservicio seguirá creciendo en los próximos años, gracias a la inteligencia artificial, la analítica de datos y las compras omnicanal. Más que una tendencia es una nueva etapa en la evolución del retail, y marcará una diferencia competitiva entre las empresas.

Los proyectos multifamiliares ganan terreno en las áreas de los malls

Las principales operadoras de centros comerciales en la región —Cencosud, Parque Arauco y Mallplaza— se encuentran incorporando proyectos residenciales junto a sus activos comerciales. Esta apuesta responde a la necesidad de los operadores de diversificar ingresos y adaptarse a las nuevas dinámicas urbanas y de consumo.

El atractivo de los proyectos multifamily radica en factores económicos y sociales como el crecimiento de viviendas para solo una persona y las dificultades de acceso a créditos hipotecarios. Todo esto impulsa la demanda por alquileres y convierte a la vivienda en un complemento estratégico para los centros comerciales, que se están adaptando a la tendencia de ser verdaderos centros urbanos integrados.

En la región, Cencosud, a través de su filial Cenco Malls, anunció la construcción de su primer proyecto multifamily en Santiago, con una inversión cercana a los US$ 20 millones. El plan contempla viviendas, parque, zona gastronómica y centro médico integrados al centro comercial Cenco Florida, con entrega prevista para 2028. La compañía busca así generar flujos estables y de largo plazo, menos expuestos a la volatilidad del retail.

Mientras que Parque Arauco fue pionero en esta tendencia, y en Chile construyó más de 400 departamentos junto a su mall Parque Arauco Kennedy, y en el Perú su proyecto más ambicioso está en MegaPlaza Independencia, donde construirá más de 500 unidades destinadas al alquiler, con una inversión de S/ 114 millones. La estrategia apunta a densificar zonas urbanas, combinando espacios donde convivan comercios, viviendas y servicios.

Por su parte, Mallplaza proyecta desarrollar más de 10,000 viviendas en torno a sus centros comerciales en la región, a través de renta y venta de inmuebles. Actualmente participa en proyectos que suman unas 2,000 viviendas desarrolladas por terceros en terrenos de la compañía, además de su propio multifamily en Mallplaza Vespucio, en Chile, que cuenta con 320 viviendas.

Fuente: Perú Retail

¿Funcionan las zonas instagrameables en centros comerciales?

Las zonas instagrameables, esos espacios atractivos para tomarse fotografías y compartirlas en Instagram y otras redes sociales, se han vuelto muy efectivas para que los centros comerciales aumenten su visibilidad, mejoren la experiencia en el recorrido y conecten con consumidores más digitales. Cuando los visitantes encuentran experiencias diferentes, tienden a quedarse más tiempo, ingresar a tiendas y consumir en restaurantes o locales de entretenimiento.

Actualmente, los consumidores —especialmente millennials y generación Z— valoran las experiencias visuales y que se pueden compartir. Por ello, muchos centros comerciales vienen incorporando espacios temáticos, instalaciones artísticas, murales interactivos, escenarios de temporada y activaciones diseñadas específicamente para tomarse fotografías y grabar videos. Así se genera contenido orgánico para redes sociales y se convierte a los visitantes en promotores del mall.

Aquí algunos pasos para implementar estas zonas y sacarles provecho: 

1. Diseñar espacios alineados al público objetivo. El primer paso para implementar una zona instagrameable es conocer el perfil del visitante. Un centro comercial familiar requerirá conceptos distintos a uno orientado a moda, entretenimiento o lifestyle

El diseño debe conectarse con las preferencias visuales de los usuarios y con tendencias populares en redes sociales como Instagram y TikTok.

2. Apostar por experiencias visuales y temáticas. Las instalaciones artísticas, murales interactivos, y decoraciones especiales suelen captar rápidamente la atención de los visitantes.

Además, las propuestas temporales vinculadas a festividades o campañas comerciales (por ejemplo, el lanzamiento de un producto o el estreno de una película) brindan la sensación de novedad y motivan visitas recurrentes.

3. Priorizar una buena iluminación y ubicación. La iluminación es uno de los factores más importantes para que un espacio sea atractivo para fotografías y videos.

Implementar estas zonas instagrameables en puntos estratégicos del centro comercial también ayuda a incrementar el flujo hacia determinadas áreas o tiendas.

