ACCEP remarca falta de criterios unificados para sanciones municipales

Luego de las clausuras de la Municipalidad de Miraflores a 15 locales de empresas de Intercorp y otros negocios, ocurridas hace una semana, Carlos Neuhaus, presidente ejecutivo de la Asociación de Centros Comerciales y Entretenimiento del Perú (ACCEP), advirtió en entrevista con RPP que estas medidas reflejan un desorden estructural en la gestión municipal y que resulta cuestionable que todos los establecimientos que fueron cerrados representen un alto riesgo, pues se trata de negocios de distinta naturaleza, desde agencias bancarias a farmacias.

El presidente de ACCEP señaló que este problema no se limita a Miraflores, sino que es parte de un “caos nacional” generado por la falta de criterios unificados entre las más de 1,800 municipalidades del país. Neuhaus criticó el poder de algunos alcaldes, quienes realizan inspecciones repetidamente hasta encontrar alguna falta para justificar las sanciones. Además, cuestionó la falta de proporcionalidad y sentido común en las evaluaciones, destacando que no se trata solo de un problema exclusivo de grandes empresas, sino que puede afectar por igual a bodegas, ferreterías y pequeños negocios. 

Como propuesta, Neuhaus planteó organizar las ordenanzas municipales para que los Textos Únicos de Procedimientos Administrativos (TUPA) sean claros y entendibles. También sugirió una mayor participación de los bomberos en las inspecciones, destacando su preparación técnica.

Cabe recordar que Intercorp calificó los cierres recientes como irregulares y sin sustento técnico ni jurídico, asegurando que cuentan con permisos vigentes. Además, señaló que esta situación ocurrió en paralelo con una controversia contractual con la comuna miraflorina sobre el Complejo Deportivo Niño Héroe Manuel Bonilla.

En días previos, ACCEP, junto a otros gremios empresariales, mostró su preocupación sobre las recientes medidas adoptadas, convocando al diálogo permanente entre autoridades y el sector privado. En el comunicado, los gremios expresaron que por ser la clausura la medida sancionadora más severa debe aplicarse solo ante incumplimientos graves debidamente acreditados, y respetando el debido procedimiento.

Dos locales de Intercorp vuelven a funcionar

Sobre el cierre de los 15 locales de empresas de Intercorp, Carlos Canales, alcalde de Miraflores, precisó en entrevista con RPP, que Intercorp presentó solicitudes para poder reabrir ocho establecimientos y ya fueron autorizados para volver a funcionar dos de ellos: Cineplanet Alcázar y la agencia de Interbank en la avenida Ricardo Palma. “En ambos casos, las fallas fueron corregidas de inmediato, se programó una inspección dentro del plazo y se autorizó la reapertura”, indicó el alcalde. 

Los restantes seis locales para los que se presentaron solicitudes serán evaluados en los siguientes días. La municipalidad tiene cinco días para fijar la inspección y otros cinco para levantar la clausura si las deficiencias son subsanadas.

Fuente: RPP

¿Cómo organizar una exitosa liquidación de prendas de verano?

La liquidación de temporada es una estrategia clave para optimizar inventarios, liberar espacio en las tiendas y mantener la rotación de productos. En el caso de las prendas de verano, el objetivo es maximizar ingresos con los productos que no tuvieron una rápida venta y preparar el terreno para la llegada de la colección de otoño/invierno. Para que sea realmente efectiva, debe planificarse con criterio comercial y no como una simple “venta de remate”.

1. Analizar el inventario con inteligencia

Antes de definir descuentos, es necesario segmentar el stock: básicos, moda de temporada, tallas críticas y productos de alta rotación. No todo debe tener el mismo porcentaje de descuento. Las prendas más estacionales —como ropa de baño— pueden requerir más rebajas. En cambio, prendas básicas como polos o camisas ligeras pueden mantenerse con descuentos moderados si aún tienen demanda. 

2. Definir una estrategia de precios 

Una buena práctica es aplicar descuentos progresivos. Por ejemplo, iniciar con 20% o 30% durante la primera semana y aumentar el porcentaje en función de la rotación. Esto evita sacrificar margen desde el inicio y genera la sensación de oportunidad para el cliente.

