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Mall Aventura Arequipa alista ampliación con S/60 millones

El centro comercial Mall Aventura Arequipa prepara una nueva etapa de crecimiento luego de concretar una colocación de bonos titulizados por S/60 millones, equivalentes a aproximadamente US$17,8 millones. Esta operación financiera, a un plazo de 20 años, permitirá a la compañía ampliar la oferta actual del complejo ubicado en Porongoche.

Entre las marcas que ingresarán con esta nueva expansión se encuentran The North Face, Guess, Parfois, Menta y Chocolate, Marathon, Puma y Adidas Kids. La incorporación de estos locales ampliará la participación de categorías como moda, deportes, accesorios y lifestyle. 

La estrategia de Mall Aventura, unidad de centros comerciales de Ripley Corp en Perú, apunta a continuar desarrollando sus activos inmobiliarios y consolidar su presencia en mercados con potencial de crecimiento fuera de Lima. Según la información difundida por Perú Retail, la colocación de S/60 millones despertó el interés de inversionistas institucionales, lo que fue interpretado por Ripley como una señal de confianza en sus activos y en las perspectivas del negocio de centros comerciales.

Actualmente, Mall Aventura cuenta con cinco centros comerciales en el país: Santa Anita y San Juan de Lurigancho; y fuera de Lima en Arequipa, Chiclayo e Iquitos. Con esta operación, Arequipa se mantiene como uno de los mercados más relevantes para la compañía, con una oferta en crecimiento y consumidores que demandan nuevas marcas, experiencias y alternativas de compra.

Fuente: Perú Retail

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¿Cómo gestionar la venta de productos que han tenido baja rotación durante el invierno?

Como este invierno fue muy cálido, los comercios deben decidir qué hacer con los productos de temporada que todavía permanecen en stock. Una adecuada gestión de estos inventarios puede ayudar a recuperar la inversión, liberar espacio en los puntos de venta y evitar que los productos pierdan más valor con el paso del tiempo.

Una de las primeras estrategias es identificar los productos con menor rotación y clasificarlos según su potencial de venta. No todos los artículos deben recibir el mismo tratamiento. Los productos que todavía tienen demanda pueden mantenerse en exhibición, mientras que los de menor atractivo pueden añadirse a promociones, descuentos o campañas especiales.

Además de prendas de vestir y calzado, otros productos que han podido venderse menos en esta temporada son artículos de cama (frazadas y edredones), electrodomésticos (calefactores, estufas eléctricas, secadores de ropa), ropa deportiva de invierno, artículos de decoración del hogar, alimentos y bebidas asociadas al consumo de invierno.

Estrategias para cambio de temporada

Las liquidaciones de temporada son una herramienta efectiva para acelerar la salida del inventario. Combinar descuentos progresivos, promociones o beneficios asociados a la compra de otros productos puede generar mayor interés sin recurrir necesariamente a altas reducciones de precio desde el inicio. 

También es importante aprovechar los canales digitales. Las redes sociales, las plataformas de comercio electrónico y las bases de datos de clientes pueden comunicar ofertas de manera segmentada y llegar a consumidores que podrían estar interesados en algunos productos. Incluso pueden crearse campañas de “última oportunidad” para generar urgencia.

Otra alternativa es incorporar estos productos a combos o promociones cruzadas con artículos de mayor demanda. De esta manera, el comercio puede incrementar el valor de la compra y, al mismo tiempo, reducir el inventario acumulado.

Gestionar adecuadamente el stock de invierno no significa simplemente bajar precios. Se trata de combinar datos, promociones, y mucha creatividad para que un inventario de baja rotación logre venderse.

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InRetail mantiene en agenda tres proyectos comerciales

InRetail apunta a reforzar su estrategia de crecimiento mediante distintos formatos comerciales. La compañía, parte del grupo Intercorp y operadora de Real Plaza y Plaza Center, tiene actualmente tres proyectos que avanzan en distintas etapas de desarrollo, informó Perú Retail. 