4. Incentivar la interacción digital. Incluir hashtags oficiales, pantallas interactivas o códigos QR puede fomentar la participación de los visitantes.

Muchos malls incluso organizan concursos o dinámicas para incentivar a los usuarios a compartir sus fotografías en redes sociales. 

5. Formar alianzas con marcas e influencers. Estos espacios también pueden convertirse en plataformas para activaciones comerciales, lanzamientos de productos o colaboraciones con influencers y marcas.

De esta manera se puede generar contenido adicional, aumentar el tráfico y crear nuevas oportunidades de obtener ingresos.

En un contexto en el que los consumidores valoran más las experiencias que pueden encontrar en un mall, las zonas instagrameables resultan efectivas para conectar con el público. Hoy, una fotografía compartida en redes sociales puede convertirse en una poderosa herramienta para atraer nuevos visitantes y potenciar la afluencia en el centro comercial.

Cenco Malls adquiere emblemático centro comercial de Bogotá

Cenco Malls anunció la adquisición del 51% del centro comercial Plaza Central en Bogotá. La operación, que asciende a US$ 125 millones, se concretó junto a Patrimonio Estrategias Inmobiliarias (PEI), el mayor fondo de inversión inmobiliaria de Colombia. PEI mantendrá una participación del 49%, y se convierte en socio estratégico en este activo emblemático que refuerza la estrategia de Cenco Malls para su crecimiento regional.

Plaza Central, inaugurado hace una década, se ha consolidado como un referente del retail en Bogotá, gracias a su propuesta comercial con más de 250 marcas, su ubicación estratégica y su conectividad con el transporte público. 

Sebastián Bellocchio, gerente general de Cenco Malls, destacó que esta adquisición marca un hito para la compañía, al tratarse de la primera compra de un activo emblemático. “Plaza Central fortalece nuestro portafolio y nuestra presencia en Colombia”, señaló en un comunicado oficial. 

El cierre de esta adquisición está sujeto a la aprobación de la autoridad que regula la competencia. Con esta operación, Cenco Malls amplía su portafolio regional, que actualmente incluye 41 centros comerciales y más de 1.4 millones de m² de superficie arrendable en Chile, Perú y Colombia. 

Fuente: Cenco Malls

Xiaomi inauguró cinco tiendas a la vez en Lima

Xiaomi ha dado un paso importante en su estrategia de expansión en el mercado peruano con la apertura simultánea de cinco tiendas en Lima Metropolitana. Este movimiento refuerza la presencia de la marca china en la capital, ofreciendo una experiencia más cercana y completa para los consumidores.

Los nuevos locales se encuentran en los centros comerciales Larcomar, Minka, Plaza Lima Sur, La Rambla Breña y La Rambla San Borja. La tienda de Larcomar se presenta como la vitrina premium de la marca, mientras que las demás apuntan a zonas de alto flujo comercial. Con este despliegue, Xiaomi garantiza una mayor disponibilidad de productos y promociones exclusivas para sus clientes.

Los nuevos establecimientos ofrecen más de 300 productos de Xiaomi, entre los que se encuentran smartphones, tablets, wearables, scooters eléctricos, televisores y dispositivos para el hogar. En la gama alta, destacan los modelos de la Serie Xiaomi 17, desarrollados en colaboración con Leica para potenciar la toma de fotografías.

Con la apertura de los nuevos locales, la compañía lanzó promociones especiales por la compra de algunos modelos de smartphones, mientras que productos de movilidad eléctrica y hogar se ofrecen con descuentos y accesorios gratuitos. 

De esta manera, Xiaomi fortalece su crecimiento en el mercado peruano y su posicionamiento en el rubro tecnológico en la región.

Fuente: Perú Retail

Principales operadores participarán de tour de negocios en Guatemala

Falta poco para iniciar el tour por centros comerciales de Guatemala, organizado por ACCEP. Durante los días 16 y 17 de junio, este viaje de negocios permitirá conocer cómo funcionan los centros comerciales de este país centroamericano, una de las plazas más innovadoras del retail en Latinoamérica.

En este viaje diseñado para conectar con profesionales del retail y el marketing, y conocer buenas prácticas de la industria, participarán especialmente líderes y representantes de Real Plaza, Parque Arauco, Jockey Plaza, Corporación E. Wong y Plaza San Miguel.