También puedes crear paquetes (2×1, segunda prenda con 50% de descuento, combos por categoría) que eleven el ticket promedio y ayuden a mover el inventario. Incluso combinar prendas de verano con accesorios de transición. Otra opción es redondear hacia abajo (S/ 49.90 en lugar de S/ 50) para aumentar la percepción de valor del producto.

3. Comunicar con claridad

La liquidación debe sentirse como un evento especial. Utiliza tus redes sociales, WhatsApp y carteles para generar impacto visual y comunicar fechas, porcentajes y beneficios. Frases como “Últimas tallas” o “Stock limitado”, además del uso de colores cálidos, activan la decisión de compra.

Si tienes una base de datos de clientes, envía mensajes personalizados destacando las categorías que pueden interesar. 

4. Cuidar la experiencia en tienda

Ordena las prendas por tipo, talla y nivel de descuento. Una liquidación desorganizada reduce la percepción de valor. Si tienes una página web crea una sección exclusiva de “Liquidación de verano” con filtros simples para facilitar la navegación.

5. Ir más allá de una venta temporal

Puedes aprovechar la liquidación para captar nuevos clientes, por ejemplo, ofreciendo un cupón de descuento para la próxima colección o invitando a que se registren para conseguir nuevas ofertas. Así conviertes una venta puntual en una relación a largo plazo. Luego de la liquidación puedes medir los márgenes obtenidos y evaluar aprendizajes para aplicarlos en futuras campañas.

En resumen, una liquidación de prendas de verano no debe verse solo como una forma de “deshacerse” de inventario, sino como una oportunidad para fidelizar clientes, reforzar la imagen de marca y preparar el terreno para la siguiente temporada.

Fuente: fashionunited.es

Foto: Perú Retail

Falabella cambia de ubicación y se renueva en Plaza del Sol en Piura

Falabella ha inaugurado una moderna tienda de tres pisos en Plaza del Sol, en el centro de Piura. Esta apertura forma parte del ambicioso plan de inversiones de la compañía, que destinará alrededor de US$ 900 millones en el 2026 para modernizar y optimizar sus espacios físicos en la región, un 40% más que el año anterior. 

Falabella ya operaba en este centro comercial con un local frente a la avenida Huancavelica, pero con esta nueva tienda se ha trasladado hacia la zona del Boulevard Ayacucho, un espacio más amplio con el que busca potenciar su capacidad de atención, aprovechar las facilidades de acceso y el mayor flujo de visitantes.

Ubicada en una zona estratégica de la ciudad, la tienda que ha sido totalmente rediseñada apunta a ofrecer una experiencia de compra más cómoda con ofertas de moda, tecnología, artículos para el hogar, entre otros productos. El espacio ha sido concebido para facilitar el recorrido y mejorar la interacción con los consumidores, integrando de manera más eficiente los canales físicos y digitales de la marca.

Con esta inauguración, Falabella no solo fortalece su posicionamiento comercial en el norte del país, sino que reafirma su capacidad para adaptarse a las demandas del consumidor de Piura.

Fuente: Perú Retail

Puma inauguró nueva tienda en Cenco La Molina

La marca deportiva Puma ha dado un nuevo paso en su estrategia de expansión en el Perú con la reciente inauguración de una tienda de gran formato en el centro comercial Cenco La Molina. Con este nuevo espacio, de más de 600 m², la compañía busca consolidar su posicionamiento y continuar avivando la competencia en el mercado local. 

El formato responde a la estrategia global de Puma de apostar por locales amplios y con capacidad de brindar una experiencia integral al consumidor. Por eso se ofrece aquí su portafolio completo: calzado deportivo, indumentaria y accesorios. Además —apunta Perú Retail— se ha elegido Cenco La Molina por ser una zona de alto tránsito, vinculada a estilos de vida y a la moda, lo que garantiza visibilidad y cercanía con el público objetivo.

Esta nueva tienda es parte de la ampliación del centro comercial, que ha sumado recientemente más de 60 nuevas marcas internacionales, reforzando su atractivo como destino de compras. 

Con esta inauguración, Puma no solo amplía la presencia física de la marca en el país, sino que reafirma su intención de ofrecer experiencias de compra diferenciadas, alineadas con las tendencias globales de retail deportivo.

Esta expansión de Puma en el Perú coincide además con un movimiento estratégico a nivel global: la reciente adquisición del 29 % de la compañía por parte del gigante chino Anta Sports, que se convierte en su principal accionista. Una operación valorada en 1,500 millones de euros que fortalece la proyección internacional de la marca.

