Foto: Parque Arauco

¿Cómo los malls se están desarrollando como espacios de encuentro social?

En un contexto donde las plataformas digitales ganan terreno, los malls han entendido que su principal valor diferencial no está solo en la oferta comercial, sino en la experiencia que pueden ofrecer a sus visitantes. Por eso, en los últimos años, los centros comerciales están evolucionando de espacios de compra a posicionarse como puntos de encuentro social.

Hoy, visitar un mall implica más que adquirir productos porque se han incorporado zonas de descanso, áreas verdes, así como una agenda de actividades culturales y de entretenimiento, con el fin de generar motivos de visita que respondan a las nuevas dinámicas sociales. Ir al mall es también una excusa para reunirse con amigos, pasar tiempo en familia o incluso trabajar de manera remota en entornos más agradables. 

Además, el diseño arquitectónico juega un rol clave. Muchos centros comerciales están apostando por espacios abiertos, iluminación natural y ambientes que inviten a permanecer más tiempo. La integración de conceptos como lifestyle centers o third places refuerzan al centro comercial como un lugar cotidiano de socialización.

Lifestyle centers: consumo y experiencia

Los lifestyle centers son una evolución del centro comercial tradicional y priorizan la experiencia integral del visitante. Se caracterizan por tener:

  • Espacios abiertos o semiabiertos, con diseño urbano más cercano a una calle o boulevard.
  • Fuerte presencia gastronómica, con restaurantes, cafés y terrazas como protagonistas.
  • Mix comercial con marcas dedicadas al entretenimiento, bienestar y cultura.
  • Eventos y activaciones constantes, que incentiven la visita más allá de la compra.

El objetivo no es solo vender productos, sino integrarse al estilo de vida del consumidor. Es decir, convertirse en un lugar al que se va a pasear, relajarse o socializar. En este modelo, el tiempo de permanencia es tan importante como el ticket de compra.

El mall como tercer lugar

El concepto de third places se refiere a los espacios donde las personas pasan tiempo fuera de los dos entornos principales: el hogar (primer lugar) y el trabajo (segundo lugar).

Estos “terceros lugares” se caracterizan por ser accesibles y cómodos, permitir la permanencia prolongada sin la presión de un consumo constante, y por generar un sentido de comunidad. Tradicionalmente, estos espacios eran cafés, plazas o parques. Sin embargo, hoy los centros comerciales están adoptando este rol al ofrecer zonas de descanso y coworking, conectividad, ambientes seguros y climatizados. 

Ambos conceptos se complementan. Mientras los lifestyle centers redefinen el diseño y la propuesta del mall, los third places explican el rol social que estos espacios buscan ocupar en la vida de las personas.

Foto: GO ENJOY CITY/ GESTIÓN

Grupo Enjoy se fortalece con nueva sede de Plaza San Miguel y mira a provincias

Con la gestión de más 10,000 m² de parques de diversiones y zonas de entretenimiento en Lima, Grupo Enjoy Perú ha tenido buenos resultados con su nuevo formato abierto en diciembre en Plaza San Miguel: Go Enjoy City, que recrea una ciudad para niños donde pueden jugar a ejercer diversos oficios.

Actualmente Go Enjoy City recibe 16 mil visitantes al mes en un espacio de 3,000 m², ubicado en el tercer piso del centro comercial. El establecimiento funciona con 18 estaciones y hasta el momento tres han sido diseñadas en alianza con Bimbo, Gloria y Clínica San Gabriel. Luis Roldán Pereyra, gerente general de la compañía, señaló en Gestión que se viene negociando la incorporación de más marcas, en especial de alimentos, consumo masivo y veterinaria. 

El auspicioso ingreso de Go Enjoy City a Plaza San Miguel ha hecho que la empresa apunte con más interés a la expansión de este formato. Roldán comentó que se estarían viendo grandes ciudades del interior como Arequipa y Trujillo, con miras a desarrollar una nueva sede el próximo año. 

La compañía estima que este mercado dedicado al entretenimiento infantil supera los S/ 800 millones anuales en el Perú, y que en cada visita las familias gastan entre S/ 80 y S/ 200. Ya con ocho establecimientos en centros comerciales, existe una gran oportunidad de seguir creciendo.