El tour ayudará a entender un mercado dinámico y en crecimiento, identificar formatos exitosos, así como tendencias que luego se pueden adaptar a mercados como el peruano.

Cabe recordar que el tour incluye la visita a centros comerciales como Oakland Place, que en el 2025 recibió uno de los reconocimientos más importantes de la industria: el “Best of the Best” en los International Council of Shopping Centers (ICSC) Global Design & Development Awards. Esta distinción se entrega cada año a los proyectos comerciales más innovadores del mundo en arquitectura, integración urbana, sostenibilidad y experiencia para los visitantes. 

También se visitará Interplaza Escuintla,  un mall moderno fuera de la capital, con una lógica clara de desarrollo regional, y Pradera Concepción, uno de los malls más grandes de Guatemala y que se encuentra en una de las zonas residenciales de mayor expansión y poder adquisitivo.

Otros centros comerciales  que formarán parte del recorrido son Ciudad Cayalá, El Frutal y Peri-Roosevelt, cada uno con propuestas comerciales y de entretenimiento que reflejan la diversidad y evolución del retail guatemalteco.

Con formatos comerciales tan diversos y propuestas innovadoras en operación, este tour se perfila como una valiosa oportunidad para generar networking, descubrir estrategias y obtener ideas que impulsen nuevos proyectos. 

ASICS inauguró su cuarta tienda en Lima

La marca japonesa ASICS continúa expandiéndose en el mercado peruano con la inauguración de su cuarta tienda en Lima. Este nuevo local, ubicado en el centro comercial Plaza Norte, demandó una inversión cercana a los 200 mil dólares, una cifra similar a la destinada previamente en su tienda de Mall del Sur. Con este nuevo espacio, la firma refuerza su estrategia de crecimiento físico, iniciada hace apenas un año y medio, y busca ampliar su alcance más allá del entorno digital.

El local ocupa 137 m² y presenta amplias paredes dedicadas a categorías como running, vóley, entre otras. El ticket promedio en esta tienda supera los 300 soles, aunque también se ofrecen modelos de zapatillas de gama alta como el Nova Blast que tienen una buena demanda. 

Esta inauguración se suma a las tiendas de ASICS en Jockey Plaza, Plaza San Miguel y Mall del Sur. Sin embargo, la compañía ya proyecta dar el salto hacia provincias en el 2027, evaluando ciudades como Trujillo y Piura.

Julio Nakasato, Brand Manager de ASICS en el país, comentó a Perú Retail que la meta es cerrar el año con una quinta tienda que debería abrirse entre octubre y noviembre. De esta manera, la marca busca fortalecer su posicionamiento en el mercado de calzado y productos deportivos.

Fuente: Perú Retail

MegaPlaza Independencia alista su Distrito Gastronómico

El centro comercial MegaPlaza Independencia continúa creciendo con la ampliación de su zona gastronómica. Este proyecto llamado Distrito Gastronómico de Lima Norte tiene previsto inaugurarse a fines de julio ya que actualmente se encuentra en la etapa final de acabados. 

Con una inversión de US$ 33 millones, este espacio apunta a transformar la experiencia que tenían los visitantes en el tradicional patio de comidas. El proyecto contempla 26 locales en dos grandes zonas: un food court renovado, con opciones de comida rápida; y el Bazar Gourmet, un mercado gastronómico que reunirá experiencias culinarias innovadoras. 

Desde su inauguración en el 2002, MegaPlaza Independencia ha duplicado su área comercial, pasando de 60 mil m² a 112 mil m², consolidándose como el principal activo de Parque Arauco en el Perú, donde opera 22 centros comerciales. Ahora, con el Distrito Gastronómico de Lima Norte se busca no solo atraer un mayor flujo de visitantes, sino incrementar también el tiempo de permanencia dentro del mall

El proyecto no se limita a la remodelación de la zona gastronómica. El plan incluye la remodelación de la plaza central, con nuevas áreas verdes y espacios de convivencia, y mejoras en la circulación interna del segundo nivel.

Con esta expansión, MegaPlaza Independencia reafirma su posición como un punto de encuentro que integra retail, gastronomía y nuevas experiencias.

Fuente: Perú Retail / Gestión

Mundial 2026: ¿qué estrategias se pueden implementar para ganar clientes?