Fuente: Perú Retail

Foto: PeruRetail

San Valentín 2026: más tráfico, más consumo y foco en experiencia

San Valentín se consolida en el 2026 como la primera gran campaña comercial del año para los centros comerciales, no solo por su impacto emocional, sino por su capacidad de concentrar tráfico y consumo en pocos días. Este año, la fecha cae en fin de semana —sábado 14 y domingo 15 de febrero—, un factor que históricamente potencia la afluencia.

“San Valentín es la primera gran campaña comercial del año para los centros comerciales y marca uno de los picos más claros de afluencia y consumo del primer trimestre”, señaló José Antonio Contreras, gerente general de la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (ACCEP).

En términos de visitas, se estima que el fin de semana registre al menos un 30% más de afluencia frente a un fin de semana típico de febrero, lo que consolida a la campaña como uno de los periodos de mayor movimiento del primer trimestre

En ventas, San Valentín tiene un efecto distinto a otras campañas del trimestre. La visita no se limita a una compra puntual, sino que combina emoción, experiencia, consumo y regalo dentro de un mismo recorrido.

“Cuando San Valentín cae en fin de semana, como este 2026, la afluencia se concentra y el gasto se acelera en pocos días, elevando tanto la conversión como el ticket promedio”, indicó Contreras.

Para este año, se proyecta un crecimiento de dos dígitos en la afluencia y un incremento cercano al 15% en las visitas durante el fin de semana de campaña frente al mismo periodo del año anterior. Además, la facturación superaría los S/ 800 millones durante la semana de la primera campaña del sector en 2026, estima ACCEP.

Las experiencias ganan protagonismo

Los rubros más beneficiados vuelven a ser aquellos ligados al “plan” de la fecha. Gastronomía y entretenimiento lideran el desempeño, impulsados por reservas, salidas a comer y mayor asistencia a cines y propuestas de ocio.

“Hoy el consumo no se explica solo por el regalo: la decisión gira alrededor de la experiencia, y el centro comercial permite resolver todo en una sola visita”, explicó el ejecutivo.

Este comportamiento también se refleja en el ticket promedio. A diferencia de otras fechas, San Valentín incentiva un consumo compuesto: el cliente no compra un solo producto, sino que arma un paquete que incluye experiencia y obsequio.

Según estimaciones del gremio, el ticket promedio podría incrementarse alrededor de 8% frente al nivel observado el año previo.

Malls ponen foco en tres frentes 

Para capitalizar esta demanda, los centros comerciales están desplegando estrategias en tres frentes: activaciones que generan motivo de visita y permanencia; promociones diseñadas para elevar la conversión; y una gestión operativa reforzada para sostener los picos de afluencia.

“La clave está en planificar con anticipación y ejecutar sin fricciones, coordinando experiencia, promoción y operación para capturar el potencial de campañas como San Valentín”, concluyó Contreras.

La Martina acelera su expansión y abre su primera boutique en el Perú

La marca internacional de moda La Martina inauguró su primera boutique en el Perú con una tienda ubicada en Jockey Plaza, marcando un nuevo hito en su estrategia de expansión en el mercado local y consolidando el rol de los centros comerciales como plataformas clave para el ingreso y posicionamiento de marcas internacionales.

La operación del nuevo local está a cargo de Falabella, grupo con el que la marca ya mantenía presencia previa a través de tiendas por departamento y canales digitales. Con esta apertura, La Martina introduce por primera vez en el país un formato de tienda especializada, alineado con una experiencia de compra más completa y enfocada en identidad de marca, propuesta de valor y servicio al cliente.

“Esta nueva boutique representa un paso natural en la evolución de La Martina en el mercado peruano. Nos permite ofrecer una experiencia de compra más completa y especializada”, señaló Alex Zimmerman, Country Manager del Grupo Falabella en Perú y gerente general de Falabella Retail Perú, destacando la importancia del formato dentro de la estrategia comercial de la compañía.

Desde la perspectiva del sector, esta apertura confirma una tendencia creciente: la apuesta por tiendas dedicadas y ubicaciones estratégicas dentro de centros comerciales consolidados, que permiten a las marcas fortalecer su posicionamiento, optimizar su visibilidad y conectar de manera más directa con el consumidor. En este caso, el foco inicial del nuevo local está puesto principalmente en moda masculina, con prendas de vestir, calzado y accesorios, incorporando además una línea femenina en una etapa inicial.