Fuente: Gestión

Foto: Gestión

¿Qué marcas llegarán al outlet premium del Jockey Plaza?

El centro comercial Jockey Plaza continúa afinando su proyecto de outlet premiun que está próximo a iniciar su construcción con una inversión cercana a los US$ 20 millones en su primera etapa. De acuerdo con los plazos, la inauguración está prevista para octubre de este año, con el fin de aprovechar la temporada navideña.

Ubicado en una zona colindante con el mall y la Panamericana Sur, el nuevo recinto contará con una superficie arrendable de 10,000 m². Uno de sus principales atractivos será su mix comercial, pues albergará a cerca de 80 marcas internacionales y nacionales, para ofrecer una experiencia de compra más cómoda, enfocada en productos con precios accesibles. 

En entrevista con el diario Gestión, Juan José Calle, CEO de Jockey Plaza, confirmó que entre las firmas que tendrán locales en el outlet premium estarán Hugo Boss, Guess, Tommy Hilfiger, Calvin Klein, Vans, New Balance, Samsonite, Converse, Steve Madden, Diesel, Ugg, Fjällräven, Asics, Crocs, Desigual y Columbia.

También se encontrarán marcas como Sol Alpaca, Malva, Casa 100, Maui, Grupo Yes, Crepier, Marathon, Bruno Ferrini, Rosen, Kitchen Center, Mara Intimates, Nautica, Bubba, Chronos, The Friend of Pablo y Maison Arabia.

Con el 80% de los espacios ya colocados antes de iniciar obras, Juan José Calle indicó que se espera un ticket promedio estimado entre S/ 180 y S/ 220. 

Con este proyecto, Jockey Plaza refuerza su estrategia de expansión y diversificación. En los últimos años, el centro comercial ha apostado por transformar espacios e integrar nuevas categorías, servicios y experiencias, consolidándose como un espacio importante para la llegada de nuevas marcas al país. “Apostamos por todo tipo de marcas que tengan potencial de crecimiento en el mall. Sin embargo, reconocemos que somos un destino importante para un público de alto poder adquisitivo y, en esa línea, nuestro propósito también es sumar espacios para incorporar premium brands o marcas de lujo accesibles”, comentó el CEO de Jockey Plaza.

Fuente: Gestión

Foto: Miniso

Tiendas de origen asiático aceleran su crecimiento en el mercado local

En los últimos años, diversas cadenas de origen asiático se han expandido en el Perú, tanto en centros comerciales como en zonas de alta afluencia. Con precios accesibles, diseños atractivos y una oferta variada que combina funcionalidad y estilo, el crecimiento de estas cadenas refleja cómo la influencia asiática —especialmente en el público joven— se ha integrado en la vida cotidiana. 

El líder de esta tendencia es Miniso con 30 locales en Lima y 13 en otras ciudades del país. Con un formato lifestyle inspirado en el diseño japonés, la cadena se destaca por desarrollar productos con licencias populares de personajes animados o de moda para artículos del hogar, accesorios, juguetes y belleza. 

En paralelo, Ilahui, con 18 tiendas, apuesta por una estética coreana y productos creativos que van desde accesorios de moda hasta papelería. La marca ha logrado fidelizar a un público que busca productos decorativos a precios accesibles.

Por otro lado, Yoyoso, de origen surcoreano, suma cinco locales en centros comerciales (cuatro en Lima y uno en Huacho) con una propuesta de fast fashion en artículos cotidianos y accesorios. Con el público familiar y juvenil como objetivo, destaca por su estética kawaii

Finalmente, la cadena china Mumuso, por ahora con dos tiendas en Cenco Lima Sur y Real Plaza Primavera, completa este grupo con una oferta enfocada en cosméticos, accesorios de maquillaje y productos de cuidado personal.

Fuente: Perú Retail

¿Cómo los malls y sus tiendas pueden obtener datos de sus clientes?

Los centros comerciales tienen hoy muchas alternativas para recopilar datos de sus visitantes y clientes, combinando herramientas digitales, tecnología en los puntos de venta, y estrategias para incentivar un registro voluntario a cambio de beneficios. 