El primer proyecto sería la apertura de un nuevo power center, cuya ubicación aún no ha sido revelada. Se prevé que esta nueva inversión pueda ponerse en marcha antes de que acabe el 2026, tomando en cuenta la creciente demanda por este tipo de propuestas comerciales cercanas y de conveniencia. 

El segundo proyecto es la ampliación de un centro comercial ya existente, y por último se encuentra en la mira el desarrollo de un nuevo centro comercial en Trujillo, que ya había sido anunciado meses atrás. Aunque esta propuesta, que podría bordear los S/500 millones de inversión, aún se encuentra en una etapa inicial y debe definir sus características para poder avanzar. 

Según Perú Retail, InRetail había previsto ejecutar durante este año, unos S/ 270 millones en el negocio de centros comerciales, en un momento en el que podría combinar en su portafolio nuevas aperturas con la modernización y ampliación de activos existentes.

Fuente: Perú Retail

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Congreso de CLICC en Quito se enfocará en la transformación de centros comerciales 

Quito se prepara para ser del 31 de agosto al 3 de septiembre, el punto de encuentro de la industria de centros comerciales de la región. Bajo el lema “Unidos desde el centro del mundo: transformando la experiencia”, la capital ecuatoriana reunirá en el 4.º Congreso de Centros Comerciales de Latinoamérica, organizado por CLICC, a líderes y ejecutivos para conectar más con la evolución del retail, y cómo los malls se están convirtiendo de espacios para compras en destinos con experiencias memorables. 

Durante dos jornadas de este congreso, diversos expertos de 14 países tendrán a su cargo una serie de conferencias. Los temas girarán principalmente sobre estrategias, innovación y experiencia del consumidor.  El 2 de septiembre se analizará el papel de la economía en la región y los cambios en los hábitos de consumo, el impacto de la inteligencia artificial en la industria retail, cómo estructurar y financiar proyectos de nuevos centros comerciales, y cómo construir una propuesta de omnicanalidad confiable y relevante, entre otros temas. Además, Danny Barnycz, líder en diseño de experiencias y creador de entornos interactivos en lugares como Dubai Mall, el centro comercial más grande del mundo. 

Mientras que el 3 de septiembre se abordarán temas como la arquitectura y planificación de malls capaces de mantenerse vigentes, las claves para atraer y desarrollar marcas de lujo, cómo desarrollar el entretenimiento como un motor para atraer visitantes, y cómo utilizar los datos del consumidor de manera eficiente, entre otros.  

Por parte del Perú, José Antonio Contreras, presidente de CLICC y gerente general de ACCEP, iniciará el evento con una visión general sobre el crecimiento de la industria, y también revelará la ciudad anfitriona del congreso que se realizará el próximo año. También, Javier Álvarez, director senior de Trends de Ipsos en Latinoamérica, abordará cómo los cambios demográficos redefinirán el consumo y el futuro del sector.

El 4.º Congreso de Centros Comerciales de Latinoamérica será un encuentro para aprender y conectar con quienes están definiendo el rumbo de la industria. Conoce más aquí.

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Centros comerciales: aliados de la comunidad frente al Fenómeno El Niño

El impacto que puede tener el Fenómeno El Niño en el país es una preocupación que va en aumento. Con ese motivo, ACCEP organizó una charla virtual con el especialista en meteorología Abraham Levy, quien analizó las últimas mediciones climáticas y realizó comparaciones con fenómenos de gran escala como el de 1983 o 1998.

Levy indicó que nunca hubo un Niño Costero tan intenso a inicios de agosto, con una probabilidad del 70% para lluvias, un porcentaje alto para la fecha, con el que la costa y sus valles quedan expuestos. Siguiendo esta tendencia, los meses del verano de 2027 serían los más fuertes en precipitaciones. “En el caso del Niño Global sería el mayor visto desde 1950 y difícilmente el Perú saldrá ileso”, sostuvo. 

La charla, que fue encabezada por el presidente de ACCEP, Carlos Neuhaus, y el gerente general José Antonio Contreras, fue un valioso aporte para que los asociados del gremio y ejecutivos de centros comerciales puedan recibir información que les permitirá tomar decisiones para proteger la infraestructura de los diversos complejos en Lima y en provincias, a la vez que mantienen la actividad de sus negocios. 