La llegada de La Martina bajo este formato refuerza el atractivo del retail moderno peruano para marcas de origen internacional y evidencia el rol de los malls como espacios que combinan tráfico, experiencia y propuesta comercial diferenciada, en un contexto de mayor sofisticación del consumo y de la oferta.

Fuente: Gestión

Cencosud apuesta por mall de formato boutique en Miraflores

El nuevo centro comercial que alista Cencosud en Miraflores tendría un formato boutique, y, aunque provisionalmente se le llamaba Shopping Angamos, podría rebautizarse como Cenco Miraflores.   Este mall está considerado en el plan de inversiones del 2026 de la compañía, que contempla US$ 600 millones para la región. 

Este centro comercial contará con aproximadamente 14.,000 m² y está ubicado en la intersección de las avenidas Arequipa y Angamos. El formato boutique se destaca por su escala reducida y una arquitectura sofisticada que la distingue de los grandes complejos. La propuesta apunta a ofrecer una experiencia personalizada, una curaduría selecta de tiendas, servicios especializados y oferta gastronómica de primer orden.

Todavía no se ha confirmado cuándo se estaría inaugurando Cenco Miraflores, pero se esperan novedades de acuerdo con los avances del proyecto. Cabe recordar que en septiembre del 2024 esta obra comenzó con la demolición de las infraestructuras del terreno —en el que antes se ubicaba el Colegio Americano Miraflores—, y desde entonces se han seguido los trámites regulares para comenzar la construcción. 

El desarrollo de este mall se suma a la red de Cencosud en el país, que ya incluye a centros comerciales como Cenco La Molina, Cenco Lima Sur y Cenco Arequipa. Además, la compañía viene ejecutando en San Juan de Lurigancho, el proyecto de mayor envergadura e inversión en el país con US$ 230 millones. 

La apuesta por Miraflores confirma la relevancia del distrito para seguir atrayendo inversiones. De acuerdo con informes municipales, en la intersección de las avenidas Benavides y La Merced también se podría desarrollar un nuevo proyecto comercial.

Fuente: Perú Retail

Foto: Mallplaza

Mallplaza emitió por primera vez en el Perú bonos por S/ 150 millones

Mallplaza, a través de su operador Activo Inmobiliario Peruano S.A.A., concretó su primera emisión de bonos corporativos en el mercado peruano, logrando captar S/ 150 millones en la Serie A de su programa inaugural. Esta operación marca un hito estratégico para la compañía, al diversificar sus fuentes de financiamiento y reforzar su presencia en el país.

Los fondos obtenidos se destinarán exclusivamente a proyectos de expansión y transformación en el Perú, entre los que se encuentran los centros comerciales Mallplaza Trujillo, Mallplaza Angamos y Mallplaza Piura. Estas inversiones buscan modernizar la infraestructura de estos malls y adaptarla a las nuevas necesidades de los consumidores.

Según un comunicado de la compañía, la transacción se estructuró a un plazo de 15 años, con un periodo de gracia de 10 años, y cerró con una tasa de colocación de 7.15625%. El spread alcanzado fue de 76 puntos básicos sobre la referencia soberana, el más bajo registrado en soles nominales dentro del sector. La operación generó un alto interés, pues la demanda superó en 2.8 veces el monto ofertado, con la participación de ocho inversionistas institucionales, entre ellos las principales compañías de seguros del país.

El respaldo en el mercado se vio fortalecido por la clasificación de riesgo AA+ otorgada por Moody’s Local y Apoyo & Asociados, lo que refleja la solidez financiera y la propuesta de valor de Mallplaza en la región, donde actualmente administra 37 activos en Chile, Colombia y Perú. 

Derek Tang, CFO de Mallplaza, destacó que esta primera emisión de bonos representa un paso estratégico fundamental para el crecimiento de la empresa. Según el ejecutivo, el respaldo del mercado confirma la robustez financiera de la compañía y la adaptación de su modelo de negocios a las tendencias del sector retail.