La obtención de datos es un paso importante en la evolución de un centro comercial hacia un ecosistema más inteligente. Con esta información, la toma de decisiones ya no depende únicamente de ventas históricas o de aplicar la pura intuición, sino que sirven para entender mejor quién es el cliente, en qué momentos compra y qué lo motiva. Esto facilita la implementación de estrategias más personalizadas, desde diseñar promociones segmentadas hasta campañas omnicanal.

Una de las vías más utilizadas para obtener datos es el WiFi gratuito. Al conectarse dentro del centro comercial, los visitantes suelen completar un registro básico (correo, edad, género), lo que permite a los malls construir una base de datos inicial y, además, analizar la frecuencia de visita y tiempo de permanencia.

También son muy importantes las aplicaciones móviles del mall porque a través de ellas los usuarios pueden acceder a promociones, programas de beneficios, y revisar mapas interactivos para encontrar el producto que buscan. A cambio, el operador obtiene información sobre hábitos de consumo, preferencias o historial de interacción.

Los programas de fidelización también son una fuente clave de datos. Mediante puntos, descuentos o recompensas, los clientes comparten datos más detallados. De esta forma se vincula el comportamiento de compra con perfiles específicos, generando insights de alto valor.

En los espacios físicos del mall se pueden aplicar tecnologías como sensores de tráfico y cámaras con analítica avanzada. Estas herramientas sirven para analizar recorridos, zonas calientes, y horarios de mayor afluencia, optimizando la operación.

Asimismo, las transacciones digitales aportan información directa sobre el comportamiento de compra. Cuando estos datos se cruzan —respetando la privacidad— con otras fuentes, se logra una visión más completa del cliente.

Otra alternativa en crecimiento son las experiencias interactivas. Por medio de concursos, activaciones, eventos o pantallas digitales los usuarios dejan sus datos a cambio de participar o recibir ofertas. 

El reto no es solo recopilar datos, sino integrarlos, analizarlos y utilizarlos de forma ética. Los centros comerciales y tiendas que logren convertir esta información en programas, campañas o soluciones prácticas estarán un paso adelante.

Foto: Business Empresarial

Jockey Plaza proyecta un crecimiento de 8% con el ingreso de nuevas marcas

El centro comercial Jockey Plaza apunta a mantener este año una estrategia centrada en la renovación permanente de su oferta comercial. Tras cerrar el 2025 con resultados por encima de los niveles prepandemia, el mall proyecta mantener un dinamismo que le permita crecer un 8%, a pesar de que el factor climático pueda volver lenta las ventas en algunas categorías.

En entrevista con Perú Retail, Juan José Calle, CEO del Jockey Plaza, destacó que este crecimiento es resultado de una estrategia continua de optimización de espacios y que existe una alta demanda de marcas para operar dentro del complejo, lo que obliga a reinventar los metros cuadrados disponibles para dar cabida a nuevas propuestas. “Constantemente estamos en proceso de construcción; incluso cuando se percibe que no existe más espacio para crecer, surgen proyectos y seguimos avanzando”, dijo Calle.

Cada año, el Jockey Plaza suma alrededor de 60 nuevas firmas entre tiendas y módulos, lo que le permite mantenerse relevante frente a un consumidor más exigente y en búsqueda de novedades. Para el primer semestre de este año, ya se ha confirmado la llegada de marcas internacionales como Golden Goose, Diesel, Tom Ford, Vans, MO Ópticas, Revesderecho y Fabletics, que recientemente inició operaciones.

A estos ingresos, se añade el dinamismo de la oferta gastronómica en el centro comercial. Recientemente han abierto El Pan de la Chola, KO, Sake Pocky, Silvestre y Alandia. Además, se han remodelado locales de Edo y Longhorn, y pronto se abrirá La Bistecca.

Por otro lado, el desarrollo de su Outlet Premium continúa avanzando con una apertura prevista para octubre. Con un diseño diferente al mall principal, contará con cerca de 80 locales, casi el total de ellos ya colocados. Este nuevo formato reforzará la capacidad de atracción del complejo en temporadas clave como la próxima campaña navideña.