Como en otras ocasiones, frente a las emergencias climáticas, también los centros comerciales pueden asumir un rol social activo, poniendo sus capacidades, infraestructura y redes de colaboración al servicio de las comunidades.

Por su ubicación estratégica, capacidad de convocatoria y experiencia en la gestión de grandes flujos de personas, sin duda, los malls pueden ser aliados de las autoridades y de la ciudadanía antes, durante y después de una emergencia. 

A través de alianzas con otras organizaciones, las instalaciones de los malls pueden funcionar como puntos seguros de información y de acopio para recibir, organizar y distribuir donaciones de agua, alimentos, productos de higiene, ropa y otros artículos de primera necesidad. 

También los centros comerciales tienen la posibilidad de desarrollar campañas de sensibilización para sus visitantes, trabajadores, proveedores y comunidades cercanas, difundiendo recomendaciones sobre cómo actuar frente a lluvias intensas, inundaciones y huaicos. 

Frente al Fenómeno El Niño, los malls están en capacidad de demostrar que su valor para la comunidad va más allá de ser espacios de consumo o entretenimiento: pueden ser también espacios de encuentro, prevención, solidaridad y apoyo en momentos críticos.

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¿Qué actividades pueden organizar los malls para promover la sostenibilidad?

Los centros comerciales no solo son espacios para comprar y entretenerse. Por la cantidad de personas que reciben diariamente, también pueden convertirse en plataformas para promover hábitos sostenibles y generar mayor conciencia ambiental entre sus visitantes. Para eso, existen diversas actividades que pueden integrarse a la experiencia del mall.

Una alternativa son las campañas de reciclaje, instalando puntos de acopio para residuos como plástico, papel, vidrio, pilas o aparatos electrónicos. Estas iniciativas pueden complementarse con incentivos para quienes participen, como descuentos o beneficios en algunas tiendas.

También pueden organizarse talleres y actividades educativas para niños, jóvenes y familias. Desde sesiones para aprender a separar correctamente los residuos hasta talleres de reutilización y manualidades con materiales reciclados, estas experiencias permiten convertir la sostenibilidad en una actividad entretenida y participativa.

Los malls también pueden impulsar ferias de emprendimientos sostenibles, dando visibilidad a marcas que utilizan materiales reciclados, productos reutilizables, alimentos de origen responsable o procesos de producción con menor impacto ambiental. Además de promover el consumo consciente, estos espacios ayudan a conectar a los visitantes con nuevos negocios.

Otra posibilidad son las campañas de movilidad sostenible, incentivando el uso de bicicletas. Para ello es necesario que dispongan de un espacio adecuado para que las personas las puedan estacionar. 

Finalmente, los centros comerciales pueden desarrollar activaciones vinculadas con fechas ambientales, como el Día Mundial del Medio Ambiente o el Día Internacional del Reciclaje, incorporando juegos, concursos o experiencias digitales.

Más que realizar acciones aisladas, el desafío consiste en convertir la sostenibilidad en parte de la experiencia cotidiana del centro comercial. Así, los malls pueden fortalecer su vínculo con la comunidad y demostrar cómo funciona combinar entretenimiento, comercio y responsabilidad ambiental.

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Las utilidades del Grupo Falabella crecieron 14% en el segundo trimestre

El desempeño financiero del Grupo Falabella fue muy favorable durante el segundo trimestre del 2026 al registrar utilidades por US$242 millones, un incremento de 14% respecto al año anterior. Este resultado respondió a su estrategia de eficiencia operativa, el fortalecimiento de su ecosistema omnicanal y a la buena actuación de sus principales unidades de negocio en la región. También los ingresos consolidados crecieron 9.7%, impulsados por una mayor actividad en retail, servicios financieros y centros comerciales. 