Fuente: Mallplaza

Parque Arauco propone un aumento de capital de US$ 330 millones para financiar crecimiento en la región

Luego de un 2025 con resultados positivos en sus estados financieros, Parque Arauco anunció que su Directorio acordó convocar a una junta extraordinaria de accionistas para someter a votación un aumento de capital por hasta US$ 330 millones, con el fin de fortalecer su estructura financiera y respaldar sus planes de crecimiento en Chile, Perú y Colombia.

“Este aumento de capital, complementado por la generación propia de recursos y un endeudamiento responsable, fortalece nuestra capacidad para aprovechar oportunidades de crecimiento que permitan agregar valor a los accionistas de la compañía”, comentó el CEO de Parque Arauco, Eduardo Pérez Marchant, en un comunicado.

En los últimos cinco años, el operador chileno ha invertido en estos tres países cerca de US$ 930 millones para la expansión de activos y la incorporación de centros comerciales. En el caso del Perú, actualmente se encuentra en construcción la expansión de los MegaPlaza de Independencia e Ica, y se compró Minka en el 2025. En el próximo quinquenio, la compañía continuará invirtiendo en la expansión de sus activos icónicos, además del desarrollo y la adquisición de activos de calidad. 

Resultados positivos en el 2025

Parque Arauco registró un aumento en sus ingresos del 21.2% alcanzando US$ 402 millones, durante el ejercicio del 2025, mientras que sus utilidades marcaron al cierre un crecimiento del 43% frente al año anterior. 

Estos resultados estuvieron relacionados con una alta tasa de ocupación de sus activos, que alcanzó un 95.7% de la superficie arrendada en total. Mientras tanto, los tres mercados de la región registraron un crecimiento sólido en sus ventas durante el cuarto trimestre del 2025. En el Perú, el alza fue de 21.7% en soles, en buena parte por el ingreso de Parque La Molina y el buen desempeño de Minka.

Fuente: Forbes Chile

Foto: Seminarium

RETAIL 2026: ¿Qué temas se abordarán en el principal evento del sector?

Con el desarrollo de nuevas herramientas tecnológicas, los retos de adaptación e innovación para diversos sectores como el comercio minorista están cambiando. En este contexto, el 23° Congreso Internacional de Retail-RETAIL 2026 se vuelve un espacio fundamental para empresarios y ejecutivos que buscan un mayor análisis de los desafíos actuales, y conectar más con la experiencia del cliente, la omnicanalidad, y estrategias digitales. 

Organizado por Seminarium Perú y la Asociación de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Perú (ACCEP), este congreso anual reunirá a expertos nacionales e internacionales en conferencias especializadas para compartir experiencias, conocer tendencias y casos de éxito, y luego intercambiar ideas en espacios de networking. 

En esta edición, el speaker principal será J.J. Delgado, experto español en transformación digital. Doctor Cum Laude en Economía Digital, ha trabajado con marcas de renombre como Amazon, donde lideró en 2017 el día con la mayor cantidad de ventas internacionales de la compañía; además de Burger King, Pepsi, Hertz, CB Richard Ellis, Ford, entre otras. Ha sido reconocido en diversas ocasiones por su innovador enfoque en marketing y negocios, y es autor de libros como Smash ChatGPT: cómo hacer que la inteligencia artificial haga tu trabajo mientras sigues haciendo tu dinero

Los ejes temáticos

El congreso abordará los siguientes bloques: 

  • El Perú nunca se detiene. Cómo marcha el consumo en tiempos desafiantes para la política y la economía peruana.
  • IA como motor interno del negocio. Modelos de IA y agentes inteligentes se están incorporando a la gestión de los retailers para mejorar la eficiencia operativa. 
  • E-commercey logística. Para acompañar el crecimiento del comercio electrónico se necesitan superar desafíos logísticos, de transporte y rapidez en la entrega. 
  • De vuelta al barrio. Cómo innovar en formatos, experiencias y modelos de negocio para acercarse al consumidor. 
  • La generación que no espera. El negocio retail busca adaptarse al comportamiento del consumidor de la Generación Z. 
  • Del clic al algoritmo. Cómo la IA está redefiniendo la experiencia de los clientes para interactuar con las marcas y decidir sus compras. 
  • La experiencia del cliente empieza puertas adentro. En un sector con alta rotación de personal, el reto está en gestionar el talento con una mirada estratégica. 

RETAIL 2026 se llevará a cabo los días 21 y 22 de abril en The Westin Lima Hotel. Para más información e inscripciones revisar la página oficial del congreso.