Con el ingreso de marcas y nuevas inversiones, el Jockey Plaza busca sostener su liderazgo en el sector retail, en un escenario en el que las expectativas de los consumidores continuarían siendo positivas.

Fuente: Perú Retail

Foto: Perú Retail

Vans llega a Plaza Norte y proyecta dos nuevos locales este año

La marca de calzado y moda urbana Vans ha vuelto a operar una tienda física en el mercado peruano, dando el primer paso de una estrategia más ambiciosa. Con la representación de la empresa chilena Forus, Vans acaba de abrir su primer punto de venta en el centro comercial Plaza Norte, un lugar que refleja el concepto global de la marca, inspirado en la cultura skater y juvenil.

Esta tienda replica el diseño y formato que la marca utiliza en mercados como Estados Unidos, con una propuesta que busca fortalecer el vínculo con su público objetivo.

De acuerdo con Perú Retail, el plan de crecimiento contempla además abrir otras dos tiendas en Lima durante este año, en los centros comerciales Jockey Plaza y Real Plaza Salaverry. En particular, el local del Jockey Plaza se encuentra en su fase final de implementación, una señal de la rapidez con que la marca apunta a consolidar su presencia en zonas de alto tráfico y consumo.

Más allá del canal físico, Vans está implementando un modelo omnicanal que combina tiendas físicas, comercio electrónico —en enero lanzó su página web— y distribución en otros puntos de venta. Con este enfoque comercial busca adaptarse a los nuevos hábitos de consumo, donde se complementan la experiencia digital y presencial.

A nivel regional, el mercado peruano se integra a la estrategia de Forus, que también gestiona Vans en Chile y Colombia. Actualmente Forus llega a una red de más 400 tiendas en Sudamérica con la operación de marcas internacionales como Under Armour, CAT, Hush Puppies, Columbia, entre otras, con las que puede alcanzar a diferentes segmentos de consumidores.

Fuente: Perú Retail

¿Quieres visitar uno de los mejores centros comerciales del mundo?

Conocer cómo funcionan exitosas experiencias extranjeras, es un paso para que los negocios locales apunten a seguir creciendo en el sector retail. Por eso, ACCEP está organizando para el mes de mayo un tour de negocios para visitar y conocer cómo funcionan los centros comerciales de Guatemala, una de las plazas más innovadoras del retail en Latinoamérica. 

El tour incluirá al centro comercial Oakland Place que en el 2025 recibió uno de los reconocimientos más importantes de la industria: el “Best of the Best” en los International Council of Shopping Centers (ICSC) Global Design & Development Awards. 

Este premio distingue cada año a los proyectos comerciales más innovadores del mundo en arquitectura, integración urbana, sostenibilidad y experiencia para los visitantes. Dentro de este certamen, el galardón “Best of the Best” es la principal distinción y se otorga al proyecto que más sobresale entre todos los ganadores de las diferentes categorías.

Oakland Place, ubicado en la Zona 10 de Ciudad de Guatemala, ha sido destacado por transformar un centro comercial tradicional en un centro urbano moderno, que reúne hoy a más de 400 marcas, y que integra experiencias, entretenimiento, servicios, y amplias áreas verdes, como un parque de más de 3,000 m², espacios petfriendly y zonas de descanso para las familias. Gracias a este gran cambio, el complejo logró incrementar su tráfico en 34%, consolidándose como uno de los proyectos comerciales más innovadores de América Latina.

La visita a Oakland Place permitirá a quienes integren el tour conocer en detalle cómo un centro comercial latinoamericano está hoy al mismo nivel de otros en Estados Unidos, Europa o Asia, además de observar cómo la reconversión de lo tradicional hacia un espacio de experiencias es una tendencia que está redefiniendo el retail a nivel mundial. 

Otro de los centros comerciales que se visitarán será Pradera Concepción, uno de los malls más grandes de Guatemala, y el más grande de la cadena Pradera. 

Para más información sobre el tour escribir aquí.
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    Estoy interesado(a) en realizar el tour y me gustaría que me envíen información sobre las opciones que tienen disponibles.

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    Muchas gracias.