El mercado peruano volvió a destacar como uno de los principales impulsores de estos resultados. Falabella Retail, Tottus, Sodimac y Mallplaza mantuvieron una evolución positiva, favorecidos por la recuperación del consumo y una mayor afluencia de clientes. Además, Perú sigue siendo un mercado estratégico para las inversiones del holding, con proyectos orientados a fortalecer la experiencia en tiendas, ampliar la oferta comercial y acelerar la transformación digital del negocio.

En lo que respecta a Mallplaza, reportó ingresos netos por US$188.7 millones, un alza de 8.7%, y un EBITDA de US$152 millones, marcando un incremento de 9.6%, con una mejora operativa y de visitantes en los 37 activos que gestiona en Chile, Colombia y Perú. 

Cabe destacar que su plan de inversiones de US$600 millones al 2028 tiene ya un avance del 50% para la expansión y reconversión de activos, entre los que se encuentran Mallplaza Trujillo y Mallplaza Piura, en Perú. 

Con estos resultados, Grupo Falabella reafirma la fortaleza de su modelo de negocio, en un contexto donde la eficiencia, la innovación y la omnicanalidad continúan marcando la evolución del sector retail en la región.

Fuente: Falabella

Foto: Mall del Sur
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Día del Niño: ¿cómo impulsar las ventas con experiencias memorables?

El Día del Niño, que se celebra cada tercer domingo de agosto en el Perú, ha ganado relevancia como una de las fechas comerciales más importantes del segundo semestre. Más allá de las promociones tradicionales, los consumidores buscan más experiencias que conviertan la compra en un momento especial para compartir en familia. Esta tendencia abre una oportunidad para que los centros comerciales y sus locatarios incrementen sus ventas con propuestas que combinen productos variados y entretenimiento.

Una de las estrategias más efectivas es crear experiencias que inviten a la compra. Talleres de manualidades, espectáculos infantiles, zonas de juegos interactivos o encuentros con personajes logran aumentar el tiempo de permanencia de las familias en el centro comercial y generar un mayor flujo hacia las tiendas.

En el caso de los locatarios pueden vender paquetes de regalo con productos complementarios, ofrecer envolturas gratuitas con diseños infantiles o incluir pequeños obsequios por compras superiores a un monto determinado. Asimismo, contar con personal preparado para recomendar opciones según la edad del niño facilita la decisión de compra y mejora la experiencia del cliente.

Otra práctica efectiva es organizar demostraciones de productos o permitir que los niños interactúen con juguetes, juegos de mesa o dispositivos tecnológicos. Las promociones por tiempo limitado o los beneficios para clientes frecuentes también incentivan un mayor ticket de compra.

Al mismo tiempo, los comercios pueden potenciar más sus ventas mediante alianzas con otros negocios del centro comercial. Por ejemplo, ofrecer cupones para restaurantes, heladerías o zonas de entretenimiento crea un circuito de beneficios que favorece tanto a los clientes como a los distintos locatarios.

Por último, organizar concursos en redes sociales o contar con espacios para tomarse fotografías temáticas ayudan a generar contenido compartible y aumentan la visibilidad de las marcas sin requerir grandes inversiones.

Algunas actividades que están organizando los centros comerciales para el domingo 16 de agosto: 

Plaza Norte

  • Show del grupo Burbujas de Colores. En el escenario de la Explanada Panamericana a las 5:00 pm.

Mall Aventura Santa Anita

  • Festiniño: Guardianas del Kpop. En la Zona Oasis del Tercer Nivel a las 3:00 pm.

Mall del Sur

  • Show de Mary Si Kids. En el cuarto nivel a las 4:00 pm. 

Mallplaza Angamos

  • Show musical del grupo Bailar, Reír, Jugar. En el Patio de Comidas a las 5:30 pm.
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Entretenimiento inmersivo: ¿cómo se está aplicando para transformar la visita a los malls?

Mientras los centros comerciales están ganando terreno como espacios de entretenimiento y de experiencias, crece la tendencia de aplicar tecnologías inmersivas para incrementar el tráfico, ampliar el tiempo de permanencia de los visitantes y generar conexiones más memorables.