Con la cercanía del Mundial de Fútbol 2026, que comenzará el 11 de junio, el entusiasmo de los consumidores se convierte en una gran oportunidad para el sector retail. Más allá de vender camisetas o artículos deportivos, diversos negocios pueden aprovechar la pasión futbolera para generar experiencias, aumentar el tráfico en las tiendas y fortalecer la relación con sus clientes.

El fútbol tiene la capacidad de movilizar emociones colectivas, y eso puede traducirse en una ventaja comercial cuando las marcas logran conectar con ese sentimiento. Desde supermercados y centros comerciales hasta restaurantes, tiendas de moda o tecnología, existen distintas estrategias para capitalizar el interés mundialista:

  1. Compartir la experiencia futbolera en el punto de venta. La decoración temática, pantallas con transmisiones de partidos, zonas interactivas o espacios para tomarse fotografías pueden transformar una compra cotidiana en una experiencia entretenida. Este tipo de activaciones ayuda a prolongar el tiempo de permanencia de los visitantes y aumenta las probabilidades de consumo.
  1. Lanzar promociones vinculadas a los partidos o selecciones. Por ejemplo, descuentos durante los días de partidos, sorteos de productos como el álbum oficial del Mundial o campañas donde los clientes pronostiquen resultados. Estas dinámicas generan interacción y mantienen a la audiencia pendiente de la marca durante todo el torneo.
  1. Impulsar ventas con productos relacionados. Las tiendas de tecnología pueden destacar televisores y equipos de sonido; supermercados, productos para consumir durante las reuniones en casa como snacks o bebidas; mientras que los restaurantes pueden lanzar combos especiales a la hora de los partidos, ya que la mayoría coincidirá con la hora del almuerzo o la cena. La idea es identificar cómo el fútbol se relaciona con el estilo de vida del cliente habitual y adaptar la oferta comercial.
  1. Aprovechar las redes sociales y la conversación digital. Contenido dinámico, trivias, concursos o publicaciones en tiempo real durante los partidos ayudarán a generar conversación y aumentar el alcance. Las marcas que puedan sumarse al ambiente futbolero de forma creativa y auténtica ganarán mayor recordación entre los consumidores.
Foto: Plaza Norte

Cabe destacar que en un contexto altamente competitivo, las campañas deben ir más allá de los descuentos. Los consumidores valoran experiencias memorables, entretenimiento y espacios de conexión, especialmente durante grandes eventos deportivos. En los centros comerciales, las pantallas gigantes en los patios de comida siempre son efectivos. 

Mientras el fútbol concentra la atención de los hinchas de todo el mundo, los negocios retail tienen la posibilidad de generar atracción y fidelización. La clave estará en entender que, durante el Mundial, los consumidores no solo buscan comprar, sino también vivir la emoción del juego.

Foto: Grupo Yes

Grupo Yes prepara tiendas para Montblanc y otras marcas de su portafolio

Recientemente, el operador de marcas premium Grupo Yes sumó a su portafolio a la firma alemana de accesorios Montblanc como su primera marca de lujo, y para septiembre espera abrir su tienda insignia en el centro comercial Jockey Plaza. Este espacio contará con 120 m² y una inversión aproximada de US$ 500 mil. 

Tomás Vega, director general de Grupo Yes, indicó en Gestión que cuando la tienda de Montblanc esté lista, el potencial de la marca crecerá y se podrían alcanzar ventas de un millón de dólares al año. Además, una segunda tienda se ubicará en Boulevard El Bosque, un strip center para marcas premium y de lujo que se inaugurará en el último trimestre en San Isidro. Un tercer punto de venta se abriría después en el nuevo aeropuerto Jorge Chávez. 

Grupo Yes también se prepara para abrir tiendas de Hugo Boss y Geox en Cenco La Molina, y remodelar sus tiendas Hugo y Adolfo Domínguez en Real Plaza Salaverry. Mientras tanto mira con interés otras zonas de Lima. 

Vega señaló que este 2026 será muy activo en expansiones, y por eso algunas marcas podrían llegar a centros comerciales de Lima Norte, donde se nota, de acuerdo con los registros de sus ventas online, un alto poder adquisitivo. “Buscamos estar en puntos clave de Lima Moderna y Top, pero también estamos interesados en crecer en las periferias”, apuntó el ejecutivo. 

Luego de Lima, el siguiente paso para las marcas que maneja el Grupo Yes será enfocarse en el interior del país, especialmente en Trujillo.

Fuente: Gestión