    Ripley Corp alcanzó utilidades récord con impulso de su desempeño en el Perú

    Ripley Corp —holding chileno de empresas de retail, banca y centros comerciales— cerró el 2025 con utilidades históricas de US$ 133,4 millones, un 120.5% más respecto al año anterior, por el buen desempeño de todas sus líneas de negocio. El motor principal de este crecimiento fue el Perú, donde las operaciones alcanzaron un dinamismo superior al de Chile.

    En el segmento retail, los ingresos anuales crecieron 5.3%, pero solo en el Perú el avance fue más marcado con 12.4% en soles. Este impulso se sustentó en el despliegue de la estrategia de omnicanalidad, y en la venta de prendas de vestir y diversos productos, que fue favorecida en el último trimestre por la mayor liquidez de los consumidores por los retiros de AFP. “La operación retail peruana alcanzó el mejor resultado operacional desde la apertura de la primera tienda en 1997”, destacó Ripley en un comunicado. 

    La compañía también destacó en el Perú por la consolidación de sus centros comerciales Mall Aventura, con un EBITDA que creció 65.3% en el cuatro trimestre y 28.5% durante todo el año. Además, las ventas de sus locatarios aumentaron 10% en soles, con una ocupación de 97.7%. 

    La compañía anunció que en este 2026 expandirá 40,000 m² de superficie arrendable en los Mall Aventura, tras haber sumado 3,445 m² en el 2025, principalmente en Mall Aventura Arequipa.

    Este año además Ripley Corp invertirá en la región US$ 56 millones, de los cuales casi la mitad se destinará a fortalecer su ecosistema omnicanal y sus plataformas digitales, mientras que el resto se enfocará en ampliar y remodelar centros comerciales.

    Fuente: Ripley Corp

    ¿Cómo los centros comerciales pueden convivir con el mundo digital?

    En los últimos años, los centros comerciales están desarrollando diversas iniciativas para mantener un rol protagónico frente al crecimiento de las plataformas de comercio electrónico y los cambios en los hábitos de compra. Hoy, los resultados financieros de varios operadores en el Perú muestran que los malls están evolucionando y consolidando nuevas fortalezas para convivir e incluso complementarse con el e-commerce.

    Uno de los factores clave es la transformación del centro comercial en un espacio de experiencias. Los malls ya no son únicamente lugares para comprar productos, sino destinos que combinan entretenimiento, servicios y actividades sociales. Esta propuesta integral genera un tipo de tráfico que el comercio electrónico no puede replicar. Las visitas al centro comercial se convierten así en una actividad de ocio y socialización, algo especialmente valorado en ciudades donde estos espacios se vuelven puntos de encuentro de la gente.

    Otro tema que juega a favor de los centros comerciales es la creciente integración entre el canal físico y el digital. Muchas marcas han adoptado estrategias omnicanal en las que, más allá de la venta directa, las tiendas físicas se utilizan para ganar visibilidad o como vitrina de sus novedades, como centros de experiencia para el consumidor que quiere probar un producto o puntos de recojo de las compras por internet. Esta combinación permite aprovechar lo mejor de ambos mundos: la conveniencia del comercio digital y la interacción con el producto o servicio.

    Sin embargo, para mantenerse competitivos, los centros comerciales también deben incorporar el análisis de datos con el fin de comprender mejor el comportamiento de los visitantes. Herramientas de analítica, programas de fidelización digitales y aplicaciones son útiles para personalizar promociones y mejorar la experiencia del cliente.

    Otra tendencia importante es el desarrollo de usos mixtos y nuevos servicios dentro de los complejos comerciales. Cada vez es más común integrar servicios de salud, oficinas y espacios de coworking como en el Jockey Plaza, educación o incluso viviendas como ocurre con un próximo proyecto en Megaplaza Independencia. Esta diversificación amplía el flujo de personas durante todo el día y refuerza el papel del centro comercial como un hub urbano.

    Los centros comerciales se encuentran redefiniendo su rol en el ecosistema del retail, en el camino de ser plataformas híbridas. En mercados como el Perú, donde el retail moderno todavía tiene lugar para expandirse, los buenos resultados de algunos operadores en el 2025 evidencian la capacidad de esta industria para continuar adaptándose a los giros que toma el consumo.