Una de las principales tendencias es el uso de la realidad virtual (VR). Los centros comerciales pueden sumar experiencias donde el visitante se coloque un visor para recorrer lugares virtuales, participar en videojuegos, practicar deportes o participar de experiencias vinculadas a películas. Pueden implementarse como atracciones permanentes o activaciones temporales asociadas a lanzamientos comerciales.

La realidad aumentada (AR) también tiene un importante potencial. A través del smartphone o de dispositivos específicos, los visitantes pueden descubrir personajes virtuales, acceder a juegos dentro del mall o interactuar con elementos digitales ubicados en diferentes espacios. Esta herramienta puede utilizarse para transformar una visita convencional en una experiencia gamificada.

Otra tendencia es el uso de proyecciones inmersivas y mapping para convertir fachadas, plazas y corredores en escenarios dinámicos. Estas instalaciones pueden combinar imágenes, sonido y movimiento para crear espectáculos relacionados con campañas de marcas o eventos especiales.

También se pueden desarrollar experiencias interactivas basadas en sensores, inteligencia artificial y reconocimiento de movimiento. Por ejemplo, una instalación puede reaccionar a los movimientos del público, modificar sus contenidos en tiempo real o crear experiencias personalizadas según cada visitante.

Para los operadores de centros comerciales, el desafío es saber integrar estas herramientas dentro de una estrategia de experiencia y no utilizarlas simplemente como una novedad tecnológica.

Una experiencia inmersiva efectiva debe generar participación, incentivar el recorrido por el centro comercial y, cuando sea posible, conectar con tiendas, restaurantes, y otros servicios. Es entretenimiento pero con la finalidad de acercar al público al mall y las diferentes marcas.

La tecnología, bien aplicada, puede convertir al centro comercial en un verdadero destino de entretenimiento, donde la visita no acaba con una compra, sino que se transforma en una experiencia que el cliente buscará repetir y compartir.

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Los ingresos de Cenco Malls aumentaron 9.3% en el segundo trimestre del año

Cenco Malls cerró el segundo trimestre de 2026 con una utilidad de US$90.2 millones, un crecimiento de 27.9% respecto al mismo periodo del año anterior. Este resultado refleja una evolución favorable de sus operaciones en Chile, Perú y Colombia.

En este trimestre, la alta ocupación de sus espacios impactó en los resultados financieros de la compañía que forma parte del grupo Cencosud. Sus ingresos llegaron a US$110.5 millones, un 9.3% más que el periodo anterior gracias a la incorporación y comercialización de ampliaciones y proyectos que agregaron 138,738 m² de GLA (superficie bruta arrendable) en los tres países. Además, las visitas a los centros comerciales de Cenco Malls crecieron 13.8% interanual, alcanzando 37 millones de visitantes durante el periodo.

En el mercado peruano, Cenco Malls aumentó sus ingresos en 21.2% en soles, y mantuvo una evolución positiva en sus centros comerciales Cenco Lima Sur, Cenco La Molina y Cenco Arequipa. La compañía continuó fortaleciendo su propuesta especialmente con Cenco La Molina, que durante el segundo trimestre sumó 32 nuevos locales con un total de 13,850 m² de GLA. Entre las principales aperturas destacaron marcas de los rubros de deporte, bienestar y entretenimiento.

Cabe destacar que un hito para la empresa en el trimestre fue la adquisición del 51% del centro comercial Plaza Central en Bogotá, con resultados que recién se reflejan a partir de junio, aunque con esta compra duplica el total del GLA en Colombia.

“Hoy tenemos más de 100,000 m² de GLA en obra, un crecimiento que ya está definido y en marcha. A ello se suman cerca de 200,000 m² adicionales en proyectos anunciados que continúan avanzando en sus permisos. En conjunto, representan una expansión equivalente a un 20% de nuestro portafolio actual, y dan cuenta de la ambición con la que se está expandiendo la compañía (en la región)”, informó Sebastián Bellocchio en un comunicado.

De esta manera, la compañía cerró el periodo con una posición financiera fortalecida para el resto del año y reafirmó su objetivo de seguir aumentando el valor de sus activos en Latinoamérica.

Fuente: Cenco Malls